大家好，歡迎來到氫職場推出的全新課程。
新冠疫情帶來的危機不可避免，而企業危機領導力的打造卻可以提前預設。
今天，咖哥教你打造企業危機管理，在危機中保持樂觀，尋找並落實走出困境的辦法。關注氫職場賬號，可觀看課程視頻。
新冠疫情中，飛機停飛、學校停課、商場停業、餐館停擺、工廠停產……,太多挫折和沮喪擺在了團隊面前，走出來的方法離不開適度樂觀。
首先要清楚一旦堅持住，走出危機意味著什麼。說穿了，要想發現並關注走出困境的場景，第一步就是要給戰勝危機下定義，讓團隊成員都能看到未來，看到希望，看到可能的結果，唯有這樣，困境中打造團隊一致性的目標才更有機會達成。
其次要發現走出困境的場景。逆境中，能保持定力並樂觀前行企業，更能率先走出危機。這種定力，在努力發現勝利的曙光的前提下，會變得更加堅定和實在，適合於所有團隊。
第三，一旦給戰勝危機下定義，就要千方百計堅持下去。給戰勝危機下定義後，可以讓團隊專注於尋找並落實走出困境的辦法，把各種分歧、各種質疑拋在腦後，為取勝拼盡全力。
第四，團隊領頭人要把積極樂觀的態度用對話傳遞給團隊成員。 不管是一對一還是一對多的談話中，團隊領頭人都要及時、主動地鼓勵團隊成員中那些積極的、樂觀的對話，越是艱難時每個人越需要他人的鼓勵和肯定。
以上就是今天的內容，我們下期再見！
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