上周五，福建电视台《新闻启示录》栏目走进思明，聚焦复工复产。记者用三天时间，采访消费者、商家、商城、活动策划执行团队和学者，访谈区委书记廖华生。24日晚，栏目组推出《思明：“云经济”助力消费复苏》。
节目播出后，不少粉丝给我们留言，对这档节目和思明范本点赞——有深度、可复制，希望能够了解访谈的更多内容。
经与栏目组交流，记者与书记的现场访谈内容（原声原话），整理如下：
职责所在
记者（以下简称记）：刚才您在鼓浪屿钢琴码头，向网友们推荐了海上花园鼓浪屿，是第一次参加直播吧？感受怎么样？
廖华生（以下简称廖）：是的，第一次。蛮有挑战性的，但是我觉得这是我岗位的职责所在。当前疫情防控常态化，需要我来为思明、为鼓浪屿来代言，走到前面，提振信心，拉动旅游。
灵感来自刷牙
记：刚才您的介绍非常好，特别是用手来“说”鼓浪屿，有做了哪些功课吗？
廖：也没太多准备，因为重点是网友们要看鼓浪屿，我就分享几句话，但是需要找一个角度。这个角度，我早晨在刷牙的时候，灵感突发，想到这个说法，用“123”来说话：（竖拇指点）鼓浪屿，赞！（支两指比）思明，YE！（掐三指说）厦门，OK！。
手“语”鼓浪屿
倒下最快、复苏最难
记：思明区是厦门商贸服务业最活跃最发达的地区，新冠疫情对思明服务业的影响大不大？
廖：影响非常大。正如您所说的，思明是厦门商贸服务业最集中、最活跃的区域。服务业在我区产业结构里占约90%，占全市约46%。具体到行业，比如酒店、餐饮、旅游，这些都占到了全市的60-70%，批发零售业超过了40%。
服务业主要靠流量来支撑，但是疫情阻断了流量。这些行业，本来春节期间是要赚大钱的，却基本颗粒无收，甚至要倒贴了。像酒店、餐饮，酒店、住宿这些都下降了百分之六七十，餐饮业下降百分之三十几，影响非常大。这些行业在疫情当中倒下是最快的，复苏是最难的。
所以我们得想办法。（形势）迫使我们怎么样来下先手棋，来对症下药，找到一些可行的办法。
办法也是倒逼出来的
记：形势这么迫切，思明区应对这些问题，推进复工复产的步伐是不是也走的比较快一些？
廖：对。办法也是倒逼出来的。我们早在2月初着手研究经济政策，错峰复工的通知也比较早发出去。所以在企业复工复产的第1天（2月10日），我们区的复工率和返岗率比全市分别高了23个和12个百分点。
最近，因应消费的疲软，我们推出了“GO思明，FUN心玩”消费节。这是一套组合拳，不是样子做一下就撤了。从3月28日启动，准备做到8月份，分为三个时间段：第一是宣传引爆期，主要是通过媒体的推荐；第二是消费回暖期；第三是消费提升期。争取尽早让整个（社会）消费能够逐步回归常态。
记：跨度四、五个月的消费节活动，您希望能达到什么样的效果？
廖：两个效果。要在疫情防控常态化中，首先能够提振信心、促进消费、激活市场；第二要让市民群众逐步回归正常的生活状态，进而促进经济的稳定可持续增长。
三个“一点”
记：思明是全省第一个发放消费券的区，共发了600万，您希望能达到怎么样的一个杠杆效果？
廖：这个600万是我们称它为三个“一点”，就政府投入一点、商家让利一点、百姓就能够得利一点，投完以后效果看来是不错的。一个就是有6万多人，就拿了消费券去消费了。有关方面统计，以酒店为例，有参与活动的酒店，比没有的那些的酒店，订房率、订单率提高了百分之九十几。日平均营业额增长85%左右，这个很可观。还有餐饮业，双人消费、亲子、家庭消费等，也都大幅度增长。
还有个统计，从4月3号开始发放消费券以后，几天之内，消费复苏率达到了57%，比发放消费券之前提高了10个百分点。因此，关键就是整个社会氛围动起来了。大家敢于释放自己的消费意愿，走出家门、走进店门，去进行消费。
记：发出100元消费券，市民可能真正消费起来，可能就不止这100块？
廖：大概还会花几百甚至上千块的。据测算，600万的消费券直接带动消费额1个多亿，间接拉动消费额更是不可估量。另外我们的消费券很值得一提的是无门槛、无套路，只要达到券的面值就可以了。比如你花101块，实际上自己只支付了1元。不是达到一定的高金额你才能抵扣，所以实打实的（消费券），消费者的获得感会更强一些。
大环境与小环境
记：我们注意到这次消费节的主题“GO思明、FUN心玩”，为什么强调放心？
廖：这个是很重要的问题。可以从两个方面来理解，首先从大环境来说，厦门的疫情防控，在国内多家的独立第三方机构的评估当中，都居全国各大中城市的最前列、数一数二这样的地位，赢得非常好的口碑。所以这个告诉大家，作为中心城区，厦门中心城区思明，大家可以放心（来玩）。
小环境，就是我们在实际消费的环节当中，也采取了很多措施。比如说加强消毒、测温、社交距离，还有溯源台账、分餐制等，能够确保大家消费过程当中可以安心放心。
记：所以归根到底还是要建立起大家的这种信任感，能够更加放心走出来？
廖：对，这非常重要。那么最近中央提出来畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。我们举办消费节活动，正是畅通这三个循环的一种尝试。现在看来达到了预期的效果。下一步我们还在研究制定新一轮提振经济的政策，会根据我们区的产业结构、城区特点，实事求是、有针对性地提出一些办法。
无节造节、淡季不淡
记：能方便透露一下？我们现在有一些什么样的想法？
廖：接下来五一节，黄金周马上到了，还有一个年轻人喜欢的“520”，这个也马上到了，所以我们的理念就是无节造节、淡季不淡，能够持续不断地来引爆一些消费热点，通过包括线上线下的互动，种种一系列的，我们称它为“组合拳”，它不是“单打一”的。“单打一”，很难起到应有的效果。
福建电视台记者邹立访谈思明区委书记廖华生
客商一见倾心、思明三倾相报
记：在促消费之外，我们还有哪些稳增长的举措？
廖：厦门市委市政府把今年作为招商引资与项目建设攻坚年。
在招商引资方面，思明区从去年以来就保持了很好的态势，我们提出来要“客商一见倾心，思明三倾相报”，倾情倾智倾力，去报答客商对我们的一见倾心，（这些做法）取得了很好的效果：去年在全市的考评当中，思明区高居第1名，而且今年也实现了开门红，今年我们有信心保持这个方面的领先优势。这是招商方面。
在项目建设方面，我们大力推进岛内大提升，这也是市委市政府的一项工作部署，有30个项目，其中有23个在思明区。所以我们项目往前排、工期往前赶、服务往前冲，推动岛内大提升和项目建设。
特别值得一提的服务往前冲。我们提出来的要当好首席服务官，也就是CSO，S是Service，就是全心全意为企业服务。比如三高企业、项目建设等，总有需要政府各种各样的服务支持。所以，我们建立了“1对1”的机制，每个项目都有一个公职人员，去对他们进行私人定制式的服务。挂名挂实，项目碰到了问题，找这个人就可以了，及时给解决问题，真正实现“服务往前冲”，为企业解决各种问题。
有事必办、无事不扰
记：所以归根到底，您觉得这是一个服务型政府应该做好的工作？
廖：是的。企业从筹建起，都会遇到各种各样困难、不确定性因素。尤其需要我们服务往前冲，急企业之所急、帮企业之所需。但是为避免给企业造成不必要的负担，我们“有事必办、无事不扰”，靠前服务、上门服务，为广大企业特别是中小微企业提供尽善尽美的服务。
记：是否可以理解为，刚才说的消费节开展这么多活动，也是我们服务企业的一个实践？
廖：是的，企业反响非常好。比如“区长带你云逛街”这个活动，就是“官员示范+网红经济”，这样起到了很好的效果。活动当天，分管区长带着大家去逛中华城，进行了消费直播，关注度很高，很多商家就要求加入到这样的活动中。
见与不见、初心不变
记：这是当前疫情之下，“危与机”的一次尝试和突破？
廖：是的。危和机总是共存的，就看谁能够下先手棋、能够对症下药，谁就更有可能化危为机。所以我们一直在先走一步。
比如招商引资，2月26日全市招商项目“云签约”。我们投资额占全市1/3，也相当于我们去年“九八”的43%，单个项目投资额相当于去年“九八”的2.5倍。这表明什么？见与不见、初心不变。一方面我们工作做的比较到位，另一方面表明广大真正有实力、想发展的投资者对思明有信心，这是明摆着的。
所以我们把招商引资实实在在、继续往前推。最近还有一些好项目大项目，马上就要签约落地。
记：感谢您接受我们的采访！期待思明好消息！
来源：思明快报
