如果說我國有哪些產業是完全可以實現全產業鏈的自給自足的，服裝業肯定要算其中之一，棉花種植、石油化工、紡織工藝、款式設計、終端銷售等等流程都能在國內實現，因此服裝業可以說是對GDP貢獻最大的產業之一，也跟社會生活息息相關。而隨著時代的發展，傳統服裝業面臨著機遇與挑戰，也在一些全新理念的影響下發生著變化。
其中比較熱門的一點，就是C2M。簡而言之，C2M不同於傳統的從服裝廠家到消費者的順序，而是側重從消費者到服裝廠家，用業內時髦的說法就是“反向定製”，消費者口味如何，服裝廠家就推出相應的款式去滿足。比較典型的例子是阿里近期推出的“犀牛智造平臺”，這個平臺可以讓服裝廠家知曉消費者當前的需求偏好，拉近了廠家和消費者之間的距離，讓流程更精簡扁平，使得服裝定製的成本更低。
不言而喻，這種降本增效的方式在現在的服裝產業中是很有必要的，阿里的這一構想也在服裝產業中不斷實踐，並幫助一些中小服裝企業增加了收益。不過從時間軸的先後來看，阿里這套有關C2M的構想並不是起點，最早可能要追溯到2016年的時候，一家叫做墨川的初創型服裝企業彼時就已經將C2M作為運營發展的核心，只不過側重點與阿里所選擇的不盡相同。
準確來講，墨川是把C2M應用在了供應鏈體系上。墨川創始人曹鴻飛表示，在品牌創立之初，雖然自己也有過想要做大的想法，但同時自己也很清楚墨川還很弱小，沒有資本同那些成熟品牌打正面的硬仗，所以他選擇另闢蹊徑，巧妙的選擇了內衣作為切入點。因為內衣的工序相對較少、不像外衣那樣隨潮流變動較大。隨後打造的旗下品牌蒛一就專攻內衣市場，成功打造出數款爆款，短時間內就爆賣7000萬元。
而接下來就是考驗的時候了，因為龐大的銷量需要低成本、高效率才能維持足夠的利潤，曹鴻飛選擇從內衣材質的核心——莫代爾纖維出發，提出了“一根紗”的思維，也就是瞄準使用量最大的一種莫代爾50支纖維，用巨大的消耗量讓訂單量水漲船高，最終向供應商奧地利蘭精提出定製化纖維的要求。再加上墨川本身就自有紡機、染缸、剪裁等等一系列工序，因此將爆款內衣的核心莫代爾纖維打通，同時嚴格優化流程，就實現了成本最小化、收益最大化。
完全可以說，曹鴻飛賦予墨川的這套經營思路和C2M是一脈相承的，根本目的都是為了降低成本、提升效率、增強應變能力。只不過，墨川將C2M理念進行落地的著眼點並不是像阿里那樣更多的強調“私人定製”，而是根據消費者青睞的款式來反向思維、向上溯源，狠抓供應鏈、從生產的源頭進行品質與價格的把控，讓自身具備了較強的議價能力與生產流程把控能力，這樣一來才能更好的為消費者質優價廉的爆款。
