公司之所以遭到創傷，是因為我們事前沒有做好充分的應對準備。採取什麼樣的補救措施，才能儘量挽回損失，使公司儘快恢復元氣，重新開始正常運作，並大大降低再次遭到創傷的概率？
這裡有六條建議：
1.直面創傷，選擇最佳的方法重新點燃員工的激情；員工是企業的基石，增強員工的工作自信，才能調動整個企業重新鼓舞士氣。
2.留住優秀人才，採取一些鼓舞人心的舉措，短期性的措施如漲薪，長期性的措施如根據其業績表現給予更多的公司股份，以此留住人才；
3.基於數據認真分析影響成本、業績與增長的因素。分辨出哪些信息對你的公司有用，然後深入分析，明確地找出影響成本和增長的因素；
4.採用快速敏捷的戰略制定過程，倡導“五張幻燈片法”：分析競爭格局、競爭對手的最近活動、自己最近一年的活動、競爭環境未來可能的變化環境以及自己的優勢；
5.建立現代化的組織結構；很多失敗往往與組織結構混亂是分不開的，團隊不好管理，不好糾責，很難長時間發展。
6.讓自己的擔憂變得更有意義：真正愚蠢的是因自己有所擔憂而焦慮不已！只要能弄清楚自己在擔憂什麼，並敢於面對，就是明智的擔憂！
失敗並不可怕，可怕的是沒有重頭再來的勇氣。從失敗中吸取經驗和教訓，才能更上一層樓。
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