长江商学院，他的宗旨是：明道，取势，优术。
这对于我们农资行业，也起到了非常大的启发；我国农资行业黄金十年的蓬勃的发展和国内其他的行业存在的有本质的不同，比如电器和快消品行业，在行业开始发展时，市场自由程度就非常高；我国农资行业的发展一直背负着维护国家粮食稳定增产的需求以及满足企业发展积累的两方面的使命，因为这两方面的原因。也就导致我国农资行业，在黄金10年的最佳机遇中积累和成长壮大的企业并不是特别多，而且也不是特别强大，或者说大而不强；
虽然我国的中国化工集团，得以控股安道麦和控股先正达，只是通过收购来成为世界上四大农药化工公司之一，而不像格力空调和华为这样的企业，依靠自身积累发展起来成为世界的电器领袖企业。当然这也有和我国国情相关的因素在制约；
无论我国农资企业如何的发展，始终不能丢失自己的道，什么是农资的道呢？就是做农资的目的，到底是为什么？是为了完成个人企业家在国内排财富榜上的排名还是，做出好的优质的产品，已尽可能合理的价格销售给中国的农民，推动中国农业成长和发展，服务中国农业的长期稳定发展；这里并不是要求企业最低的价格，而是农资企业的企业家必须得具有一定的格局，在行业艰难时，只有格局才可以给企业和行业带来战略定力，才有能把农资企业建立伟大的企业。
现阶段，我国国内农业的环境情况，已经出现了非常大的变化。这就是势能出现了变化；何为势？就是风来的时候，猪也会飞，但还要做到，风走了之后，猪不能摔死，更不要裸泳；现在的势都在哪些方面呢？
第一：国内的农业黄金10年结束，国家由大力支持变为市场化可持续发展；国内部分农业参与国际的市场竞争，且主粮安全化、自给化和健康化；
第二：我国从农业的粮食自给自足的阶段已经到优质优价的阶段，整个国内农业的消费需求，是由温饱型向品质型的转变。
第3， 我国逐渐成为世界上中产阶级最多的国家，将会整体达到3.5亿人消费规模，这3.5亿的中产阶级的消费，必然会带动国内消费升级，优质且优价的农产品的销售将推动我国的农业产品出现一部分人先消费起来和常消费的新常态。
第四：国家将对农业的是长远的规划，就是我国的农业问题和农村问题，成为国家追求幸福富强的一个基础性的工程，扶贫和农村发展成为我国主要的国策之一，这带有非常强烈的政治意义和经济意义，政治化将会推动了我国的农业基础往上提升会上一个新的台阶。
第五：规模化的大田种植者将成为我国职业农民的一方代表，我国未来农业的部分将会职业化，成为农业现代化的组成部分之一；只有种植农民的职业化将会提高我国农业的整体的收入水平，农业从业人员职业化，才可以提高整体的收入水平，以及让农业走向智慧化，走向农业机械化，参与全球市场竞争；
在农业发展和稳定的过程中，农资企业将变化过去野蛮成长和顺流而下的成长状态，成长路径和存量争夺将对企业管理水平提出新的课题和挑战；新课题就是术的优化；所谓的术是什么？术，不只对农业生产厂家有用还是对我国农业从业者都有用。
首先：农资品牌化和去品牌化混合并行。我国过去以散户的种植为主，影响散户的因素很多：农资的品牌，口碑和推荐等等。而逐渐走向农业低利润化之后，规模种植者的农民对农资的需求完全是以生产资料为主，对品牌的重视度将会降低，对品质的要求会更高；会完全根据作物的需求来提供营养元素以及植保因素。炒作品牌将会弱化。但有些品牌将会得到强化，如一些杀虫剂，杀菌剂和刚性需求的产品，非品牌产品在被淘汰过程中，这些都需要强大的科研来支撑科研企业一定会以品牌化来体现市场。
其次：农业智慧化和服务化；现在中化集团的map，以及金丰公社终端服务软件都提到了智慧农业；规模种植户成为这两个企业的客户是就会在自己的手机APP上，看到自己作物的长势以及病虫害的情况，并且和卫星相关联，达到了更高效，更直接的服务；同时植保服务，飞防的推广使打药越来越便利化，农户不再会选择具体打什么药只会选择，每亩地的成本是多少钱？会达到自己想要的效果；智慧化的服务将会逐渐取代部分农药的价值。同时农资服务将成为各企业争夺下一制高点的利器；
最后：从业人员职业化；农资企业由野蛮生长阶段，到转型阶段到职业化阶段的转换；我国大部分行业最终都会走向职业化，就像我国政治体制上的公务员化；农资企业也将汇合快消品企业以及电器企业一样，是人员越来越职业化、越来越专业化、越来越植保化。未来职业化的团队将会成为各个农资企业主要的经营团队，从经营、服务、植保都会是农资企业得到质的提升。在这两年我国大的农资企业，内部出现的组织黑洞，以及销量的下滑，最终问题都是管理的问题；管理问题都的根源就是职业化不够，只有农资职业化才能够解决我国农资企业下一步上台阶的问题；
