當前，隨著製造業的不斷髮展，市場競爭越來越激烈，且產品生命週期縮短、消費需求多樣化，多品種、小批量生產模式興起，在此背景下，產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。
常見的場景：品質部門在進行例行檢查時發現了有兩個批次的產品在裝配過程中出現了零件錯裝，立即向車間負責人通報。車間負責人也不敢怠慢，立即要求停線返工，並對零件錯裝原因展開調查。因缺乏現場管理記錄，最終車間負責人經過深入調查，才發現是由於新來的操作工對操作規程不熟悉，也還未適應長時間的連續作業導致疲勞出錯。所幸的是，由於品質部門發現及時，才未給企業帶來更大損失。
因此，對生產現場進行精益化管理，規範和監控生產現場行為也顯得尤為重要。但傳統手段下，現場管理卻存在管理過程不透明、違規行為難識別且處置成本高等問題，如何實現現場管理的智能化與透明化，也成為製造企業關心的問題。
對製造企業而言，良好的生產現場管理對消除生產混亂、無序的狀況，提高生產製造質量與工人能力，保證生產安全和生產效率，提升企業經濟效益與競爭力等都起著積極的推動作用。
作為精益生產管理體系中的重要組成部分，生產現場可視化電子看板系統，是加強生產現場過程的管理，現場信息做到可視化，信息傳遞做到快捷化、透明化，提高生產組織效率的重要手段。另一方面也可與現場大屏及警報系統等實現聯動，對違規行為與違規人員等進行實時大屏展現與警報下發，幫助現場人員明確違規點，及時發現、糾正和解決現場管理中存在的問題，從而更好地做好現場管理工作。
總的來說，對於製造企業而言，生產現場管理永遠是其得以健康發展的重要環節。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低成本、按期交付產品，以及產品質量要達到客戶所期望的要求和水平，這一切都要在現場實現，企業也正是從現場獲得產品的附加值而得以生存和發展。而且，良好的現場管理也是保證現場人員人身安全與健康，設備設施免受損壞，環境免遭破壞，保證企業生產經營活動順利進行的必要條件。解決了以往現場管理中的諸多重難點問題，也實現了管理關口前移，採用對現場違規行為的預先識別和控制的現代化管理方式，可幫助企業管理產品生命週期和創新流程，實現事先控制，預防為主，防患於未然，是企業生產現場管理必不可少的好幫手。
