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对待桀骜不驯的下属不要硬碰硬
在企业中,我们要重用能人，如果一个企业只有庸人是不行的，但能人能力太出众也是不行的。
因为这群人足智多谋、野心勃勃、桀骜不驯，不是一般的方法就能被控制和制约的。
想要这些锋芒毕露的人听话并且效力公司，管理者还是要想想其他办法的。
对于这种桀骜不驯的下属，你不能采取压制的办法，硬碰硬，不让他出头露面，不让他做重要的工作，想借机打掉其锐起。
但这样做只会得到适得其反的结果。
长久以往，你只会得到一个人才流失的局面，使你的企业走损失一名大将。
因此，对于这种桀骜不驯的下属，你要运用适当的时机使他被你所征服，即找机会以德服人。
纵然你可以采取打击的办法征服这种下属，但他内心肯定是特别不服气的，而且效果也不长久，一旦出现了强烈的抵触情绪，后果是一发而不可收拾。
而且，这种下属一般是不惧怕权力的威力，如果他们惧怕，他们一定不会是这种类型的下属。
有时，你在他们面前显示了权威，并命令他们按照你的部署去做，不要管结果的好坏，你负担一切的后果。
但他们往往不愿意听从你的意见，就算听从了也左耳进右耳出。
而且还存在着一旦你的指挥方法最后被证实是错误的或是执行当中有损失，便增加了你失去威信的风险。
怎么管理者，你要怎么做？
所以，一方面为了你的企业的兴荣，一方面也充分体现你的领导艺术，我们将采用更好的方法。
首先要做的是对这种下属充分授权、充分信任、放手使用，为他们提供施展其才华的位置和机会，积极的采纳他们的意见，赋予他们相应的权力。
如果你能使这种下属感觉到你是真正的爱惜他们、重用他们，这种下属一定会心甘情愿的发挥自己最大的能力，来报答你的知遇之恩的。
而且，如果你真正的能信任他们、放手他们，你的工作量也将大大的减轻，你也许根本不用操更多的心。
只需告诉下属有那些事情要做，自然他们就会办好的，而且是竭尽所能的办好，即使你没有意识到的问题，他们也会积极主动的提出来，捍卫他们的忠心。
而你本人，也因为用人有方，不但不会使你的威信扫地，反而会得到一个伯乐的美名。
况且，能力有多种多样，他在某个方面能力强，而正好被你所借用，证明你才有赏识别人、团结别人的能力，才具备做领导的基本素质，而你的企业才是最大的受益者。
因为你会吸引更多的人才为你的企业效力，善于借助别人力量的人，其实才是最聪明的人。
恃才傲物之人更需要被驯服
如果你处理好了这类能人，祝贺你，翻过了一座山丘。
不过等着你的是一座大山。
在这些桀骜不驯的下属中，还有些恃才傲物的下属，这种下属更需要驯服。
大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：
高傲自大，目中无人；自命清高，眼高手低；孤芳自赏，固执己见。
与这种下属相处，管理者者必须有的放矢，科学地采取措施和办法。
要知道他们有“傲”的资本，因为大都怀有一技之长。
所以第一步还是不要压其傲气，将其撂在一边，采取冷处理办法不予重用。
其次，要有意用短，善于挫其傲气。
俗话说“金无足赤，人无完人”，恃才傲物者也并非万事皆通。
因此，管理者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足。
最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。
下属要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。
也许下属经过努力仍完不成任务，这时，作为管理者就应该私下与其和风细雨地促膝交谈，使下属清醒地认识到自己的不足， 其傲气便会自然消除。
再次，要敢担担子，以大度容傲才。
由于恃才傲物的下属自命清高，眼高手低，干什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，在他们面前也会表现得漫不经心、微不足道。
所以，常常会因其疏忽大意而误事。
在这种情况下，作为管理者切忌不可落井下石，一推了之，要勇于站出来替部下担担子，让他感到大祸即将临头的时候，你作为领导可以一言解危。
这是你的魅力所在，不仅驯服了一只倔强的“牛”，还为公司培养了一个安分守己的能人。
而且，也向公司展示了你的实力和智慧。
一举三得，何乐而不为？
管理学大湿
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