剛看了一篇【ITM模式創始人陳龍劍談經濟內循環不是簡單的內需消費】，比較認可觀點。
近日，高層在研究部署下半年經濟形勢時提出，要以國內經濟內循環為主體，實現國內國際經濟雙循環。ITM產業模式創始人陳龍劍是國內最早研究和實踐零售消費的實業家，其認為經濟內循環不能簡單認為就是內需消費，而更主要的是對中國消費側的改革。
陳龍劍在多年前在談到供給側改革時就曾提到過，中國供給側改革要以消費側為主導或者說先消費側後供給側，加快流通零售業的產業變革和優化，尤其是線上線下的分化融合。但遺憾的是，高層卻把重心一直放在了供給側，消費側完全處於自由市場的競爭狀態，產業結構完全呈現線上線下對立狀態，不僅談不上產業有序轉型升級，甚至連方向都搞不清，零售業的改革路徑更是茫然。雖然有些企業提出“新零售”和“智慧零售”等方向，但均侷限於其企業的自身發展路徑和優勢而已，談不上產業化，因此不具有中國流通零售業標杆。
消費側的問題不能解決，就制約了供給側的高庫存高產能以及工業4.0的智能化（中國製造2025）進程，以至於供給側改革近年來一直停滯不前，新舊動能轉換的實質進展緩慢。根據經濟學家厲以寧教授的學術理論，陳龍劍認為，高層應加大對消費側改革的市場創新鼓勵，尤其要對促進傳統商貿流通領域以線上線下融合為基礎的新業態新模式等產業化轉型升級，要以消費側市場為主導，倒逼供給側改革繼續穩步推進！
“所以，今年內循環最主要的一是要釋放國民財富——即房地產將繼續堅持房住不炒的原則，通過稅收和租售市場兩隻手調節。二是開啟對傳統流通零售實體店和互聯網電商的雙線融合，以及產業創新模式的挖掘和區域化試點推廣”。陳龍劍這樣研判未來的消費側改革。
像我們去年依託ITM產業模式對山東省內的傳統服裝零售實體店實施的新舊動能轉換，將傳統服裝零售實體店轉型升級為ITM衣品店，不再單一的依靠賣貨走量獲取利潤，而是為消費者提供整體的衣品形象管控服務和運用大數據，幫助網購消費者對網購服裝進行精準的售前私屬定購、體驗，售中溝通和質檢檢驗，以及售後的服務和消費異議維權等服務而收取不同相應服務費。ITM產業模式不僅實現傳統服裝零售店向新業態升級，還形成專業衣品師的新職業人才需求，擴大了新一輪就業。更主要的是通過終端服務數據精準鎖定消費者會員的私屬定購貨品，對接生產製造業的數據，使上游製造工廠實時掌握庫存和產能，提升研發設計能力和知識產權的保護。
從消費側來看，消費拉動經濟首先要幫助企業解決高成本低利潤的難題。這主要有兩點：一是高人力成本，二是高房產租金。其次，加速企業的創新意識和能力，知識產權將是企業市場生存的殺手鐧。再次，無論是金融貨幣導向還是消費市場都必然呈現消費升級的社會現象。企業有了利潤，員工才能提升薪資，口袋有了錢，老百姓才敢消費，才能消費！當然，消費也不僅僅只靠老百姓的物質和精神的剛需，生產消費也同樣重要，大力鼓勵創業、鼓勵投資、鼓勵創新技術和模式的商業發展，建立健康良好的營商環境，促進生產消費也是至關重要的。畢竟依靠14億人民群眾的力量才夠強大。
經濟內循環是一項經濟模式調整的系統大工程，也是對中國經濟未來成長的大考驗。方向很明確，改革路徑很清楚，我們對經濟前景很有信心！
