伴隨疫情影響下消費者公共衛生意識的提高、以及企業的運營調整等現象，或伴隨疫情影響下消費者公共衛生意識的提高、以及企業的運營調整等現象，或將催生新的行業發展機遇，促進一些細分產業的發展，當下需要共同思考切實可行的應對舉措：短期內，保障企業生存與穩定發展，同時抓住機遇建立中長期的競爭優勢。
保障企業生存與穩定發展，同時抓住機遇建立中長期的競爭優勢。
動盪之中常常蘊藏著新的機遇，此次疫情也是企業除積弊、慮遠謀的好時機。
一、抓住機遇，外延生長
疫情衝擊帶來市場波動，企業可有選擇性地關注自身行業及產業鏈中的優質資產；同時審視自身併購戰略，明確併購目標和標的篩選準則，有的放矢，避免為了“撿便宜“而盲目擴張，倉促入局。根據擬定的潛在目標名單，做好準備，待時機出現時能夠迅速反應，及時跟進。
二、產業升級
1、提升運營管理
疫情無疑加重了企業的成本與現金壓力，但在經濟增速放緩的大環境下，成本與效率管理將是企業在經濟新常態下長期致勝的關鍵。從成本及運營優化角度，企業應重新審視成本結構，尤其是非業務必需或特定業務/部門的成本結構調整，採用零基預算的方法，重新審視各項成本的必要性。
三、穩定基本盤
1、增強現金流管理，調整經營規劃
疫情之下，現金為王，重新審視業務投資計劃，並主動與上下游合作企業協商，調整支付條款及有可能的資金支持等以穩健現金流。同時，企業需要快速根據疫情進展，調整全年收入和利潤目標，以便合理配置資源、佈局生產，穩定人才及客戶關係，以抵抗市場動盪帶來的衝擊。
2、強化產業鏈合作，與利益相關方共克時艱
企業要主動了解上下游合作伙伴情況，進行風險預判；對供應鏈安全性，尤其是二三級中小供應商的經營能力，進行風險評估並積極預防，並在必要時對重點供應鏈夥伴，利用專業化的供應鏈金融方案或臨時調整財務結算節奏、延長賬期等方式施以援手。
儘管目前疫情對眾多企業的影響還有很多不確定性，尚無法充分預估終端行業受到影響的最終結果，但是相信只要企業充分把握終端行業的變化，在迎戰疫情的同時，提前佈局疫情後的市場，化被動為主動，就能充分應對沖擊與不確定性，取得長期的成功。
促進一些細分產業的發展，當下需要共同思考切實可行的應對舉措：短期內，保障企業生存與穩定發展，同時抓住機遇建立中長期的競爭優勢。
