导读：伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代"惟一一名处于管理尖端领域的人"。
爱迪斯用20余年研究了企业的发展、老化和衰亡，一个个解决方案，一句句良言让我们豁然开朗，企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。书中给我们展示了一个完整的企业发展图谱，它把企业比喻成一个人一样的生命体，拥有完整的生命周期，分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。书中举了这样一个例子，说有一个人每天就会在地上乱爬乱打乱闹，然后没事就流鼻涕，还动不动就瞎嚷嚷，你觉得他是不是个神经病？有人说是，有人说不是。但是加一个前提，如果这个人只有1岁呢？你还觉得他是神经病吗？你肯定觉得他不是神经病，而且还很可爱。如果这个人已经30岁了，你肯定觉得他是神经病。这个比喻说明什么呢？这里面讲了一个最根本的道理：没有没有问题的企业，但是你要分析在这个阶段，这个企业出现的问题是正常问题还是病态问题。
爱迪思曾宣称：“本书不是对管理文献的概述整理，也不是就有限的观点阐述见解。本书的目的在于检验全新的概念，分析实际的经验，阐述爱迪思疗法应用之后对客户带来的不同效果。”
在很多人的眼里，爱迪思对于企业的观察视角，更像一个医生如何看待病人，采取的是一种近距离的诊断手法，好比老中医，望闻问切，辨证施治。基于这样的方法论，爱迪思把企业生命周期分为十个发展阶段，分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期（也叫后贵族期）、官僚期和死亡期（图1）。
需要注意的是，企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不是按照年龄、销售、资产，或雇员人数。我们结合当下实际，具体说明企业生命周期几个阶段的基本特征。马克·吐温说过，历史不会重复，但总是押韵。实际上爱迪思大师的表述也是一样：任何人做任何事，都无法跳脱其阶段性及局限性。
首先是孕育期：创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的承担，意味着下一阶段的开始。这两年创业氛围浓厚，创业者如过江之鲫。但是不是所有的人适合创业？答案显然是否定的。
身边企业家朋友、行业高管也多次“蛊惑”我，来吧，一起创业，一起上市！思想是跳动的，但决策必须谨慎。客观讲，为上市而上市，本身就是不道德的。上市是水到渠成的一种选择，但把结果前置无疑是低估了创业的残酷性。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。一旦经营者不再到处参加各类创业论坛，不再呈口舌之快，回归项目实施，企业就度过了孕育期。
其次是学步期：这是一个迅速成长的阶段。所有的商业模式都是在单体模式论证并盈利后开始大规模复制的。在财务报表上，永远都是利润第一。我相信有相当一部分人会质疑这一点，举例阿里巴巴的支付宝，腾讯的微信。但实际上想明白一点就够了：这些产品投入市场的前期资金来源于企业的利润池。兴许会有人会说，滴滴打车的大额资本介入，但我要讲的只有一句话：这是非常规，验证真伪的只有两个字：时间。繁华落尽见真淳。
爱迪思说，在学步期，创始人相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。这句话可以从两个维度来理解：
第一，相信自己的正确性，来自实践的成功性，有助于创业家自信和主导意识的建立。人并非天生贵胄，更多的是砥砺使然。但从第二个维度讲，也确实会导致一个反方向的动作和思维养成：我永远都是对的。这种卡里斯玛情结导致折戟沉沙的案例数不胜数。
所以爱迪思的提醒也是非常及时：他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的决策。
进一步讲，大多数人在享受权力集中带来的快感，另外少部分人在思考即将到来的青春期问题。企业有了利润，可以外请高管，但如何请，来了如何管，为何一抓就乱？这委实考验着操盘人的智商。现实中，或求助于成功学，或求助于MBA讲堂，或求助于大神。人类一思考，上帝就发笑。这说明，真正的成功绝非偶然。相机而动，洞察人心，辨识规律的能力，实在是千万人中寥寥。
最后提一点的是谨防贵族期、官僚期。因为工作关系，自己近两年也参与并经历了几个所谓独角兽企业的运营，结果都是不欢而散。企业决策层在婴儿期高谈阔论，学步期妄自尊大，没有模式的验证便大规模扩张。最可怕的是财务甚至市场部门出现了贵族化和官僚化的倾向。
如同爱迪思的诊断一样，处在官僚化早期，主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚企业，等等。更有甚者，在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。
所以慨叹：优秀的企业多多，卓越的企业寥寥。 优秀到卓越，中间只差一步，可这一步比登天还难。很多时候我们评估一个企业，除了产品模式本身，一定要看操盘者的背景，比如大企业技术研发背景做掌门人，早期失败的概率一定远远大于其他市场型人才，挺过去就是马斯克，挺不过去就见马克思。简单一句话：不作不死。
还得感谢爱迪思“大神”：要解决问题，把企业带向盛年期，取决于六个经典管理变量的贡献：风格、组织结构、战略、人员配备、报酬、制定计划和目标。
在每个生命周期阶段每个变量的实践操作都会相对变化，贡献各不相同。这就是绝对的中医疗法，工具和直觉并用，缺一不可。
PEAI四种基因维他命
爱迪思强调，对于企业而言，死亡不是必然的。通过变革，企业可以延长自己的盛年期，实现可持续的长期发展。老兵不死，如何延长自己的盛年期，无疑是每个企业都关心的问题。
“一个管理有效的组织，具备四种基因维他命：维他命P、维他命A、维他命E和维他命I。”爱迪思教授进一步提出了自己的“PAEI维他命”理论。
P代表实现企业目标，它使企业取得短期效果，实现效力；A 代表行政，系统化、常规化地规划好各项活动，它提供效率；E代表创新精神，创造力和风险承当是其中两个必不可少的要素；I代表整合，形成相互依赖而又亲近的文化。
这四种维他命PAEI 是制订决策的四大角色，用以分析企业文化、风格或管理人员的风格。爱迪思指出，P、A、E、I就像是化学编码一样，不同的组合可以产生不同的功效和不同的管理风格。企业在不同的周期阶段会表现出不同的PAEI组合风格。（见图2）
企业是年老还是年青，和规模没有关系，而是由灵活性和可控性决定的。灵活性是由维他命P决定的，可控性是由维他命A和维他命I决定的。爱迪思教授用曲线表现了这两个因素在企业不同周期阶段的变化。成长期的企业灵活性较强，要注意增强可控性；盛年期到衰老期的企业可控性很强，要提高灵活性，多一点创业精神，多一点新产品。
必须注意的是，企业所处的生命阶段，不以时间长短来确定，也不以规模大小为前提。
就时间来说，有不少百年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生机盎然，有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况。这一点，尤其值得中国成长型企业的操盘者们借鉴。
此外，生命周期很有可能会互相交错重合，企业可能因为纠缠不清的问题而向前一个阶段倒退，也可能在健康发展过程中出现后一个阶段的特征，不同阶段的关键问题往往在其他阶段也存在，但要么不成为问题，要么不占据首要位置而已。例如，婴幼儿哭闹就不是问题，成年人哭闹就不正常。
另外，就像一个人的整体年龄和他的各个器官的年龄不一致那样，企业的各个部门也许并不一定处在同一个生命阶段。比如前述的独角兽公司，销售部门一直在青春期徘徊，财务部门和市场部门早已进入贵族期，组织整体所处的生命阶段只是大多数部门归纳出的整体表现。
理论概括永远是一种简化模式，现实情况要复杂得多，如果脱离了企业运行现实，简单地用生命周期来套，就有可能刻舟求剑、削足适履，违背了爱迪思的本意。
在企业生命周期的不同阶段，经营的目标是不一样的。根据经营的阶段目标，诊断现实企业中的问题，区分哪些问题是常态，哪些问题是病态，采用不同的对策，这就是爱迪思法所要努力做到的。
马奇说过：
我敬佩实务界的所有人，即使是无赖。现代组织生活中的问题（自尊、自主、控制、协调、秩序、自由、想象、纪律和有效性）都不是小问题，任何工作并致力于解决这些问题的人，都值得我去尊敬，即便他们处理得并不完美。我认为，实务界的管理者有时思考得不够深，他们本来可以做得更好的。
从这个角度，《企业生命周期》是爱迪思给中国创业家们的最佳奉献。
参照爱迪思的理论，我们不妨深度思考以下几个问题：
- 小米做大之后，下一步的最大企业危机是什么？
- 生命不能承受之重，茅侃侃最大的失误是什么？
- 如果重来，是否该放手，什么时候放手？
- 同样，对于大多数中小微企业创业者来讲，何为阶段性的正确？
生意的手艺感拿捏、理性和感性的较量、审时度势……都是亟待恶补的基本功。
这本书不是书斋中的造车之作，而是一流管理大师实践经验的理论升华。每一个人都在路上，有这本经得住时间考验的经典在手，也许下一个奇迹，就是你。
想要获取更多CEO读书栏目，小编向您推荐
中和书会，每周听本书，全球万本好书，精选50本与你共度，快速提升你的商业认知思维，
获取企业成功经营的方法，在管理中少走弯路。7大维度包揽你一整年必读的管理书籍，分别从公司治理、创业创业、战略营销、领导执行、企业家精神、股权经济、未来视野为你详细解读，截止目前这份书单已经帮助超过30000＋人成长，每周精读一本好书，你的世界就此改变！
如果您感兴趣，点击下面都“了解更多”链接，开启您企业发展进阶之旅。
