第一个浪费现象:工资发给了不合适的人。
首先与大家探讨一下什么都人适合公司？我在线下讲课会经常提到这个问题，合适的人有三个标准供企业学员参考一下，第一个叫爱我的，爱我的不是爱老板本人，而是爱企业，认可企业文化，认可企业机制，建议企业采用opp招聘模式寻找人才，批量找人，过去一对一的招聘方式很难找到人才，要学会新的方法就是opp，一对多招聘，讲解公司所属行业趋势，公司地位，信任背书，创办人特质，团队文化，薪酬和绩效，把公司先卖给来应聘的人，认可的爱公司的自然会留下来参加下一步进展面试，第二个就是匹配的，爱我的已经自己站了出来，接下来公司从他们当中找到匹配的来为公司发展储备人才，第三个叫熊熊烈火，熊熊烈火是跟寺庙小枯灯成对比的，小枯灯一吹就灭，熊熊烈火员工越吹越旺。如何找到不合适的人呢？假设公司有100人，排名在前20%的人都是优秀员工，要重用 ，排名在中间70%的人都是一般员工，后面10%的人都是需要改变和淘汰的人，就是浪费薪酬的人。公司要制定相应的末尾淘汰制。
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