HR这个岗位虽然很普遍，但并不是谁都能做的。有些人做的游刃有余，同事敬服，领导满意，而有的人却倍受轻视，处处受气。除了专业和能力，更重要的就是职业素养，这里总结出三条，一定能提升你的大人资风范。
一、公正、公平。
这是一种处事风格。所谓“正”是指为人正派，事在当面，背后无话。所谓“平”是指心无芥蒂，平等待人。一个侧重于修身，一个侧重于处事。但两者的根基都在于“公”上，要有大局意识，以团体利益为重，才能做到“正”，做到“平”。
有一点一定要提示到，人资不同于公司其他岗位，是代表公司行使内部管理权的岗位，正人先正己，所以一定要时刻保持正面形象。最基本的，一名人资一定要做到形象光亮，语言得体，思想健康，不抱怨，给其他同事以鼓励，做正能量的传播者。
二、尊重规则。
这里的规则是指公司发布的各项明文规定、制度、办法、要求、流程以及约定俗成的大家都在遵守的习惯等，其中绝无“潜规则”。
规则是保证公司运营和员工治理的基础保障，没有这些规则，公司的内部管理就会乱套。我们人力资源从业者，对于规则除了要尊重，有时候更要有一颗敬畏之心。
行为做事符合规则，员工管理依靠规则，大事小情维护规则，特殊情况坚守规则。有人要问，都特殊情况了，怎么还坚守规则，太固执了。
首先，人力资源从业者是执法者，无权更改，其次规定一旦定下来是不能随便改的，就像法律一样，更改要提案，要全国人民代表大会通过，特殊期情况的裁决者就不在是人资，而是总经理办公会甚至是董事会。
三、公司利益思维。
公司利益思维是指一切从公司利益为思考点，不被老板意志影响，也不被群众呼声影响，评判事物的唯一依据是”这件事情对公司是否有益？“。
不得不说，最在意公司利益的人不是人资，更不是其他员工，而是公司老板，所以人资听老板的话，做老板意志的执行者，是应该的，也是职业要求。不过老板太过考虑自我，忽视了员工的生存、发展、满意度、法定利益时，这时候人资就要做二者利益的平衡者了。
因为公司的发展离不开老板的正确战略，也离不开员工的努力执行，正是两者的相辅相成，才不断促进公司利益最大化，而人资既要落实老板战略，又要维持员工努力的状态。
这一点很难，却又是人资在公司存在的价值基础。
