设备管理之经验交流
如果说创业的必经之路，逃不掉的一点很多人一定说是坚持，不要轻易放弃，但创业坚持就够了么？
其实远远不是如此。
我们可以做一个比较，把现在我们看到的很多知名品牌放到二十年前，十年前，同时期同体量，同行业的经着着众多，但放到现在，只有极少数能够活下来，并且越做越大，这绝对不是仅仅靠坚持就可以做到的。
再举个例子，有许多小餐馆的老板，做个餐馆做了二三十年，口碑也有，回头客也多，但就是店面，始终就那么大；
但也总有几家小餐馆，五年，十年，二十年，从一家门面店做到几家，做出品牌，越来越大，小餐馆和品牌餐厅的老板都在坚持，但很明显，坚持的结果是远远不同的。
1、创业的必经之路，锻炼对行业的嗅觉
我们常常会说一个问题，就是现在什么行业好做，但创业者千万不要被这句话冲昏了头脑，我们谈到“什么行业好做”的时候，前提一定是我们拥有的是领导者思维，是从宏观的角度和大数据的分析来看待这件事情，而不是仅仅单靠个人感觉来说的。
想要创业，选择行业之前，我们需要锻炼的，就是对一个行业的敏锐嗅觉，这个嗅觉不仅仅是判断进入者行业自己的专业程度，还要考虑这个行业未来一到两年可能产生的变化，以及未来的政策和科技变化对行业的影响；
另一方面，我们需要考虑的就是在进入这个行业之后，我们是否能够及时嗅出行业的变动，在嗅到行业变动的时候及时作出调整，而不是等待时机，因为一旦我们选择等待，接下来的可能就是死亡。
2、锻炼自己的领导者思维
一旦我们决定创业的时候，我们就需要把自己的思维彻底转变过来，不论自己做的是个体经营，还是公司企业，我们都需要明白，创业开始的时候，我们自己就是老板，我们需要考虑的事情绝不是简简单单的这个月赚多少钱，要花多少钱，这只是最基础的。
我们需要考虑的，除了人员架构，还有公司发展规划，以及公司的人才招聘，人才储备、业务模型等等。
只有先把自己的思维转变过来，才能做好一个创业者，很多人创业为什么会死，绝不是简简单单一句“创业太难了”就可以解释的，大部分人并没有把自己当成一个领导者，采用员工思维来做经营，结果当然是可以预知的失败。
3、要有很强的学习精神和抗风险意识
这个学习能力绝不仅仅是你对过往错误的总结，而是包括了你的主动学习能力。
如果你决定创业，首先你要明确自己创业的行业，方向；其次，你需要做一件事情：去同类型的公司或者企业考察学习。
这不能说是必经的路，但对大部分创业者，尤其是第一次创业的人来说，如果能够学会从别的公司借鉴学习，那么自己做企业的时候，就可以有很多能够复制的点，当然，去别的公司考察绝不仅仅是为了观摩借鉴，我们也要看到他们存在的问题，然后在自己创业的过程中，从初期就尽量避免这些错误的发生。
考察同行业的公司，绝不仅仅是为了去看一眼，而是要你去把别人的经验借鉴过来，避免自己重新走一边弯路。
当然，这只是学习精神的一方面，另一方面，我们要清楚，创业需要的绝不仅仅是你对职业技能的精通，除了对行业的了解，更重要的，是你的管理能力。
管理岗位，顾名思义，重要的就是管理，技术型人才可以招聘，但如果做不好管理，前期创业团队体量小可能发生不了大问题，可一旦体量稍微大一点的时候，这就会直接成为一颗暴雷。
还有就是抗风险意识，我们创业的时候，绝对不能是抱着“创业很难”的思想来做这件事情，因为一旦你有了这种思维，你就会发现，出现问题的时候，你第一反应就是创业很难，我要坚持，然后继续花钱，赔钱，等到了山穷水尽的地步了，你还要说一句，看，创业果然很难。
创业初期，我们就需要锻炼自己的抗风险意识，除了去别的公司考察，我们也需要多读书，从过往企业的案例中来学习企业管理中心可能出现的问题，进而规避风险，抗风险绝对是从一开始就要做的，而不是被动的发现问题之后再去想怎么办。
当然，坚持是很重要的，但如果没有以上几种思维，坚持的下场并不会太好。
有人会说创业要学会抓风口，但事实上，如果你不能做好上面几点，即使抓住了风口，下场也只是被清洗，不信请看共享单车，不过是从2016年到现在，从三个梯队变成现在的哈喽和青桔，你还觉得抓住风口就足够了么？
如果想要创业，必经之路，是你要学会以上三点，另外，创业这件事，需要做准备，钱很重要，但钱绝对不是创业中最重要的一个环节。
严超波
信心坚定，能吃苦，这是首要条件，创业那就没有一帆风顺的，都是吃过了苦头你才能比别人走得更远，飞得更高，所以创业的人那么多，失败的人更多，都是源于这两个原因。有句俗话，成功的路上并不拥挤。有点人刚开始创业，由于太辛苦了，早早的就放弃了，也有的人吃不了那份苦，熬不过那段日子，所以不可能成功的。如果你要创业。请把上面两条当饭吃。
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小米糯
许多人都想通过创业来改善自己的人生，也确实有许多人通过创业让自己走上了人生的巅峰，比如马云，一个普通的人通过创业使自己在短短的十多年时间里成为了中国首富。不过，并不是每个创业者都能那么幸运，能改变自己的人生。创业者中真正能成功的人还是少数，创业如果想获得成功，一些经历必然要遇到的，基本的几个过程如下：
1、创业的资金如何筹集？想创业，必须要有启动资金，根据想从事的行业、规模不同，需要的资金量也不同。创业时必须落实好启动资金，否则也是巧妇难为无米之炊。同时必须考虑到创业开始后需要一定的后续资金，这些都必须提前落实妥当。
2、创业所从事的行业现状及前景，要做好充分的调查分析。创业的地点、行业、规模、市场现状、市场前景等都必须有一定的了解。不打无准备之战。
3、创业公司的内部管理，也是保证成功的重要工作，比如：要制定适合公司的管理制度，包括人事，财务，考核等等。
4、公司的现场管理，比如如何培养公司的职员达到要求？就要进行适当的培训。如何开拓、吸引及留住客户？就要进行适当的推广及投入广告，或促销活动。
当自己在上述几项均没有经验或者资源时，切勿擅自开始创业。尤其是学校刚出来就想创业的，失败的比例高达百分之九十以上。一定要具有一定的工作经历或管理经验后，再考虑开始创业。这是一个忠告。
