社有資產是供銷社生存發展的基礎，更是供銷社服務“三農”的實力保障。近年來，全市供銷社系統多措並舉，積極盤活社有資產，加強社有資產監管，取得了明顯成效。
一、強化管理，規範資產運作。全市7個縣市區供銷社相繼成立了社有資產管理委員會，明確了供銷社理事會是本級社有資產及基層社資產的所有權代表及管理者，行使出資人代表職責，監事會行使監督職責，制定了社有資產監督管理辦法，使社有資產的處置、轉讓、重組、租賃以及股權投資等重大決策有章可循。部分縣市供銷社建立了資產績效評價體系，對社有資產的保值增值效果進行量化考量，使社有資產管理更加規範化、科學化。
二、聯合合作，盤活資產價值。長期以來，各個縣市區供銷社或多或少的存在一些計劃經濟年代遺留下來的地段好但房屋老舊使用價值低的資產。要盤活這部分存量資產，僅靠供銷社的自身實力是不夠的，於是各縣市區供銷社廣泛採用聯合合作模式，盤活存量資產，提高資產使用效益。孝南區供銷社利用三汊鎮供銷社在塗店村原塗店分銷店的土地，通過置換配置，社會資金投資吸納，建設完成塗店鮮活農產品交易市場。該市場總投資約2200萬元，其中企業自籌1700萬元，50位商戶墊資500萬元，目前該交易市場已產生良好的社會效益和經濟效益。安陸市供銷社招引項目單位安陸市明仁居置業有限公司投資3000萬元在漢丹路原棉花職工宿舍建設城市商業綜合體項目，盤活原棉花公司閒置資產，社有資產增收150餘萬元。
三、理順機制，優化資產結構。大悟縣傳統優勢行業供銷社獨資的中盛供銷煙花爆竹有限公司，由於體制不暢，機制不活的問題，導致在激烈的市場競爭中經濟效益急速下滑。為了扭轉該公司頹勢，大悟縣供銷社引進湖北供銷惠農煙花爆竹有限公司對其進行股份制改造，新公司成立後，其經營定位為以涵蓋大悟全境的煙花爆竹為主營，兼營化肥、農藥、再生資源、日用品。通過聯合重組，優化了資產結構，提高了企業的市場競爭力，提升了供銷社為農服務能力，為尋求更具市場競爭力的資本運作模式探索出了一條新路。
四、多元投資，提高資產效益。全市供銷社系統搶抓改革機遇，在社有資產監管上尋找“新”突破，進行多元化投資，提升為農服務能力和實力。大悟供銷河口富民為農服務中心，一改過去單一的商品流通模式由商品流通服務向全程農業社會化綜合服務延伸，實現農業種植的產前、產中、產後服務，形成綜合化、規模化為農服務體系。如此同時，供銷社還積極順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展電子商務。安陸市供銷社成立海騰電子商務有限公司，引進阿里巴巴建設農村淘寶天貓優品項目，建設電商產業園1個，電商公共服務中心1個，菜鳥物流中心1個，天貓優品服務站69家，初步建成了“市級公共服務中心+鄉鎮級標杆店+村級服務站”的農村電商運營服務體系。雲夢縣供銷社主動承接縣域電商工程建設項目，建成電商創業園1個，建成鄉鎮村級服務網點120家，累計電商銷售額達10407萬元。
五、重視監督，維護資產安全。全市7個縣市區供銷社都成立了監事會組織機構，配備了工作人員，並以財務審計監督為重點，全程參與社有資產的投資經營活動。通過深入瞭解企業財務狀況、經濟效益、資產運營情況，及時發現企業經營管理和財務管理中存在的問題，督促企業進行整改，有針對性採取糾正和防範措施，確保企業經營管理健康運行。
