有這樣的一個小故事:在一家美輪美奐的星級酒店舉行的一場空前盛大宴會中，儘管酒店總廚設計了許多令人垂涎欲滴的精美菜譜，各種食材也極盡奢華，但卻因為一個廚師的疏忽，在其中的一道主菜裡放多了鹽，導致了整個原本應該完美無憾的宴會，頓時變得黯然失色……
這個小故事告訴我們:當執行力出現了偏差，再好的戰略目標也是白搭!
一個公司的高層領導和中層領導，其實就好像一家酒店的總廚和廚師，如果說公司發展目標的制定，取決於高層領導的戰略格局，那麼公司發展目標的達成，則依賴於中層領導的執行能力。
我們常說的執行能力，就是把想法變成行動，把行動變成結果，從而達成工作目標和任務的能力。
作為公司的中層領導，承擔著對上落實執行，對下管理服務和對外聯絡溝通的工作職責，是公司戰略目標和任務的堅定執行者，中層領導的執行能力對公司戰略目標的影響至關重要，往往決定著公司戰略目標的達成與否和公司發展的功敗垂成。
一個執行能力優秀的中層領導，可以通過對公司總體戰略目標的精準判斷和透徹領悟，制定和執行切實可行的目標計劃，利用合理控制和充分授權等管理方法，協調、指揮和調動公司員工及公司資源，發揚務實創新精神，帶領團隊成員共同達成公司總體戰略目標。
然而，在現實當中，許多公司中層領導的執行能力往往差強人意，執行能力的偏差，常常給公司的總體發展帶來致命的影響。
因此，應該如何提升中層領導的執行能力，避免因執行偏差給公司發展帶來的負面影響，是每一個公司的中層領導都值得思考的問題。
作為中層領導，應該在認真分析公司內外部環境的基礎上，領悟透徹公司的戰略目標，並將戰略目標進行縱向、橫向或時序分解，再以指令或協商方式，將分解後的子目標下達到基層團隊。
中層領導應該根據分解子目標的需要，及時指導基層團隊成員，為子目標制定切實可行的目標計劃方案，列出目標計劃進度表並按時上報工作進度情況，以便及時監督、跟進目標計劃和完成狀況。
中層領導應該學會充分授權。整體戰略目標的完成，是多個子目標共同達成的結果，不同的子目標，需要不同成員的積極參與，在這個積極參與的過程中，充分的授權必不可少。充分授權不僅可以增強團隊成員參與的信心，還可以為團隊成員之間的彼此協調和資源共享，提供組織權力上的有較保障。
中層領導應該注意通過建立健全相應的管理制度，通過對目標計劃中的預算、程序、績效評審等過程進行及時有效的管理和控制，確保子目標的發展方向，始終與總體戰略目標保持高度一致。
中層領導應該重視團隊的文化建設，做好團隊成員之間的統籌協調工作。團隊之所以被稱為團隊，是因為它是一個由不同的成員組成的集體，成員彼此之間的工作交往，肯定會存在各種配合上的問題，這就需要作為統籌管理者的中層領導，能夠通過高效的協調方法，及時化解團隊成員工作之間的各種配合問題，掃除影響目標達成的各種障礙。
中層領導在帶領團隊達成公司戰略目標的過程中，還應該注意提升自身的自律能力和表率能力，正所謂"己所不欲、勿施於人"，只有身先士卒，嚴於律己，才能讓下屬團隊成員為之信服，進而團結互助，為達成公司的戰略目標共同努力。
養成良好的工作習慣，對於中層領導提升執行能力至關重要。優秀的中層領導，面對繁雜的日常工作任務，應該善於根據輕重緩急程度，將崗位職責內的工作任務進行列表式分類，按先重後輕、先急後緩順序制定任務計劃，每天檢查並及時完成，儘量做到"事事清"、"日日畢"。
中層領導應該注意提高自身的工作責任心和工作熱情。在日常管理工作當中，出現工作失誤或工作難題在所難免，作為中層領導，面對失誤或難題，不應該推諉卸責，而應該勇於承擔起相應的工作責任，積極主動地認識分析和總結原因，及時糾正工作失誤，化解工作難題。
雖然，中層領導執行能力的提升，並非一朝一夕、一蹴而就就可以解決的，其過程也許是漫長而艱辛的，但是，作為中層領導，只要能夠持之以恆的"內外兼修"，通過努力提升自己的綜合素質，結合加強對下屬成員和團隊的建設及管理，圍繞公司的整體戰略目標，制定切實可行的工作計劃並認真跟進落實，一定可以提升自身和團隊的執行能力，共同加快公司整體戰略目標的達成。
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