曾经的家电市场上，有句话是这样讲的，“天上彩虹、人间长虹”，说的就是长虹这个品牌。作为曾经的彩电巨头，在上世纪90年代，国内每卖出3台彩电，其中就有1台是长虹。并连续20年，保持着销量第一的光荣成绩。
不过，这个曾经家喻户晓的“彩电大王”，如今却跌落了神坛。根据长虹近年的财报显示，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，被同行远远地甩在了身后。
长虹，曾经的彩电巨头
长虹在生产家电之前，是一家于1958年建立的军工厂，到了1965年这个军工厂专为民用，开始的生产家电。而长虹的正式崛起，则要从长虹董事长倪润峰开始说起。
1980年，倪润峰开始引进日本的彩电技术，长虹建立了国内第一条彩电视生产线。到了1985年，倪润峰又率先投产29寸的大屏幕彩电，备受欢迎。
当然，野心勃勃的倪润峰并不满足于此，他为了把长虹能够成为全国第一的彩电品牌，他决定打起价格战，制定了“让利消费者，全国降价”的销售策略。实惠的价格，过硬的质量，让长虹成功的把库存的彩电都售空了，成功抢占国内的彩电市场。到了1994年，长虹上市。
见到了价格战带来的盈利，倪润峰决定将价格战作为主要的攻陷市场方式。于是在1988年到1999年间，长虹先后打了三次价格战，反响甚好，长虹的年度产值也在不断上升。据长虹资料显示，在90年代末期，四川全省GDP总产值中，长虹的年产值占了15%的份额。长虹成为当时风头无两的国民品牌。
直到2009年，长虹创下了连续20年彩电销售量全国排名第一的记录，当时媒体透露，市场上每卖出3台彩电，其中就有一台来自长虹。
进军美国市场的错误决策， 长虹营收开始下滑
虽然倪润峰将长虹发展壮大，但他的决策也有失败的时候、在长虹抢占了国内的彩电市场后，野心勃勃的倪润峰又看中了美国市场，然而当时的市场形势较为复杂，长虹高层并不同意这个战略。不过，倪润峰却坚持他的想法。
于是从2001年开始，长虹与APEX公司进行合作，开始将彩电出口美国。然而在资金运转上，出现了问题。长虹选择了赊销的资金结算方式，结果长虹在美国市场的销量并不如意，再加上APEX公司一直拖欠货款，在合作了3年后，APEX公司一共拖欠了长虹44亿元的货款。长虹资金难以回流，资金链开始断裂。
而且，由于把精力放在开拓美国市场上，长虹在国内的产品设计受到了一定的影响，要知道在那个电子产品更新设计极快的时代，稍微落下一点点，就可能被竞争对手所超越。于是，从2004年开始，长虹彩电的销量逐步下滑，位居海信、创维、TCL和康佳的身后。
投资等离子显示屏决策失败，长虹落败
为了能够再次夺回市场份额，挤人倪润峰的董事长之位的赵勇，决定在彩电的核心技术——显示屏上面大做文章，以此绝地反击。
从2004年开始，等离子技术和液晶技术成为了新兴的显示屏技术，许多彩电生产商都在这两种技术之中纠结。因为二者的价格门槛不一样，液晶技术的投入资金要更多一些。
于是赵勇选择了等离子技术，投入了大量资金，企图借此技术来翻身。然而令人意外的是，彩电行业却“选择”了液晶技术，等离子技术不再符合市场要求，这就意味着长虹的努力和资金付之一炬。
赵勇的决策失败带来了巨额的损失，对于本就不顺利的长虹而言，无疑是致命一击。别无他法的长虹，只能企图通过转型来挽回损失。于是长虹不再主攻彩电市场，而是转向了电池、空调，手机等行业，甚至看到房地产行业的大火，又盲目进军房地产市场。
然而，长虹这一个做彩电起家的企业，如何能在这样多元化的产品制造中周全呢？于是长虹的产品质量陆续开始出现问题，许多消费者提出了投诉。渐渐地，长虹的品牌影响力也下滑了，而彩电的产品质量也不及同行。
核心竞争力消失了的长虹，也陆续失去了消费者和市场。到了2018年，长虹面临着资金难以周转的困境。无奈之下，为求自保，长虹只能在2018年9月，将价值1.5亿元的办公大楼，折价至8000万元“贱卖”出售。
根据2020年一季度报告显示，长虹前三月营收约163亿，净利润亏损约3.51亿，比上年同期减少832.32%。查看7月实时股票市值剩余约130亿，比起最高时候的580亿，蒸发了450亿，已经相距3倍多。
长虹，这个曾经抢占了国内大部分市场份额的彩电巨头，却在发展过程中，由于领导人对局势分析的失败，几次决策失误，而逐渐走向了衰落之路，如今，家电市场上的竞争依然激烈，长虹还能够绝地反击吗？我们拭目以待。
