寶寶218483719
一，傳統保險公司
費用高，產品臃腫，代理人代表公司利益，的素質參差不齊。當然可能一二線城市的要好一些，但是畢竟還有很多三四五六線城市的。為什麼說產品有臃腫？
因為它只有一個主險，附加很多附加險。導致費用很高。然而呢，主險的保障額度又很低，我前幾天看到一個親戚的某安的買的保險。30歲平安福19，20萬保額一年5000多。按照這個價格，互聯網保險可以保到50萬。就有很多代理人說他們公司大人員多，公司大是因為成立早，人多是因為更好地賣保險，結果就是成本更高。畢竟有那麼多人，那麼多省市縣區分公司營業部。所以這些成本的全部加進了保險裡面。
當然最核心的就是保障，就是因為一些保險代理人本身對產品都不太瞭解，對用戶講的時候又是一知半解，通過情感友誼等關係售賣給用戶。最後有的甚至連健康告知都沒說，最終導致理賠時困難重重，甚至不能理賠，貴就貴吧，不能理賠這才是最要命的。
二，互聯網保險
其實互聯網保險公司也不小，只是我們不知道，沒聽說過。比如說螞蟻保代（馬雲螞蟻金服），鼎鼎保代（京東）微保（騰訊），眾安（騰訊+螞蟻金服）。再比如工銀安盛（工商銀行），招商信諾（招商銀行+美國信諾集團），光大永明（光大銀行加永明集團）等等。好了，說了這麼多就是告訴你不管哪家保險公司，公司都沒問問題。關鍵是產品。保險的本質是保障。我們買保險本質也是買保障，而不是買公司。至於哪家更穩妥，其實都很穩妥妥。
重要的我們是在選擇合適我們的保障和性價比。性價比就是在同等保額和保障的基礎上，誰家更便宜，毋庸置疑是互聯網保險。
因為互聯網保險很人性化，保險產品純度高，重疾險就是重疾險，醫療險就是醫療險，意外險就是意外險。而不像傳統保險那樣，什麼都有大雜燴萬能險。什麼都有，什麼保障都不全，額度都不高，最終價格很高。
互聯網保險為什麼價格低？因為他沒有等等保險公司那種高昂的高頻次的廣告費。有沒有成立保險公司，那麼多分公司營業部和人員。再加上互聯網透明，所以說呢價格呢都很優惠，不然的話你高了別人就不買。傳統保險公司呢產品單一，價格不透明。
最後說一下互聯網保險人性化？
因為得了一些疾病，在成都辦公室是買不了保險的。比如說甲狀腺結節，肺結節，乙肝，甲狀腺癌。高血壓，糖尿病等這些互聯網保險都是可以買的。
好了，說了這麼多，希望可以解決你的問題。如果您還有其他疑問，請繼續提問個私信。
小魚保歷險記
傳統保險更穩妥。因為傳統有一對一後續服務，即使人員脫落，還有後續的公司售後服務。互聯網保險後續服務沒有保障。保險是一個長期的風險轉移，後續的專人服務跟關鍵的
豫南阿元
距京東互保被緊急下架、相互保被約談13天之後，一場持續6周的相互保險之爭，最終蓋棺論定。信美保險涉嫌違規，黯然退出相互保；相互保升級更名為“相互寶”，變身網絡互助。
說是“升級”，實為“下架”。從此上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。保險就是保險，互助就是互助，郎情妾意劍終究敵不過監管一陽指，江湖再無相互保。這個結果似乎比想象中來得還要快一些。不得不為銀保監點贊。事實證明，任何單位和個人都不能觸碰監管紅線，即使是商業巨頭亦不能隨心所欲，更不能逃避監管。
上線42天，圈粉2000餘萬，相互保神話，就此破滅！事實證明，泡沫被吹得越大，破的就越快。自相互保誕生以來，便風頭無兩。短短一個多月便成功圈定2000萬用戶。
但相互保真的是相互保險嗎？質疑聲也從未間斷。其中最大的質疑就來自於“相互保”根本就不是一款相互保險，其內核是一款團體重症疾病保險，只不過是在此基礎上，採用了網絡互助的運營方式，用極簡模式吸引用戶，把複雜問題留給後端。
也有業內人士指出，這種“先上車後買票”的模式，創新的只是商業模式而非保險形式，與市面上常見的輕鬆籌、水滴籌並無二致，最大的區別無非有支付寶這棵“大樹”作背書而已。但鼓吹相互保有著偉大的劃時代意義的為數眾多，等著傳統保險業被送進墳墓的也不在少數。而其理論依據僅僅是因為覺得便宜。實際上，關於互助保險監管層早有明確界定：互助計劃不是保險，更不得使用“保障”、“保證”等字眼，不得以任何形式承諾風險保障責任或誘導消費者產生保障賠付預期，必須與保險產品劃清界線。
掛著羊頭賣狗肉，當然不行！現在，信美保險一溜煙跑了，這遊戲玩不下去了。“相互保”不得不面對現實，自吞過度宣傳的苦果，自覺的為自己貼上網絡互助的標籤。
“相互保”和“相互寶”雖是一字之差，其內涵卻相差十萬八千里。這意味著，相互保被正式逐出保險家族，遁入寶寶系列，從此與保險再無關係。
真是猜到了開頭，猜不到結尾。很多人猝不及防，呆若木雞。就這樣，作為一個“披著保險外衣的偉大創新”，留下短暫的驚鴻一瞥後，戛然而止，從此相忘於江湖。面對這一結果，參與其中的支付寶、信美人壽和消費者三方，誰是最終的輸家？
曾經風光無限的相互保，悄悄變身“相互寶”，成了一款互聯網互助計劃，雖然也給出了很多補償措施，比如設置分攤上限、管理費從10%下降到8%等，但這些“小恩小惠”，與之曾經滿懷期望的“保險保障”相比，顯然無法相提並論。
隨著時間的推移，魅力不再的相互保，則會泯然於眾矣，逐漸被大家遺忘。至於是否會引發小規模退出，亦未可知。但即使如此，支付寶仍是最大贏家。經此一戰，不但迅速圈定2000萬精準客戶，現實了客戶的篩取與畫像，還一躍成為最大的網絡互助平臺，並且還是用戶質量最好的互助平臺。
我早說過，你貪圖的是那一點不可期的保障，而巨頭看中的背後生態鏈的搶佔。而信美人壽呢，時無英雄，使豎子成名也。雖然牽手流量巨頭C位出道的捷徑被封堵，但短短40天迅速竄紅，一如當初的餘額寶之於天弘基金，聲名大噪下自然不愁前路無知己。
最後只剩下那些因保險而來，卻“被”成為網絡互助用戶的“粉絲們”。一夜之間，他們就搖身一變，從原本屬於保險、受到保險法保護的被保險人，變成了互助平臺的會員，雖然螞蟻金服給出了種種承諾，表面上看用戶權益得到了保護，但給予客戶認知上的傷害卻實已經形成。
對於監管層來說，無論是容許“試錯”還是及時“糾錯”，是“直接叫停”還是“柔性指導”，防範金融風險，維護用戶權益都是一根不容觸碰的底線。無論如何，走下“神壇”相互保，都讓我們唏噓，也讓我們心懷感激。
正是相互保，作出了訖今為止規模最大也最成功的一次保險普及；正是相互保，讓我們看到了巨大的保險需求和保障渴望；也正是相互保，推動了傳統保險業加快創新與變革的腳步。從來沒有哪一種創新是完美的，也從來沒有一種變革不飽受爭議。我們感謝支付寶對於保險模式的積極探索，也感謝相互保團隊給予千萬底層群體的愛與善意。
中國保險，需要外力的介入，更需要內在的突破。創新，也將一直在路上！
