社群將把傳統的以公司+員工 形式轉型升級到平臺+合夥人，這樣我們就大大節省了人力成本。對此，我總結了三點：
1、社群經濟的運營，大大節省了人力成本、運營成本和推廣成本
因為在合夥人情況之下，在社群經濟情況下，在一個利益共同體情況下，在一個三百六十行提供優質服務的長板原理下，每一個人都是主體，每一個人都有一個圈子，在這個圈子下形成一個利益共同體，你會主動去宣傳，主動去推廣。所以說，真正龐大的社群是不需要養很多員工的。舉例來說，我一個朋友的企業，現在每天的銷售額一百萬，他的員工你知道有幾個嗎？三個人。怎麼實現的？全部是圈子，所有圈子的老大在不斷銷售，這三個人只是做了很多後勤工作而已。
2、把會員當產品賣、把產品當禮品送
在社群經濟下，我們以後真正的產品是以人為中心，一定是人，是我們的用戶，是我們的圈子，而不再是我們產品。那麼傳統意義上的產品就不再是產品了，而成為了禮品，免費送。在這種形勢下，我們傳統的銷售將發生翻天覆地的變化。
3、在社群經濟下，不是說每一個社群都必須是一個強大的平臺、強大的理想領袖，而是從小開始，從小做起
今天我們很多中小企業、中小微企業都需要實行社群化運營才能夠真正可持續發展下去。
社群發展有三個階段：企業社群化、社群品牌化、品牌生態化。這是什麼意思呢？首先我們企業要實現社群化運營，要先把我們現有的資源充分結合和利用起來，不能浪費掉。每個人背後都有一個圈子，在社群經濟下，我們不僅僅把直接用戶連成一個群體，還可能把每一個用戶背後的圈層進行鏈接，而這種鏈接才叫社群化的運營。在一個不斷進行社群化的時代，就是一個跑馬圈地的時代，你的客戶說不定就會被別人鎖定，成為別人圈子裡的人。在這種情況下，會有很多品牌湧現出來，形成社群品牌化。2019年剛剛是社群經濟落地形成趨勢和風口，這時候是我們最好的時機。
社群品牌化之後，所有的社群品牌還得進行品牌生態化，這是一個最關鍵的點。怎麼理解？假如說一個朋友有一個圈子，有一個社群，擁有100萬人。另外一個朋友也有100萬人，但這兩個圈子必須要相互導流，而不是相互獨立，一定要形成一個生態循環。我們沒有任何一個群體、任何一個企業、任何一個品牌可以把三百六十行服務全部做完。一定要形成一個圈層式的、生態化的、相互導流的、相互結合的社群聯合體，而不是相互競爭的對手。
從競爭邏輯要轉換到共生邏輯，社群和企業之間不再是競爭關係，而是相互分層關係，這種相互分層關係就形成生態化的運營。下次課程我們分享到底如何操作，請大家持續關注。
稻魚共生
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