創始人吉姆辛內加爾的管理之道
那個在上海開業被轟搶的Costco會員店，一直被雷軍稱讚的企業，究竟靠什麼崛起，他的發展之路又是如何？
“總做正確的事”，這是吉姆辛內加爾所樹立的公司文化。
1983年，沃爾瑪已經成為全球最大的零售商，並且在未來二十年一直保持著第一的寶座，並連續6年蟬聯世界500強第一名。
也就是在這一年，沃爾瑪的山姆會員店開業，Costco的第一家也在西雅圖開業。
策略也很簡單：取消所有他們認為不必要的東西，比如：豪華的店內裝修，店員，倉庫，只為了降低成本。
同時，為了降低成本，他不設立公關部，非常少做廣告，會議都很少開。
作為COE的吉姆辛內加爾，年薪只有35萬美元，沒有秘書，將節儉貫徹到底。
在零售業，價格低的王道，價格低質量好更是無敵組合，就是憑藉著這個組合拳，Costco才成就瞭如今全球第二的零售商。
更過分的，Costo的還支持無理由退貨。
Costco的商品毛利率一直控制在14%以下，近年來在10%左右浮動，這意味著進價10美元的商品他只賣11美元。
Costco的成王之路
1983年，第一家店開業；
1984年，Costco已經開設了9個賣場，會員人數達到20萬；
1985年，完成上市，首個海外購物場在加拿大開業；
1993年，拒絕沃爾瑪合併協議，此時擁有100餘家門店的Costco與擁有90餘家門店的Price Club合併；
1994年，公司更名為Costco倉儲公司，在美國擁有206家門店，年銷售額160億美元。
1995年，推出自有品牌柯克蘭，目前已經成為全美最大的健康品牌。
在整個90年代（1990年-1999年），Costco商業版圖不斷擴大，進軍韓國日本英國等國。
2004年，Costco成為美國第五大零售品牌。
2008年，金融危機爆發，價格低廉的Costco受到更多人追捧。
2018年，憑藉比更狠的超級毛利率，Costco成為全球第二的零售商。
Costco的制勝法寶
以如此低的利潤，才能和沃爾瑪一決高下，Costco憑藉的是他的會員模式。
這種倉儲超市，只有擁有會員才能進入。
憑藉著全球最高的零售業會員費，他們的商品利潤只需要能維持日超經營就可以。
憑藉著價格低廉和質量過硬的商品來吸引客戶，購買會員就可以享受Costco的商品，
會員制的超市思路確實清奇也足夠絕妙。
目前，沃爾瑪在中國發展受阻，個人覺得這正是Costco進軍中國市場的好機會，您怎麼看呢？
