省者無疆
看一個崗位行不行好不好，需要從現在和長遠規劃來看。
如果對於普通人來說，前景是指能賺個買房買車錢，那肯定沒問題
如果想實現階級躍升，進入富人階級，也不是說不可能，但是概率比較小而已
一線、二線互聯網公司的運維總監、架構師們，肯定都是富人階級，有開保時捷911以上的實力
三、四、五線公司的運維總監、經理、技術專家們，解決一線城市房子車子問題，站穩在中產階級，肯定是不在話下
論一個行業的好壞，是不能以個人視角來定義的，需要整體數據的視角
比如問做銷售有前途嗎?
做保險有前途嗎?
寫代碼有前途嗎?
在這些行業能做到年入百萬以上的頂尖水平，或者年入50w以上的中上水平的從業者，肯定是說有前途的
然而行業水平靠後的，很大概率是說沒前途的，這取決於說話人的立場在哪，屁股歪在那邊，哈哈
我覺得你要問某個行業有沒前途，需要問這個行業能做到中上水平以上的人，才有參考價值，這個道理你應該懂的~
再舉個例子
你問一個到退休都是小科員水平的人，做公務員有沒前途?
他和你說公務員沒前途，你會信嗎?
「運維是幹什麼的?」
這「運維」二字可能有幾層意思，分別可以指代運維工程師、運維團隊或者是整個運維服務體系。
我們可以看出這三層是從狹義到廣義的遞進，我相信絕大部分知乎的題主問的是運維工程師，只有極少數人能意識到有運維服務體系這一層含義。
我們經常會聽到一些言論，比如：
雲服務普及了，運維工程師就要失業了
等 DevOps 或者 SRE 落地了，運維工程師也要失業了
容器技術普及了，運維工程師也該失業了
我記不清運維工程師到底被失業了多少遍，然而我認為就算運維工程師被取代了，運維服務也不會消亡，Ta將伴隨並支撐著業務發展的整個生命週期。
為何這樣說，我們還是用業務的誕生過程來分析。
一個站點或者App，大致經歷著這樣的誕生過程：
PM 設計出產品原型，交給 Dev 開發實現，QA 測試，最後交付給 Ops 部署到線上運行，最後供用戶使用。
在這幾個簡單步驟中涉及了眾多的人、角色、交付過程等對象，這是一個完整、複雜的系統工程，而任意一個環節的失誤都可能影響最終呈現給用戶的體驗以及效果。
我們重點考慮從 Dev 把業務產品完成後交付給 Ops 到線上運行的這個階段，Dev 同事主要負責業務產品的功能完整、邏輯正確等業務指標，而 Ops 同事主要負責業務產品的運行質量、穩定性、可用性等系統指標。
無論後面的交付步驟是用 DevOps 還是 SRE 的實現方式，都離不開一個廣義的運維服務的執行環節，所以說 Dev 還是 Dev，Ops 還是 Ops，沒有誰被取代，只是運維服務的執行方式升級為更加軟件工程化的手段，減少人肉操作，DevOps 強調自動化、拉動式來提高團隊交付效率與質量。
而傳統的運維需要謀求技術轉型，從原來只關注操作系統層面的技術已經不夠了，還要增加對程序代碼的性能調優、持續交付、容器化等軟件基礎架構方面的技能提升，也需要持續關注整個業務、應用、服務的生命週期管理。
簡單來說，就是把過去傳統的黑盒運維的思維方式拋棄，進入白盒運維的時代，我們必須更加深入代碼、深入業務運營，讓整個線上服務運行於更優質高效的狀態。
至於運維是否有前途，取決於你屬於哪種運維。
運維服務體系 與 技能水平量化
先上一張圖展示我心中的運維服務體系，其實還有很多可以展開的，但是細節就不方便透露了，這屬於個人經驗未必能適用其他運維團隊。
每個運維工程師心中其實都有自己的想法，不妨用思維導圖的形式將其列出來，找出自己感興趣的點，持續深入，打造自己的核心競爭力。而思維導圖也可以繼續往橫向縱向擴展，形成自己心中的完整的一套運維概念。
由於運維一般講究廣度而忽略了深度，所以容易導致自身的技術棧廣而不精的情況，怎樣量化自己的技能水平是否足夠深入呢?
舉一個大家都熟悉的MySQL技能，該怎麼量化它呢?
如果把MySQL水平定義成1~10級，下面是我對各種級別水平的理解。
為何要量化技能呢?因為人的時間、專注力畢竟有限，如何把精力分配到不同的技能上，是需要一定的策略。
正常情況下，大家把精力平均分配到各種具體技能，希望可以做到面面俱到，但不會太深入某項技能，所以技能水平達到的級別落在1~3之間。
如路人A的技能水平表是這樣的： (當然還有其他技能項，如網絡、安全等等，這裡只是簡化了方便討論)
運維是一種需要技能面比較廣的工種，大家普遍都是處於技術面廣但不深的狀態，我把2級定義為科普級，意思是達到該級就可以滿足各種日常工作要求。
總結
這個我個人對運維以及職業發展的一些淺薄理解，總體來說運維還是比較有意思的職業分支，要幹一行愛一行，專一行。
福閩源茶藝生活館
上的班沒白天沒黑夜的，24小時隨時需要你。
西北牛仔
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