最近几年国内文旅行业发展的如火如荼！看一组相关机构的统计数据。
上图中可以看到国内主题公园的数量和游客量不断攀升，游客量的上升比主题公园的数量增加的速率还要快。随着国民收入的增加，中产消费群体的崛起，对文化消费的需求持续旺盛。主题乐园作为文化内容最好的线下互动呈现方式，它的市场必然很大。企业正是看到这个庞大的市场，纷纷加码投资。不但有国际顶级主题乐园（如迪士尼，环球影城等）进军国内市场，本土企业（长隆，华侨城，方特，融创，万达等）也日趋成熟，自然不甘人后。尽管今年疫情对文旅行业严重，但也没降低企业投资的热情。在国家和地方政府政策，金融机构，企业几方共同推动下，今年全国各地新建和改建项目投资仍将近万亿规模。
相比主题公园的动辄几十亿，上百亿的大投资，最近些年，作为文旅产业另一重要板块——文旅小镇，古镇，也是投资建设热点。然而这些小镇的命运却各自不同。建设时期的热火朝天，开业时期的红红火火，然而过了那个热闹劲后，还能继续火下去，甚至活下去的，却也不多。大部分是不温不火，关闭调整的也不绝于耳。
为什么这些主题文旅小镇的命运会如此尴尬呢？
笔者也曾多次思考过这个问题，有几点认识，不妨与大家分享探讨下。
首先，由于资本驱动，投资热的兴起，很多项目仓促上马，在规划设计阶段缺乏深入研究和文化发掘。各种文俗村，创客小镇等等，千篇一律，重复建设。要文化没文化，要产业没产业，甚至连建筑风格，商店都千篇一律，试问游客还有兴趣去吗？
其次，在建设阶段，既要对设计方案的不折不扣落地，还要考虑开业运营的需求，质量的把控非常重要。随着国人有了很多高端主题乐园，博物馆等文化体验后，对主题公园的审美也不可同日而语。本人有幸参与过上海迪士尼乐园的建设过程，以后会与大家分享下这方面的看法。粗制滥造，糊弄人的工程建设质量，必然会遭到游客的鄙夷，体验口碑变差，这些小镇还怎么持续运营下去？
再者，在小镇运营上，是可持续生存下去的关键。很多小镇的管理方，可能是由于运营费用的限制，还停留在简单的日常被动式管理模式。然而在商业竞争日趋激烈的现代社会，获取客源流量已经是非常有挑战的课题，获客成本越来越高。面对这样的挑战，出路在哪里？笔者认为，应该对这些小镇的管理方管理理念和管理方法升级。现在都是互联网后时代了，5G时代都已来临。数字化，大数据运营，精准营销，人工智能都已经成为大部分传统企业转型升级的共识和趋势。现代小镇的运营管理是不是也应该要这样转型升级了呢？时代不同，消费群体特点（比如90，95，00后）都已经转变，思路再不转变，又怎能赢得这些群体的光顾呢？
