一問：執行是什麼？
對人生而言
- 執行就是理想和理想實現之間的過程
- 執行就是"學而時習之"的"習"
- 執行就是"知行合一"的"行"
對事業而言
- 執行就是幹事業的"幹"
- 執行就是高標準完成工作任務的過程
從現狀到目標缺的是“執行力”
請回憶一下，從小到大你有過多少個理想？
- 有哪些實現了 ？
- 哪些沒有實現？為什麼沒有實現？
哥倫布思維：想了就要幹！！
哥倫布是一位偉大的航海家，他率領探險船隊穿過大西洋發現美洲大陸，一舉成為西拔牙的王世貴賓。可是，有人對他的成功不以為然，在一次社交場合上向哥倫布發難："你能讓這枚雞蛋立起來嗎？"現場四周，都是西班牙上層社會的名流，有幸災樂禍者想乘機看哥倫布的笑話。這時，只見哥倫布不慌不忙地接過那人遞過的雞蛋，掂量一下，猛地往桌上一戳，那枚雞蛋果然站立起來。
不破不立，並不是這故事的真正含義。敢想敢幹，想了就要幹——這，才是哥倫布思維的可貴之處。
哥倫布船隊
二問：執行是什麼？
從企業管理的角度講，目前最權威的說法是來自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執行》一書中的闡述：
"執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間'缺失的一環'"
管理者：
- 執行就是通過推動下屬行動來完成上級交給的任務的過程，也是你的存在價值所在。
- 我怎麼才能讓員工迅速高效的行動起來？
員工
- 執行就是通過行動完成任務實現價值的過程。
- 讓我做事？我憑什麼聽你的？
影響執行力的要素
通過認識我是誰，理解角色認知與執行力
我們每天都在各種角色中，職場上作為別人同事，作為下屬的管理者，領導手下的干將，客戶的合作伙伴。各種各樣的角色，實際上，如果你不能夠成為解決問題的一部分，那麼你就會成為問題的一部分。
餘秋雨先生說：人一過了30歲，一多半是在為別人活著了… … "社會價值，家庭價值和個人價值三者融合度越高，生活越有意義
做自己，活在當下
三問：執行力是什麼？
· 對企業：一個企業的成功，30%靠策略、30%靠團隊。40%靠執行力
· 對個人：態度第一，能力第二。在積極地心態下，以正確的方法去行動， 就是能力。
1899年橫空出世了一本小冊子——《把信送給加西亞》，直到今天，經歷近120年，依然影響著人們，激勵著千萬人去完成職責。這本不超過100頁的很薄的冊子，究竟有著什麼樣的魔力，暢銷至今，令無數人神往不已，完成自我蛻變？
把信送給加西亞
主要人物:
- 美國第二十五任總統麥金萊(1897-1901)
- 美國陸軍情報中尉軍官安德魯-羅文
- 一群勇敢忠誠又熱情的古巴朋友
發生背景:
- 1898年因為爭奪殖民地的領導權
- 1898.4.12美國與西班牙發生戰爭
故事過程:
- 1898.4.8戰爭前期,羅文從美國華盛頓出發
- 前往古巴,把一份總統親筆信函送交-加西亞將軍
- 此時加西亞正在叢林中作戰，沒有人知道他在什麼地方
- 羅文沒有任何推諉、不講任何條件，歷經危險，徒步三週後，走過危機四伏的國家，以其絕對的忠誠、責任感和創造奇蹟的主動性完成了這件"不可能的任務"
故事精髓：
羅文的故事告訴我們他成功的緣由：
第一、忠誠，忠於本職工作。很多人認為工作僅僅只是餬口的一種謀生方式，甚至有些人認為理所當然，老師與其他職業沒有什麼不同，上班做完上級安排的任務，按月領取自己的工資報酬，這是很公平的交易，並無不
第二、不找任何藉口的執行力。管他千山萬水，管他前途險惡，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
第三、自始至終的全力以赴。他是一名信使，帶著幾乎不可能任務的軍人，必須全力以赴，也只有心無旁騖全力以赴，才有可能把信送給不知人在何方的加西亞。
總結：
- 凡是決定了的就是對的！就別再找藉口和理由，無條件的去執行吧！
- 尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員，那些不需要人監督，而且具有堅毅和正直品格的人，正是能改變世界的人!
- 能把信帶給加西亞的人是很稀少的，很多人滿足於平庸的現況，在推諉，偷懶，取巧中應付自己的生活，卻並不知道：想要成功就必須選擇生活，而不是讓生活選擇你，對於每一個人來說，生活需要的不是問題，而是解決問題！
