跟領導出差，既是完成任務的客觀需要，也是領導識人看人的重要窗口。回首在部隊和機關的10年工作，腦海中不停閃現跟領導出差和接待工作組的情形，有一些心得，也有深刻的教訓。如果當時有人指點提醒，會少走很多彎路。現在想想，陪領導出差，確實要“三思而後行”。
01
要一視同仁，不能“看碟下菜”
無論什麼層級的領導，要同樣重視。從陪同對象看，有熟悉的，有陌生的；有直管的，有不分管的；有主要領導，也有副職無職的。有人認為，“縣官不如現管”，對前面幾種領導比較重視，對後面幾種領導搞“區別對待”。這種認識很危險，也是短視的表現。領導是有“圈層”的，且不說“風水輪流轉”，即使所陪領導現在不分管你，但領導之間議論起來，給你扣上“看人下菜”的帽子，殺傷力也不會小。相反，有的人陪同上級領導或本級非本系統領導，還會有意外的收穫。跟我同年畢業的小趙是政治部宣傳科幹事，有一次隨司令部張參謀長到基層考幫建，因腦袋靈活、材料也好，給領導留下了很好的印象。第二年，張參謀長提拔到軍區司令部作訓部任部長，就把趙幹事要到了軍區。
無論什麼類型的任務，都要同樣認真。從任務類型看，有人認為“上對下”、考核、調研類的任務各級比較關注，所以很重視；而同級之間、單純走訪慰問類的任務陪同難度小，準備工作就不夠認真，這種認識也要不得。機關工作的規律是，越是大項任務，辦事把關的人多，一般不會出錯；越是簡單的工作，反倒容易掉鏈子，根子就出在思想上。有一年我陪同領導參加地方的慶典活動，搞錯了民政局局長的名字，就受到了嚴厲批評。
無論什麼條件的單位，都要同樣熱情。尤其是到基層，各個單位家底、發展不一樣，有的吃小灶，有的吃食堂，有的領導全程陪，有的只見一兩面。但都不能因為這些情況對不同單位分親疏遠近。要明白，你來是完成任務的，不是遊山玩水、放飛自我的。
02
要過細準備，確保萬無一失
物資文件要帶全。出差前，要反覆檢查需要攜帶的器材、證件、文件材料等，確保萬無一失。有一次隨領導到外地協調工作，到了才發現沒有攜帶公函，補送後對方才予以辦理，耽誤了整整一天時間。回來後，我針對不同的出差任務開列清單，每次出差前核對需要帶的東西，以後這個情況再沒出現過。
領導活動要託底。領導發言的材料，要反覆核驗，開會前再看一眼，有沒有缺頁、錯誤；領導參加的活動，要提前把路線走一走、把現地看一看，有沒有安全隱患、計劃時間是否夠用；領導參加的宴請，參加有哪些人，時間和地點有沒有提前告知，等等。不能因為接待單位有保障人員就當甩手掌櫃，對這些重要事項要時刻抓在手上，成竹在胸。
一言一行要謹慎。路遙知馬力，日久見人心。如果是長時間出差，還要謹言慎行，不可因小失大。有一次小李隨領導到部隊開座談會，領導講完後，基層的同志出於客氣問李幹事還有沒有其他指示，沒曾想他洋洋灑灑講了半個多鐘頭，弄得臺上臺下都很尷尬。找準自己的位置，慎微慎獨，確實是一生的修為。
03
當好“外腦”助手，全力服務保障
陪領導出差都是帶著一定任務的。作為陪同人員要堅持“一箇中心，兩個基本點”，就是以領導為中心，抓好工作保障和生活服務兩個基本點。
領導出差的工作，說到底就是兩件事：開會和講話。因此“筆頭”硬是最基本的要求，材料怎麼寫是篇大文章，但至少要做到兩點：第一，臨出發前就要提前準備，有個譜和綱，一旦上了飛機火車，再找材料就不容易了。第二，工作途中，要儘可能多地收集素材、數據，及時記錄領導臨場發揮的“金句”，避免出差回來後兩眼一抹黑，“巧婦難為無米炊”。
服務領導生活，要換位思考，把自己置身於領導的處境考慮問題。比如，中老年人的飲食起居不同於年輕人，飲食要清淡、睡眠要安靜；有的領導醒得早，那就早起陪著晨練散步，有的睡的晚，你就不能到點休息；有的領導喜歡喝兩杯，你就不要過早去擋酒，有的不勝酒力，你得及時“救駕”。
除了照顧領導，還要把自己照顧好，這是照顧領導的前提和基礎。有一次，馬副師長帶隊檢查戰備工作，活動結束後馬上登車轉場，到了下個單位後，才發現小劉沒上車。一打電話，原來是鬧肚子上廁所耽誤了，車輛不得不返回接上小劉。馬副師長沒多說話，只留下了一句“關鍵時刻就拉稀”。以後這個領導帶隊出差再也沒讓小劉參加。雖然人有三急，但出差在外尤其是集體行動時，講不得也顧不上這些理由。臨出發返回前，個人的事情一定要提前處理好，如果實在有情況，也要跟同行的人打個招呼。
04
前行：向領導學習，舉一反三
跟領導出差是個苦差事，也是個好差事，好就好在這是一個鍛鍊學習成長的大平臺。比如，離開機關到外省外地，考驗是獨立工作能力；出去後情況多變，考驗的是臨機應變能力；準備講話材料，考驗的是文字綜合能力；辦難事、棘手事，考驗的是協調斡旋能力，等等。
領導之所以能當上領導，一定是一路披荊斬棘，有些過人之處的。跟領導出差，與領導朝夕相處，目睹親歷領導發表講話、指導工作、化解矛盾、協調溝通，這些東西是你在別處不能輕易學到，甚至是隻可意會不可言傳的。
記得我有一次隨領導到部隊開表彰會，領導在講話中總結道，這次任務能完成好，最重要是“人選的好”。短短四個字，既表揚了具體執行任務的個人成績突出，也肯定了所在單位領導用人得當，體現了很高的講話藝術。還有一次，我陪一位領導下部隊，這個部隊的主要領導剛換，幾個營建設水平都很一般，且缺乏動力闖勁，他就向領導請教，如何改變這個局面？領導說：“把先進單位和後進單位的主官對調，讓先進帶後進，後進追先進！”領導的這些話，雖然是對部隊領導講的，但我卻牢牢地記在了心裡。很多年後我才意識到，同一撥進機關的人，天賦秉異並無太大差異，三五年後便有不同的發展，原因就在於這些細節。
