一個個的銷售神話在刷新，一支支的銷售鐵軍在鑄建，一場場的銷售培訓在進行。而你的團隊是不是還在摸著石頭過河？還在三思而後行？還在頭破血流的找突破口？市場就是一條在河，銷售團隊就是一群魚，現在你應該懂了，你的方向定位不對，再努力也不會游到大海。你自己不夠強大，你會把一群魚帶上餐桌。
說一哥 賦能培訓
方向是什麼？大的方面講，就是戰略層面和戰術層面。這些都算是宏觀調控吧，這個大方向一般是不會有大的致命性錯誤的，因為大方向大趨勢大未來，大家都看得到。
方向是什麼？小的方面講，就是戰術中的每個細緻化的佈局、模式和可執行性。這個點包含很多可變因素，與人、制度、體制、模式、管理、運作、培訓等都有密切聯繫。
說一哥 賦能培訓
今天我要講的是其中的一個點--培訓，只講這個點，把這個點講透了，你學會了、悟懂了、落實了，如果成功需要100分的話，你就獲得了1分的勝券，厚積薄發，開講了，我是說一哥（蓑衣哥）關注我鬥因號：SYG321，教育~喚醒靈魂！禪心~呵護靈魂！
一、封閉式培訓
三關論：“關起門來學習，關起心來學習，關起思維來學習”。
封閉式培訓主要體現在：入職培訓、專業知識培訓、專業技能培訓、專業領導力培訓、專業演講力培訓、心能量培訓等。封閉式培訓屬於灌輸式培訓，是將所謂的能量，強行式的灌入到受訓人的大腦中，影響受訓人的思維，從而改變受訓人的行為和習慣，最後成為你的銷售鐵軍。
封閉式培訓的頻率如何定？封閉式培訓需要定製哪些課程？封閉式培訓分幾個階段？如果你還是碎片化的培訓，東講一點，西講一點，沒有一整套科學的培訓系統、培訓課程、培訓方案，你是無法賦能你的團隊。這時你必須選擇留言並諮詢，在諮詢中快速成長，在諮詢中變得更卓越。
二、開放式培訓
三開論：“腦洞開、肢體開、格局開“
開放式培訓主要體現在：戶外擴展軍訓、旅遊觀光、聚會聚餐、極限挑戰等，在活動中釋放壓力、在活動中提煉團隊凝聚力、在活動中激發團隊潛能、在活動中打開個人格局，從而更快的融入銷售鐵軍團隊。你說開放式培訓重不重？你還要不要組織一下？規劃一下？落實一下？
