這世上沒有常青樹，更沒有永遠的常勝將軍
三十年河東，三十年河西，企業也有企業的生命週期
近日驚爆大消息：又一家巨頭大潰敗，服裝品牌真維斯在本部澳大利亞，倒閉了！
是的，你沒看錯！真維斯這家一度火爆全球、以製造牛仔褲為主的服裝大牌就這樣突然倒閉了，徹底走入了暮色蒼茫！
曾經的巨無霸真維斯，已經全面傾頹，它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳讓所有人扼腕嘆息!
真維斯垮了！
說起真維斯，中國人不會陌生。
始創於1972年的真維斯，是澳大利亞的最負盛名的服裝品牌，其店鋪一度拓展到全球的各個角落，在澳大利亞、俄羅斯、中東、新西蘭等地，都備受熱捧。
而在中國，真維斯更是一度廣受熱捧。提起“真維斯”這個名詞，相信對於70、80、90後而言是無人不知、無人不曉，是眾多“小鎮青年”的共同回憶。
“名牌大眾化”經營策略、新穎的款式、出眾的品質、七天可退貨的服務，一度讓真維斯成為了當時工薪階層的首選品牌！
不僅是中國，真維斯的店鋪一度拓展到全球的各個角落，而誰也沒有想到，就這麼一家一度火爆全球的服裝大牌，突然就這樣倒閉了！
1月15日，據媒體報道，真維斯澳大利亞公司宣佈進入自願託管程序，開始進入破產清算階段。來自四大會計事務所之一的畢馬威（KPMG）的彼得·戈特哈德（Peter Gothard）和詹姆斯·斯圖爾特（James Stewart），被任命為真維斯澳大利亞公司的託管人。目前，真維斯在澳大利亞有146家門店，將近1000人的僱員都面臨著失業的風險。即便如此，該品牌之後的命運，恐怕仍然非常不樂觀。
KPMG會計師事務所合夥人Peter Gothard說：“真維斯將在KPMG的託管下繼續運營，同時行政人員會對企業進行緊急分析。”“行政管理人員將考慮重組或出售這一澳洲服裝大牌，並尋求有意收購或投資該業務的當事方的緊急意願表達。”
KPMG零售重組業務負責人James Stewart表示，與許多其他零售商一樣，真維斯也受到當前嚴峻的市場環境和在線零售商競爭壓力的挑戰，他說：“政府為真維斯重組提供了機會，以便更好地應對充滿挑戰的澳大利亞零售市場。”
事實上，這個倒閉並不是突如其來的。裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照……
巔峰時期全國擁有2500餘家門店，曾是國內服裝行業的領頭羊
真維斯在中國市場打開知名度，要得益於楊釗、楊勳兩兄弟。早年楊釗、楊勳兩兄弟在香港開設了一家旭日製衣廠，從事貼牌加工生意。1990年，不滿足於貼牌加工的兩兄弟收購了真維斯，並很快將真維斯品牌在澳大利亞市場做大。1993年，楊釗和楊勳又把目光投向了極具潛力的中國內地市場，成立了真維斯國際公司（Jeanswest International Ltd），並開始了佈局。
同年，真維斯在上海開出了第一家門店，並很快受到了市場的青睞。一路高歌猛進的真維斯對國內市場充滿信心，1995年還將總部遷至廣東省惠州市，也是楊氏兄弟的祖籍所在地。
曾經的真維斯，年銷售額超過50億港元，門店超過2200家，堪稱內地休閒服飾老大。然而，彷彿只是一夜之間，這個在全世界範圍內所向無敵的服裝巨頭，正在以驚人的速度走下坡路。
數據顯示，2002年，真維斯營業額就達14億元。截止2013年，真維斯在全國已經擁有2500多家門店，銷售額近50億港元。
然而，在接下來的2013年至2018年，真維斯的銷售額迎來暴跌，從50億到40億，再到28億、19億、16億，到了2018年上半年，真維斯的半年銷售額已經下降至7億港元，僅為巔峰時期的1/4 。
現在，不斷下滑的業績、接連不止的虧損，終於把這個昔日的巨頭推下了倒閉的深淵！
真維斯到底敗在哪裡？
從2012年開始，中國服裝行業發生了庫存危機，森馬、美特斯邦威、真維斯等一系列大眾休閒品牌都陷入了“高庫存”困境，關店潮上演。
2017年7月，鞋王百麗香港退市
2019年8月，富貴鳥香港退市，宣佈破產
2019年上半年，達芙妮虧損4億，大量關店
2019年上半年，拉夏貝爾虧損5億多，大量關店
2019年上半年，美特斯邦威虧損1.38億，大量關店
.....
多少服飾企業在生死邊緣垂死掙扎。
而根據旭日集團2017年的數據，真維斯全國門店數量為1298家，較2016年下降了260家，而截至2018年6月，真維斯門店數量進一步下滑至1164家，較其巔峰時期縮水了一半。
2018年8月初，旭日集團發佈公告，宣佈以8億港元出售真維斯中國業務，由大股東、創始人楊釗和楊勳兄弟收購。旭日集團稱，由於市場競爭越趨激烈，電商崛起打擊實體店業務，時至今日，單憑“物超所值”聲譽，真維斯難以吸引客戶。因此，管理層的一切努力，並未為真維斯內地業務帶來實質性改善。
2019年，旭日集團又發佈公告，宣佈將Jeanswest International出售給楊釗和楊勳兄弟。旭日集團表示，集團澳大利亞及新西蘭市場過去三年中有兩年處於虧損狀態，反映若要重拾昔日光輝，集團需要對產品設計、市場定位及電商平臺做深層次改造及再投資，此舉不但耗資不菲，且短期內難見立竿見影效果。因此，集團計劃剝離該部分業務，並對集團未來數年盈利表現起到正面作用，而業務所售獲得資金用於潛力更大市場投資。這就意味著，旭日集團相繼剝離了真維斯在中國和澳大利亞、新西蘭的業務。
事實上，真維斯這幾年的渠道確實也相應發生轉變，避開了競爭激烈的一線城市，轉而轉戰三四線城市，特別是受中心城市消費潮流影響的周邊衛星城市。
但沒有主動的設計創新，真維斯的設計一成不變，連小鎮青年漸漸也覺得“太老、太LOW”，這樣時間一長，真維斯遭遇了品牌形象老化的危機，變成“鄉土氣息”的代名詞。
再加上人們越來越追求個性、時尚，而真維斯的服飾款式老舊，不能夠滿足消費者的需求，越來越不受人歡迎，銷量一步步下滑，最終走入了一個無力迴天的死局。
所以，真維斯這個昔日服裝巨頭，就是因為未能把握移動互聯網發展和中國中產崛起的大勢，及時調轉船頭，在短短几年間由盛而衰，乃至最終關閉，真是令人唏噓！
事實證明，這是一個快速更迭的時代，三年可以冒出一個拼多多，五年也可以垮掉一個真維斯！
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而慄。
所以請記住：沒有一種商業模式是永恆的，再大的帝國也要學會居安思危、千萬別高估自己，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
這個世界唯一不變的就是變化！時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說！
圖文來源：澎湃新聞、江南都市報、財經要參（mofzpy）、傳美天下、零售圈
閱讀更多 商業人物面對面 的文章
