农村里的二哥哥
搞农业，多大规模适度？这是困扰诸多农业人已久的难题。
规模小了成本不好控制，而且在市场上哪有话语权？规模大了，一不小心容易步子迈大扯着蛋，管理成本运营成本剧增，50亩干得好好的，增加到500亩，发现完全不是投资追加10倍那么简单。
所以说，规模要适度，看自己有多大能力，有多大资金支撑，适合自己就行，不要看见别人规模大赚了钱，给你做，不一定钱。
做农产品找到适合自己的规模，努力学好技术，积累经验，从产品质量上和对手竞争，产品质量好就能赚到钱，找到更多的客户，客户多了钱自然就赚到。到时经验，客户，财富积累到一定程度何尝没规模。
所以做农产品，先要把产品做好！一定水到渠成！
小小小吴0
当今社会发展迅速，农业产业化和实现农业现代化的步伐像车轮一样发展迅速，农民辛辛苦苦种出来的粮食却卖不出去，产品出现滞销的困境，滞销和销路不通成为农民最为头痛的问题，这样长此以往农民就会损失巨大，该如何突破这个面临的现实问题呢？凯哥说说很愿意在此谈谈以下几点看法:
1、先做农夫 、 后做工匠。做好产品的品质，学习科学技术、改良产品成为特色、打造出高质量高价值的产品。用新的思路创造新的模式。
2、把农产品生产、加工、销售打造成一条龙服务，以物流、仓储做好辅助功能。解决还生产的农产品卖不出去，消费者买不到农产品的问题，结合政府给予农业项目的支持政策，两者或者多者相结合，拓展农产品的销售，来把握好市场商机。
3、农产品销售需要营销人才，消费者需要了解的产品的信息、产品的安全质量情况准确对接，如果做到营销、策划、销售一体化管理，在管理和经营上就有了很大的突破，很大程度上让自己的产品，及时摆上了百姓的餐桌。
4、用绿色食品和有机食品，寻找不同的消费目标。可以选择在农产品批发市场进行交易，也可以在社区超市选择专营销售模式，建立组织销售计划，以专营销售模式拓展大层面渠道，发展扩大市场需求。
5、建立好稳定稳定的消费对象，在城市里买农产品不方便，可以用配货的服务方式解决消费者的需求，创建庞大的销售网络体系，协调运行，整体配合，保证农产品的常年供应，科学引导消费与客户建立良好的信誉，做好服务我相信肯定会得到很大程度的突破。
谢谢大家的关注！希望我的一点体会能帮助到你，让我们共同努力，事业发展更辉煌!
凯哥说说
农产品要想做大做强，的确要形成规模。
至于要如何突破才能形成规模，别的地方不够了解不敢乱发言论。在我们山区老家，认为农户做农产品，要联合才能形成气候。
这种认为的基本原因是：守在老家常年农耕的，是六、七十岁的大龄老人，他们的儿女大多三、四十岁，在成里安了家。老年人死心眼望人穷，下一代儿女经济社会下爱钻钱眼。
这种认为的典型事例是：老乡杨放弃打工回老家搞规模养殖山羊。
种羊小羊成年羊一两百只，白天吆喝出山放养，晚上归拢羊圈。老年人认为他要发大财， 心里不爽，如果羊群到他林地，便高声吼叫阻止，甚至打伤羊只，态度是自己的承包林地，拒绝杨的羊踏脚。
儿女倒是开放：“你放羊可以啊，反正我的后山是荒起的，但现在是国家征地修房子公路高铁也要补偿，你看作办就行了，我们正宗的老乡，很好说的。”
举家进城户口留下的那些人，也打电话给羊馆追诉补偿。
放羊的林地都补偿去了一两万，杨干脆重走外出打工之路；
这种认为的理由是：各户单干，不能成规模，即使有些规模，外销也令人头疼。
多户联合，才能达到1+1>2。
都在远坡有承包地的农户，因为土质瘦薄，搞经济林，比如柑桔花椒，可避免一家一户栽种被人偷盗和虫害鸟害，成片形成了规模，管理上一户出工，多户被打枝打农药看护偷盗。轮流出工，也避开了矛盾。
联合养殖，也不存在牛羊过界，你的林我的地。大家都养殖，大家都欢喜。
种庄稼也可以走联合模式。现在有好多规划区内的基本农田农地被荒废，可以找荒地的农户商量，接手他的土地，山区也有微耕机，大面积种粮食也不是问题；
联合规模的别一个好处是销售。几户十几户几十户农户中，肯定有熟人在农产品批发市场，或是一定有人在手机平台有渠道。
一双筷子容易断，多双筷子不会断。农户们放下互相之间的成见，一定能突破单干，搞成规模化农村项目，突破做农产品不成形成规模的瓶颈。
