《金蝶哲学》的核心是：“以客户为中心，为奋斗者为本。企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标！”。
数字化时代，云计算成为企业产业革新的原动力，企业上云成为数字化转型的必然选择。目前，惠州金蝶已入选《惠州市第三批企业上云平台服务商认定名单》，成为上云首选！ 积极响应企业“上云”需求，以最优的技术能力和服务水平服务广大企业！
Gartner在2019年5月提出，与已经有着数十年历史的ERP（企业资源计划）相比，全新的EBC（企业业务能力）将成为企业的一种战略资源和全新的业务能力。也就是“IT即业务，业务即IT”。
在新的一年里，惠州金蝶将继续秉承“以客户为上，以奋斗为本”的理念，与您一同从ERP时代迈入了EBC时代，助力企业上云，全面帮助企业实现数字化转型升级。
惠州金蝶大合影
以客户为上，
以奋斗为本！
ERP时代下的企业现状
当下时代最大的特征是VUCA（不确定、不稳定、复杂性、模糊性）。对企业来说最大的挑战就是速度，随着数字化的进一步深入，一个企业的竞争优势会受到外界打击，单靠核心竞争力来获得超额利润越来越难。在模式不断创新的情况下，传统领域的经营模式会被新的、跨界的其他竞争对手转变。企业转型之痛，就是连接之痛。企业需要连接客户、生态伙伴，但很难建立直接的连接。
后ERP时代：从ERP到EBC
Gartner提出EBC这个新概念，核心原因认识到传统的ERP系统已经无法适应数字化时代企业发展需求。EBC就是企业业务能力（Enterprise Business Capabilities），即企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用，为灵活满足客户需求和响应速度要求而提供的工作方法和手段。EBC具有六大特征：以数据为中心、智能化、数据驱动、开箱即用、赋能人人、解放劳动力。
EBC是战略，不是工具！
产业互联网实验室跟踪分析了多家企业数字化转型历程，研究发现数字化转型战略的核心是商业模式、组织模式和运营模式的转型，竞争能力由商业模式决定；执行能力由组织模式决定；资源配置能力由运营模式决定。EBC超越ERP“资源”或“计划”领域，以客户价值为导向，建立迅速响应、调整和预测客户需求来实现商业价值的能力。对企业实施EBC的过程是企业数字化转型的过程，更是企业战略思维的转变，赋予商业模式、组织模式、运营模式新的内涵。
企业如何从ERP时代跨入到EBC时代？
第一管理转型、第二、商业模式转型、第三、产品与服务转型、第四是运营转型。管理转型主要是组织转型，还有产业协同组织转型，我们现在是封闭型组织，要把组织边界打开进行组织转型，为什么要打开组织边界？因为要产业协同，管理边界在哪里，以前我们的企业管理边界就是在企业内部管着企业的产品。现在以客户为中心，企业管理要往外推，管理边界往外推，推到上游、下游、合作伙伴，这种理念之下，管理组织是随着管理边界扩展而扩展。商业模式转型，以企业为战略为导向，以客户为中心。
金蝶云：企业数字化EBC平台
作为EBC领域的先行者、践行者，金蝶将以客户为中心，帮助客户实现以EBC为核心的数字化转型，助力企业成长。通过云原生、微服务、动态领域模型为基础技术架构，从底层架构彻底解决了传统ERP存在的问题；通过AI、区块链、云计算、大数据、物联网、5G等新技术，大大扩展了传统ERP的边界，满足数字化时代企业管理和运营需求。
正在构建EBC的企业案例分享
关于如何从ERP转型为EBC，金蝶不仅有属于自己的完整理论体系并将其实践，也在不同类型企业构建其强大的EBC过程中发挥伙伴作用。金蝶集团首先是以客户为中心的云服务模式，然后转型为从产品为出发到以客户为中心的EBC时代。
△温氏集团：依托互联网+，打造“公司+农户”商业模式，将农机、育种、饲料、饲养、生化全价值链打通，通过数字化技术实时连接5万户农户，达到了数字管理、数字养殖和数字决策。
△中车株机：依托产业互联网，协同100+轨道交通产业链合作企业，协同3000+关联企业，实现了转向架车间产品研制周期减少35%，90%物料齐套率，90%准时作业率；转向架车间人员精简50%，生产效率提升630%。
△桃李面包：数字化平台实时连接72个城市，23万+门店网点，1.3万配送车辆。日处理订单10万张，净利润率跃居行业第一。
关于金蝶云·星空
金蝶云·星空，是金蝶凭借26年对中国企业管理模式的深刻洞察和实践，基于云计算、大数据、社交、人工智能、物联网等前沿技术研发的新一代战略性企业管理软件平台。
金蝶云·星空聚焦多组织、多利润中心的大中型企业，全面支持多组织业务协同、精细管控。金蝶连续三年蝉联中国企业级SaaS云服务市场占有率第一*（来自IDC最新数据），成功服务华为、三星、腾讯、可口可乐、阿里巴巴、海尔、LG等一大批世界知名企业。
