我們做產品線管理，老闆們經常會問一個問題：小X，你們產品線後面有什麼規劃啊？
樓主一開始總是：呵呵。內心：這不是你們老闆的事麼。
後來時間長了，發現這還真是產品經理的事，為何？因為只有你最這個產品線有一個全局的瞭解，別人都是隔岸觀火。那我們這篇文章就來說說如何進行一個產品線的產品管理吧。
在這裡，借用古人幾個字：高築牆,廣積糧,緩稱王。
一、“高築牆”就是要找一個好的“根據地”業務，一個好的“根據地”大約有以下這麼幾個特徵：
1.短時間不易被攻破的護城河，易守難攻
2.不需要消耗太多的精力去維護業務的運轉，也就是說整個業務流程是可以自我運轉的，不需要太多的干預
3.可以有一筆較為穩定且豐厚的利潤，首先是穩定，第二是豐厚，可以支撐去開拓新業務
一般來說，既然產品已經能成為產品線了，那基本的根據地業務應該是有的，只不過就是肥瘦不一，我們的首要任務就是守住這個根據地。有多大根據地，幹多大事。
二、有了好的“根據地”之後，還要注意些什麼呢？
“廣積糧”，這個的意思是，緩緩的進行一些積蓄，資金、技術、產品儲備，默默的等待風口。
一般我們的根據地業務會有1~2個產品團隊，這幾個團隊一定要在避免邊際遞減效應的前提下保證合理的資源投入
那我們怎麼發展新業務呢？一般來說比較推薦的做法是，從原有的團隊裡抽調2~3人，再配合外部招聘，組件一個以研發人員為主的，6-8人的產品團隊。這麼做的原因有二：
1.從原有的團隊抽調，是為了保證價值觀的連貫性（並不是什麼自己人靠得住之類的厚黑）。
2.以研發人員為主，配合一個經驗豐富的產品經理，可以進行大量的新產品開發的技術積累，投入產出比較高。
至於組件幾個這樣的團隊，就看具體情況了。有些根據地業務利潤豐厚，能給很多新業務輸血，有些根據地業務就很貧瘠，只能扣扣索索的養活自己。
三、“緩稱王”，通俗的說，就是“猥瑣發育，別浪”
這一點主要就是哪些事情不要做。樓主以自己的眼光提出幾點。
1.盲目的進行基礎技術研究，我們所要研究的“基礎技術”應該是稍微跳一跳就可以夠到的技術。
2.盲目的招聘市場、營銷、測試、售後等等非核心業務團隊成員，一定要記住，有多大的根據地，幹多大的事。
3.盲目的提升辦公環境、員工福利等等，這些都是要計入成本的，花這些錢，不如實在些，給大家多發點工資和獎金。（樓主就是個窮逼）
圖片來源於網絡，侵刪。
本文純屬個人觀點，歡迎交流，不喜勿噴。
樓主主要關注於視頻監控與科技行業周邊的知識點、八卦點、吐槽點。
