有一個成語叫做“口蜜腹劍”，指的是唐朝李林甫。當他與人接觸時，他總是顯得和藹可親，並說出一些充滿“仁慈”的話。但實際上，他的性格非常狡猾，經常暗中傷害人們。實際上，職場上有很多像李林甫這樣的領導人。他們在外表和行為上看似“好人”，但實際上他們有毒辣的管理方法，必須加以防範。領導者管理下屬的三個損招，必須提防它！
1.假裝思想闊達，讓您做出決定
在工作場所，有些領導者總是假裝對下屬完全信任。當您去找他簽名或索要東西時，他總是說：“沒關係，您可以自己決定，做任何想做的事，我非常信任您，不必那麼麻煩。”在這種情況下，不要相信領導者所說的話。當領導者沒有簽名或公開確認時，您就是罪魁禍首。
讓我舉一個例子。幾年前，小周曾在一家公司擔任銷售經理。該公司的業績中等。作為一名空降兵，小周調查了市場幾個月，發現問題不在於銷售人員的能力，而在於客戶定位和產品服務。因此，他告訴領導者，公司應該發展中小型客戶，積累一批種子客戶，並製造出優質的產品。當時，領導很高興地同意了，小周對此很有信心。後來出現了問題，許多客戶簽署了訂單，但是產品問題仍未解決，這引起了許多客戶的抱怨。在調查責任後，由於種種壓力，領導者果斷地出賣了小周，將責任拋在一邊。自己乾乾淨淨。
由於沒有公開聲明也沒有簽名，因此最終確定銷售部門會主動向客戶簽名不合格的產品，從而引起產品問題。整個部門的成員都很難過，一個接一個地離開他們的職位，然後整個部門逐漸解散。實際上，工作場所中有許多類似的情況。如果領導者不授權，簽名並且不留下任何證據，則不要做任何事情，否則將有一百張嘴也說不清楚。
2：賦予重任讓下屬出局
在工作場所中，提升下屬有時是一件好事，但有時提升一名下屬則是一件壞事。確保清楚地區分，小心承擔起沉重的責任，然後讓您出局。
我有一個在公司做銷售的朋友。他很好地維護著幾個大客戶，收入穩定。有一天，他們的領導對他說：“小王，您在公司工作了很長時間，您的表現非常好。我晉升你為主管。您對此有何看法？”大多數人會很樂意同意。升職後，這位領導者不僅不允許小王帶他的前隊友過來，而且在招人時到處阻撓他。小王在幾個月後就被降職了。
升職後，他原來的主要客戶被移交給了其他人，並被轉給了領導人的知己。許多領導人喜歡玩這種陰險的把戲，必須謹防。從表面上看，您似乎已經接到了一項重要任務，但實際上，這會欺負您，增加工作量。不要上當。在這種情況下，您首先要問自己，與領導的關係真的很好嗎？他為什麼提拔您，為何不提拔別人？經過深思熟慮後做出決定。
3.明面上給你幫手，暗地裡拖你後腿
有時下屬過強，這將導致領導層的制衡。當然，他不會公開地壓制你，他會使用一些陰險詭計來對付你，幫助你表面上，並暗中阻止你。例如，我會時不時地稱讚您，說我應該對您進行良好的培訓，給您完成一項重要的任務，並在完成後申請晉升。然後為您安排一個“助手”來拖你後腿，這樣就給你帶來麻煩。有時，領導者會向你委託一件事，讓您帶頭，但是你必須要問清楚誰跟你合作，會給你多少資源。是主導人，但你的幫手是你的“敵人”，這個時候不管你的能力有多強，最終都解決不了這個問題。
總結：工作場所中有各種各樣的人，好領導者和壞領導者。我們必須睜大眼睛，不要陷入領導者的陷阱。領導者整治下屬的三個損招，必須提防它！
