近日，廈門國際銀行新員工不喝領導敬酒被打耳光辱罵一事上了熱搜。在流傳出的群聊截屏中，被打主人公
楊某表示自己在聚餐時，因為沒喝“A角”敬的酒，被某領導扇巴掌並粗口指責。
這一事件又將我們拉到酒桌文化這一頗具爭議的話題上去。中國酒桌文化是中國特有的文化。而與中國酒桌文化一樣久遠的勸酒文化。到了酒桌上，酒是被勸著喝的，彷彿不喝勸酒不勸酒就是不懂事。在喝酒上，西方以品為主，國人以多為主，彷彿不多喝，不往死裡喝就是不夠意思。最終導致喝死在酒桌上的新聞屢見不鮮。還有很多飯局是為了達成某筆交易進行，局上摻雜不少權錢色假惡醜的勾當。
所謂的酒桌文化其實是披著文化外皮的糟粕，不過打著“文化”的旗號散播陋習。太多的人歪曲酒桌文化，以勸酒為樂，認為只有喝得多才能盡興才算本事。實際上，真正的酒桌文化是讓席上的人在推杯換盞間獲得愉悅滿足，賓主之間能把酒言歡，在酒精適量的推動下，聚會氣氛不斷推向高處。酒是淺嘗輒止，適量即可，並不會極力相勸。
同樣是喝酒的聚會，稻盛和夫的“空巴”給了我們更多的啟發。企業要做更有價值的事，而不是感覺重要的事。聚會，究其根本是為了讓團隊更有凝聚力，本末倒置就得不償失了。而空巴，就是企業全體在工作之餘，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放鬆地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，實現目標共有，從而達成全員一心。
在這裡，不免要提到企業管理的本質。企業管理，其實就是帶領一群“極度不標準化、複雜程度堪比宇宙”的人，一起去完成一件任何單獨個體都無法完成的使命。因此，公司不僅是僱傭人的雙手，而是整個人，包括他的腦和他的心。因此，企業管理的本質是激發善意。激發善意，就是為了“僱傭整個人”。
那麼，如何去激發一個人，讓他從“去幹”變成“想幹”呢？空巴可以起到真正提升企業凝聚力，激發員工善意的作用。
在空巴上，為別人斟酒不是勸酒而是一種服務。在空巴上，不是吹牛胡侃，而是領導者的推心置腹去和員工們討論問題，將偉大的夢想潛移默化地滲入員工心中。在空巴上，員工可以開誠佈公的互相交流，消解工作中的摩擦，上下同心，為共同目標賦能。
企業要做對自己有價值的事情，在經營管理上更要與時俱進，摒棄文化糟粕，擁抱空巴文化，提升團隊凝聚力。以成人達己之心去增強夥伴意識，以此激發員工的善意，起到上下同心的作用。
