“陽光正好，來日可期”這正是陽光城的真實寫照。
4月24日，陽光城交上了2019年答卷，各項指標均達到了歷史最好水平。年報顯示，2019年，陽光城實現銷售金額2110億，同比增長30個百分點；實現營收610.5億，歸母淨利潤40.2億，同比增長33個百分點。同時，陽光城還提高了2019年派息比率，計劃每10股派發現金紅利2元，合計派息約8.12億元，創近三年新高。
面對已經啟航的2020年，陽光城做出了“房住不炒是主基調”、“地產行業依舊有長足的發展空間”、“下半場行業邏輯已發生變化”的基本判斷，並以此制定了“六大目標”與“三大應對思路”的行為方案，為行業下半場蓄力。
戰略精準 均衡佈局迎爆發期
2019年，陽光城實現結算營業收入610.49億元，同比增長8.11%，達到近3年來的高峰。具體來看，報告期內，陽光城在全國以及華南、西南兩個區域的營收增勢強勁。
數據顯示，2019年，陽光城在華南地區的營業收入為166.96億元，同比上漲255.1%； 與此同時，其在總營收中的佔比也不斷提升，2018年，華南營收佔比僅為8.33%，到了2019年，這一數據已達到27.35%。
早在2016年5月20日，陽光城以總價63.94億元摘得廣東東莞一宗商辦用地，正式切入珠三角。6月30日，陽光城以11.03億元的掛牌低價摘下廣州廣晟海韻房地產有限公司49%的股權，正式叩開珠三角的腹地——廣州的大門。從戰略升級到落地，陽光城僅用了5個月的時間，展現出強大的執行力與效率。
2019年2月，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》正式下發，包含了東莞、佛山、廣州、深圳等11城。政策刺激下，珠三角樓市迎來了爆發期。以東莞位列，中指院數據顯示，2019年，東莞全市商品住宅共計銷售550.49萬㎡/48611套，銷售面積同比增加7.30%。全年成交均價為20058元/㎡，同比上漲12.26%。
而從土地儲備上來看，陽光城依舊在加碼珠三角。2019年，陽光城總建築面積為9116.08萬平方米，較2018年同期上漲22.5%；其中，珠三角的總建築面積為1064.05萬平方米，同比增長23.5%；可以看到，在未來幾年，珠三角將持續為陽光城貢獻不菲的業績。
有同樣增長路徑的還有西南與東北區域。2017年，陽光城集團執行董事長兼執行總裁朱榮斌提出了“三全五圓”戰略，即圍繞原有的區域輻射佈局，多點開花，計劃進入包括重慶、粵東、粵西、天津、河北、昆明、貴陽等地。此後，陽光城迅速在上述區域落子，而這些也最終轉化為業績。
數據顯示，報告期內，陽光城在西南地區的營業收入為58.25億元，同比上漲572.71%，增速位居七大區域之首。同時，東北區域也首次為公司貢獻了近32.5億元的收入。
多個區域的業績爆發證明了陽光城精準的戰略眼光與市場判斷。可以預見到，在對城市佈局的不斷完善與深耕下，陽光城未來的業績還有極大的增長空間。
提高分紅，攻堅高質量發展
對於投資者來說，2019年亦是一個豐收的年份。
2019年，陽光城現金分紅額（含稅）達到8.12億元，現金分紅額佔歸屬上市公司股東淨利潤的20%，分紅額超2017年、2018年之和，創近三年新高。值得一提的是，這將成為陽光城此後分紅的常態。
高分紅背後是陽光城高質量的發展。過去三年，陽光城一直堅守“財務指標不惡化，有息負債不增加。”2019年，陽光城有息負債規模1,123.21億元，近三年均保持規模相當。其中，短期有息債務規模335.49億元，佔有息負債比例為29.87%，較去年年末下降12.94個百分點；非銀融資佔比為24.94%，2018年為52.57%，負債結構持續優化。
同時，陽光城也在持續加強現金流管控。2019年，公司平均回款率約80.20%，實現經營性淨現金流入153.96億元，繼續保持正值；期末賬面貨幣資金419.78億元，全額覆蓋335.49億元的短期有息負債。
得益於優秀的財務控制能力，2018年，陽光城融資成本較2018年下降0.24個百分點至7.7%。在融資環境寬鬆的2020年，相信這一成本依舊有改善的空間。
在有息負債規模穩中有降的前提條件下，陽光城有效降低資產負債率降至83.45%，較2018年底減少0.97個百分點；淨負債率降至138.20%，較2018年底下降44.02個百分點。
然而，這並沒有影響陽光城的增速。報告期內，公司實現銷售金額2110億，同比增長30%；銷售面積1713萬平方米，實現了雙千億；土儲方面，公司拿地金額為491.77億元，超過去年全年的306億元。同時，公司土地儲備權益比例約為 67.92%。
不以負債推動增長，2019年於陽光城而言，無疑是高質量發展的一年。值得期待的是，這樣的改變還在繼續。2020年，陽光城仍將持續降槓桿，其在年報中提到，2020年，引入戰略投資者將成為公司的重點工作之一。
組織架構方面，陽光城也啟動了組織變革，對集團-區域-基層三層架構進行全面升級，防止集團“衰變”，促進區域“聚變”，實現項目“裂變”，保持公司的靈活性，並釋放發展新動能。而為了應對疫情，陽光城也提出了三大應對思路，即“保回款、提去化”、“往前行、不掉隊”、“靈活高效，隨‘機’而動”。
在提高公司經營效益的同時，陽光城也深知，離開產品談企業效益無異於無源之水，無本之木。為此，2019年，陽光城不斷深化“綠色智慧家”產品主張，以“綠色健康、便捷安全、家文化”為核心理念，打造全生命週期產品。截止2019年底，陽光城全國落地授牌的“綠色智慧家”項目44個，總建築面積530萬平方米，總共服務15萬陽光城業主。
而2020年，陽光城再度提出了“品質工程再提升、建立專項保小組保障10W+項目順利交付”的目標。
“逢山開路，遇水架橋”朱榮斌在2020年獻詞中寫道。作為一家高速成長的企業，陽光城還有一些需要改進的地方，而正是勇於正視不足、不懼改善的態度，讓這家企業的未來充滿想象。
本文源自藍鯨財經
