我們在瞭解中小企業的股權激勵之前，就應該理解對於一家企業來說，如何把自己的員工管理好?如何去提升員工的積極性……這都是一個企業無法逃避的問題，當企業還不大的時候，股權激勵也許不會有比較重要的位置，但是隨著企業的規模變大，股權激勵就成了一個企業必須要考慮的問題了，這也就是說股權激勵有著不可替代的原因
你有沒有發現，不論是BAT抑還是全球非常厲害的華為公司，都能看到其股權激勵的身影。成功推行股權激勵，其關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。歸結起來，股權激勵對於企業而言，有以下幾方面的深遠意義：
意義一：有利於端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰鬥力
從僱員到股東，從代理人到合夥人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態的改變。
意義二：降低即期成本支出，為企業順利過冬儲備能量
金融危機的侵襲使企業對每一分現金的支出都表現得格外謹慎，儘管員工是企業“最寶貴的財富”。但在金融危機中，捉襟見肘的企業也體會到員工有點“貴得用不起”。股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現企業與員工的雙贏。
意義三：吸引外部優秀人才，為企業不斷輸送新鮮血液
對於員工來說，其身價不僅取決於固定工資的高低，更取決於其所擁有的股權或期權的數量和價值。另外，擁有股權或期權也是一種身份的象徵，是滿足員工自我實現需求的重要籌。所以，吸引和保留高層次人才，股權激勵不可或缺。
意義四：規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性
據調查，“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素。也正是這種“不安全感”使員工的行為產生了短期性，進而危及企業的長期利益。而股權授予協議書的簽署，表達了老闆與員工長期合作的共同心願，這也是對企業戰略順利推進的一種長期保障。
總結一下，在中小企業的股權激勵這方面，我們可以對比出，它作為一種長期有效的員工激勵手段，所帶來的好處在企業管理中不死你利用獎金、提成、工資等這些短期激勵手段可以相提並論的，所以可以說股權激勵在企業的管理方面有著不可替代性
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