企业家应该有自省意识，作为企业的掌舵人，企业的发展方向，很多时候，在于自己的一个想法，一个认识，所以从自省中，发现自我认知的问题尤为重要。
任正非作为华为企业的掌舵人，在自省方面，可以说做到了极致。
2018年网传一份华为公司文件，显示任正非因为部分单位的经营问题，犯了“十宗罪”，被罚款100万。任正非表示接受，并足额交了这笔罚款。
任正非的自省态度值得学习，更值得学习的是任正非究竟犯了哪“十宗罪”，作为企业家，我们能否规避掉这些企业管理问题呢？
01
强势的指导
所谓的强势指导，指两个方面，通俗来说，一个是态度强硬，一个是外行指导内行。
任正非在开会和与高管交流的很多时候，语气和态度非常强势，在缺少专业知识的时候，仍然做出工作指导。
企业里掌舵人的指导往往会有“不怒自威”的附加效果，这个时候做为领导者，适度调整自己的交流语气，就显得很重要。同时对于专业知识的尊重，也显示出领导者的风范。
02
过早否定新事物
如同字面意思，任正非对于很多新兴事物如“区块链”、云端技术等等技术，采取了过早否定的态度，认为华为不用搞这些，要集中拓展目前的优势技术。
这个问题，在很多大企业中，显得尤为突出，如果说我们认为未来是崭新的、是会不断发展的，企业是要融入时代中去的，那么过早否定新事物，就是自相矛盾的行为。
接受新事物，才能为企业输入“新鲜血液”，帮助企业不断发展。
03
福利“一刀切”
福利指的是薪资、津贴等等岗位待遇，在华为，更多的福利是按照层级和级别来机械化地执行的，与绩效、业绩脱钩。
企业中，这样的情况很常见，岗位待遇和年资直接挂钩，却和绩效脱钩，使得干得多、干得好的新员工，比不上多年在职的老员工。
这将导致企业缺少激励机制，企业的活力会不断下降。
04
妥协过多
这里说的是华为的各项改革所采取的方式，是渐进式的、是妥协中求改变的。
在变化越来越快的数字时代里，这样的改革方式，使得改革的内容与大环境逐渐背离，反而会给企业带来意想不到的风险。
作为企业的掌舵人，改革要适应时代的需求，时代变化快速，改革也应该少一些妥协，多一些果断。
05
干部管理，制衡太过
这里说的是华为干部管理和业务管理分离，管理干部的人不去考虑业务，负责业务的人，无权管理干部，使得干部质量得不到保障。
很多企业中在管理中高层管理者的时候，底层逻辑都是“人性恶”，这无可厚非，不过，这个“度”如何把握，才是重点。
06
轻视专家价值
企业的支撑大梁有两个：优秀的干部、优秀的专家。华为对于专家价值的认知，低于对于干部价值的认知。
能够与企业掌舵人一起乘风破浪的是两种人，努力划船的，和知道如何突破风浪的老练水手。面对数字时代变幻莫测的“风暴”，老练的水手怎么能不在船上呢，如果你的企业里还没有足够的老练水手，那就要赶快培养了。
07
过度强调海外经验
华为比较认可“外来和尚会念经”的思维，认为在数字技术领域，海外的经验能够更快地找到解决办法。
但其实，产品是服务用户的，海外经验却不能获得本地用户的诉求，这样的脱节，是不能提供优质的用户服务的。
很多企业盲目相信海外经验，会导致企业自身“闭门造车”，产品卖不出去，还不知道问题出在哪里。
08
只用汇报评判干部能力
华为中高层领导只用汇报来判断干部能力，不到第一线去了解情况。
间接评判企业中的中高层干部，是大企业的“无奈之举”，很多时候，去一线体察的成本太高了。
但是几年间一次一线体察也不做，则是不合适的，如果实在无法达成，适当减少汇报的评判比重也是一个较为合适的设定。
09
运营商经验的盲目推广
华为将营销部门作为“生命线”，同时认为在“生命线”行得通的经验，一定在别的部门是可行的。
这其实是很多企业在管理经验推广中都会遇到的问题，技术研发、人力资源等部门都有自身的特点，盲目推广经验，会造成各个部门的混乱。经验的盲目运用，还不如不运用。
10
战略预备脱离实际
华为有自己的战略预备团队，为的是培训一批能够迅速接受新事物、新思想的“传播种子”，在未来能够散播到企业的方方面面。但是却出现了和实际工作脱节的情况。
作为企业来说，培养这样的战略“种子”是非常高明的一招，但是，很多时候，在培训过程中，逐渐会失去战略方向，造成培训目的不清，不仅会影响培训人员的工作状态，也会变成企业发展的阻力。
任正非欣然接受了这“十宗罪”。作为企业家，我们有这样的自省态度和改正错误的勇气吗？
作为企业的掌舵人，自省就是我们沿途的灯塔，它能帮助我们确定我们未来的路！
