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花錢也引不來人
我在美國有專門招引人才的公司，但很多海外人才可能選擇到國內其他城市工作，青島給的獎補政策夠好的了，為什麼這些人沒來，就是在於整個產業鏈環境。青島有大量本地大學畢業生，也有很多出國留學的孩子，即使他們願意回來，第一目的地往往不是青島，金融、互聯網、藝術文化等領域的年輕人都會到北京、上海、杭州等城市去。我們要反思新經濟新產業佈局，思考90後、00後向往的到底是什麼，可以就此展開一場大討論。
——青島金前程人力資源顧問有限公司董事長 張黛婕
同一件事，程序大不同
去年年底我回到青島成立公司，感覺到青島總體營商環境確實很好，對我們企業家的幫助很大，但也存在一些行政方面不必要的流程，既浪費了公共資源，也給企業增加了麻煩。對標深圳、上海、香港、澳門等城市，青島可以再簡化流程，尤其是一些小微企業承受不起這樣的人力、物力、財力、時間成本。我自己的體會就很深，比如青島往返港澳需要做核酸檢測，之前我已經做過很多次，掃碼付款檢測就可以了，6小時後出結果。這次時間比較緊，我去了另一家醫院，那裡規定港澳人士必須專門去4樓，還要掛號測血壓，程序繁瑣，但這個環節在其他醫院是沒有的。類似這些不合理的流程，令人很不開心。
——澳門青島商會會長 張連慶
待不住的人才
我們是一家青島市“雙招雙引”的科技企業，90%的高級人才都來自外省市，他們在原先的城市也享受特殊的人才待遇。然而，我們公司成立一年多，許多人來青後卻遲遲不願把老婆孩子接過來，寧可定期“飛”回老家。說到其中原因，他們也是基於現實的生活需求考慮。青島的優質教育和醫療資源都集中在沿海一線，我們公司不在核心位置，大家怕孩子來了上不了好學校，給人才分配的住房太偏遠，他們老家雖有些是小城市，但住在城市核心位置。大家都是高層次人才，在不同城市間的職位選擇多，不能在青島全家團聚就意味著可能隨時要“跳槽”，作為企業主，這是我們最不願看到的。希望有關部門在大力推進“雙招雙引”過程中，也要加快人才住房和配套的教育、醫療設施建設。眼下，各城市之間的人才暗戰十分激烈，希望青島能把握機遇，在留住高層次人才上出奇招。
——觀海網友 G2xeNg
利用好本地場景優勢
新客戶開拓是機器人企業最大的煩惱。尤其是想要進入一個新行業時，經常因為沒有在這個行業的項目經驗而被拒之門外。
成功案例是機器人企業開拓市場的重要“背書”，但也是限制小企業做大的重要因素。這是一個“雞生蛋、蛋生雞”的困境——沒有經驗找不到客戶，沒有客戶就沒法積累經驗。這也是青島機器人產業規模仍然較小的重要原因。
希望能在本地獲得更多“首單”機會。青島製造業場景豐富，在家電、啤酒飲料、輪胎橡膠等領域，更是有行業龍頭企業。但事實上，本地機器人和智能製造企業並沒有因此而享受到太多“紅利”。因為大企業出於體制和風險管控等因素，通常更願意選擇知名大企業合作。
我們希望能在政府的引導下，與大企業展開深度合作，打造標杆項目和應用樣板，然後我們在開拓其他市場時更具競爭力。
——青島某機器人企業負責人
為了半層樓要等半年
要真正尊重本土企業，讓優秀的互聯網企業得到扶持。不能讓傳統思維限制互聯網企業的發展，連發票申領的張數都限制。另外，我們出於擴展業務需要，在園區內找半層樓的辦公空間，到處求人，結果得到的回覆是等半年再看看。在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度，等上半年黃花菜都涼了。
現在各區市都很重視“雙招雙引”，但存在“外來的和尚好唸經”現象，外來企業給的政策那麼好，本土企業的辦公空間問題都解決不好。這不太應該。
——青島某互聯網企業創始人
難領的補貼
我是一個民營科技園區的負責人，今年年初疫情期間，有關部門號召我們民營的創新創業載體為園區內的企業減免房租。
其實我們也是小微企業，沒有房租收入我們也很艱難，我們主動響應，減免了幾十萬元的房租。當時在一些行業群裡，相關部門的一些人都表示不會讓我們自己承擔這部分損失，到時候會給補助。
但直到現在，有的部門是一直沒有任何行動，有的倒是發過一次補貼，但需要的證明材料太多了，而且算下來像我們園區可能只有幾萬塊錢，太不值當了，我們就沒申請。
當然，當初給園區的企業減免房租，並不完全因為補貼。但對我們來說，當時的表態，也是促成我們行動的一個重要原因。希望以後政府部門對企業的承諾，不要只停留在口頭上，更要落實到行動上。
——觀海網友 海天一色
