你今年45，创业十四年，最困难的时候被债主堵过门，借过同学的钱发工资，也误判过市场行情导致一屋子的货卖不出去，顶着老板的头衔你走到今天觉得很不容易，好在苦日子到头了，公司上了轨道，自己也能有时间喝喝茶偶尔去趟藏区拍羚羊。但内心深处你知道有情饮水饱，而有钱更知人间冷暖。
小张是你看着带起来的，跟了你十一年，刚毕业就来了公司，是你招聘的第一个大学生，当时你创业第三年，直到一步步带成了销售总监，昨晚他约你喝了一顿酒，说了很多感激的话，于是今天你早早来到了办公室，你知道他应该是要走了，你要跟他谈的内容是希望他走之前找到接替的人。
上一个走了的人是技术总监老陈，不太愉快，你给了百万年薪，配车配房，随着企业的发展你觉得你没有亏待他，他转身带人做了公司的竞争对手，每个市场都步步紧逼，均价还比你们低20%......
组织创新这个词对你来说太陌生，但是面对人才的流失和成为业内黄埔军校的“美誉”，你戴着这顶帽子有些难受。直到有一天，你从一张朋友圈转发的裸照里看到了宗毅，和他开创的裂变式创业。
以上就是裂变学院招生简章里吸引我的原因，机缘巧合，上周我专程去广州感受了一番，作为一个早早读完了《裂变式创业》的读者，我来说下我的感受，你可以读完当做对一个人一本书或者一个昂贵课程的推荐：
1.有核心
裂变式创业核心在于解决人才和组织发展问题，这很老生常谈，这包含从拓宽职业规划的路径，打破天花板到挽留得力干将，让员工共享创业成果，而最重要的，不放弃对企业的控制权，实现双赢，迈过了创始人心中最大坎这点就很难得。
2.只说利
利益分配是千古难题，关键点是我很敬佩的一个老师常年在挂在嘴边的尺子和度，通过母公司创业孵化优质项目，在项目中员工大比例持股，有赚头更有奔头。裂变学院提供了多种组合的实践方式，到手即用，完全适合制造业，灵活适应其他产业。
3.事实感
这是很多企业课程培训的弱项，就是你不确定台上的讲师讲的是不是真的，他就一句话，你信了没准代价几千万；宗毅的个人闪光点在于好的坏的一起说，事实数据没有避讳，我把它称之为在裂变创业的现场学习裂变。
4.近距离
课程在办公楼会议室讲，后面就是企业，哪个项目有什么最新进展，负责人上楼就来了，50亿左右的总量级，不会很离谱，小的裂变子公司也就刚过千万，不会让人束手无策，觉得学了一肚子屠龙之术。
5.纯干货
课程3天，我重点研究了一张芬尼一般项目的分配比例图谱，其实要知道这就是拿钱试出来的干货，这是那些网上书评说道理谁都懂的读者是很难理解，在决策层所谓的干货就是如此，员工一股5万还是一股50万，判若云泥，基于实践的理论体系，来得粗糙但是无比有效。
6.不缺钱
和以培训为生的组织不同，宗毅本人不缺钱，主营是投资和空气能产业，当然他对学院的事情更多的是给予了他对自己后半生的目标：做教育；而裂变学院作为芬尼的子公司，则是奔着学员企业的股份来的，通过优中选优加小额持股，预期相对长远，也符合广州企业的做事风格。
7.人好玩
芬尼是个好玩的企业，而创始人宗毅做过很多事，有的拍脑袋，有的甚至完全背离企业目标，比如他坚持不在分享里卖热水器，内部使劲怼；又比如拉赞助环游世界，但后来一想不妥于是自己掏腰包。课程中的分享我所能感受到的就是一个没有利害冲突的大哥跟你聊聊精彩的人生。
8.够坦诚
如何一步步把自己从企业家变成个人IP，如何通过整合资源卖书开学院，这些对于通常社会名人很难回答的问题；授课环节宗毅不仅回答，还一一作了路径规划式分享，组织创新的弯路和交的学费，无一避讳；公司人才培养的秘诀和实操要点，毫无保留。
9.真性情
这点跟课程无关，宗毅喜欢坐马桶写感受，每天发朋友圈，称为宗毅的马桶思考，有天他在朋友圈谈到了某英语老师，我私信他说这样不太好，因为私下没关系，站在企业负责人的角度你的微信也是企业发声窗口（参见老罗的企业家不能由着性子发声论），结果，你们看截图就好。
我只能说这样的人牵头做的事看着邪乎其实很靠谱。
10.不油腻
最后趁个热点来说，作为标准的中年人（宗毅本人47），不胖，爱好运动，有保温杯不知道泡的啥，没有那些居高临下的仪式感也没有藏着掖着，心态开放童真尚存，所以旅行拍个裸照，穿条红裤子讲课，对他而言也不是个事情，相处下来，你能直观感受的是，这个中年人不油腻。
以上。
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