開始引用兩位前輩的再某本BIM應用分析的序裡面兩句開篇的話，雖然他們是在2018年的分析以及展望，但是在2020年的今天，回首2019的bim的發展，他幾乎進入了一個瓶頸期，他們的原話“十九大報告指出，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合。要大力改造提升傳統專業，建設數字中國”；“建築業面臨的困難很多，在以前高速發展的時候很多問題被掩蓋，而到了行業發展速度減慢的最近幾年，積累的問題在逐漸暴露。問題多不可怕，怕的是我們迴避和忽視。其他行業（如汽車，工程機械行業等）面對困境的發展經驗表明，加大科技投入，用新技術改變生產力水平，可以提高行業和企業的競爭力。”
以上兩句話，很好的解釋了這幾年bim看似爆炸式的發展和近一年的趨於平穩的態勢，也可以讀到，建築行業面對的升級發展需求。建築行業作為傳統行業，在現在看來，真的是太傳統，即便是到了現在還是有很多工程處在一個粗獷的發展，導致現在這個現狀的主要原因是，建築在建造的過程中，他對錯誤的包容性還是太大，他還沒有像機械工程一樣，不能差之毫釐，這也是導致bim能夠這麼快速發展的原因，因為他對剛入門的bim水平就能夠接納，這也是導致bim暫時停在了這樣一個水平，暫時沒有再次暴漲的痕跡，甚至有好多那幾年出現的諮詢公司開始慢慢的消逝，這些年雨後春筍式應用bim的工程到底應用成了什麼程度，我們無從知曉。
靜謐的工地日落黃昏
作為一個一線bim從業者，在開始，吐槽一下，接下來我們言歸正傳。Revit在原有機電設計的基礎上的建模深化的應用優勢，除了autodesk的推廣手段之外，為什麼國內大部分建築行業選擇這款軟件。
設計現狀，如今設計現狀是機電各個設計師們每個專業都是分別設計，甚至說，這些專業分別屬於不同的設計單位，大量的圖紙信息，在現如今二維圖紙上，是沒法很好的直觀的一下表達清楚的，這個時候revit建模就顯得很有必要，他能夠涵蓋住可見的所有專業，並統一到一個文件裡面，這是revit的統一性。
再就是revit的協調性，我們都知道一個機電工程需要多家勞務分包來施工，尤其是很大的公共建築，我以前就經歷過一個工程有近八家勞務分包來做一個工程，而且還是趕工期的工程，這樣的情況，在現在建築市場已經是屢見不鮮了，就現在revit軟件，完全可以做到將各專業深化到施工的程度，當然做到這個程度需要各方因素到位，這樣就可以將各個專業放到他該有的高度和平面位置上，鑑於現在深化成果，還沒有出二維cad圖更好的表達方式，雖然看起來那麼好，但是依然可以用於施工，這就很大程度上減少了分包之間扯皮的現象和一些不必要的碰撞的情況，就少了協調會和拆了重做，無形中優化了施工環境和縮短工期。
配合交底，這樣根據優化方案，施工效果也更佳。
當然，現在依然還是有bim無用論的說法，這裡只能說，技術是無辜的，沒有無用的技術，只有沒有好好使用的方案。
