在如今新概念、新技術、新模式盛行的當下，風口論成為業界顯學，如果把企業比作一艘戰艦，沒有方向的戰艦，遇到什麼風口都是逆風，企業家高管正是掌舵者，負責把控航行的方向。
企業家高管的能力和認知天花板，往往就是企業的發展天花板，只有管理層保持成長和進化的能力，企業才可以不斷突破發展瓶頸，不斷找到企業的第二增長曲線。
成功企業家高管的成長進階過程，就是從自我、團隊到環境（行業），不斷突破認知天花板，從角色定位、協同互補和資源整合，不斷突破能力天花板。
快消品行業實戰乾貨分享系列課程「第10期」，北京中創聚力諮詢總經理李獻文李總，帶來關於“企業家高管成長進階”的專題課程，中創聚力諮詢團隊將“系列課程”內容進行精編後發佈，以饗讀者。
一、自我認知與角色定位
企業管理層如果要選擇研發一個新品類、開拓一個新渠道等，首先要進行規劃，規劃的前提是清晰的自我認知，認知自身的能力邊界和資源邊界。基於自身的優劣勢，進行角色定位，快消行業作為一個充分競爭的行業，已經從企業之間的競爭升級為產業鏈之間的競爭。因此，管理層必須保持定力和自信，在此基礎上才是格局觀和未來觀，進而做出更有魄力和縝密性的決策，自我認知重點在於認知短板，角色定位重點在於定位長板。
二、團隊認知與協同互補
團隊認知的核心，領導者對於高管及合夥人的正確認知及謹慎選擇，高管層更強調能力的互補，比如典型的“技術型+營銷型”高管能力架構。
在此基礎上，發掘內部人才和外部智囊的專業能力，補足組織能力的短板，將企業打造為協同平臺，讓內外部協作體系中的每個人都可以將自身長板發揮到極致，將公司的發展願景和內外部協作夥伴的職業理想，統一到一個戰線。
通過給予協作夥伴充分的尊重和激勵，使得團隊能夠團結一致，共擔風雨，共享榮光。
三、環境認知與資源整合
企業只有對所處市場環境實現清晰認知，才能避免在重大決策時的失誤，很多企業由於盲目擴張和多元化經營，陷入衰退甚至瀕臨絕境，此類案例比比皆是，尤其在近幾年經濟不景氣加上疫情的衝擊，快消行業洗牌期將會加速。
近段時間，直播帶貨是行業熱點話題，淘寶、抖音、快手等作為直播帶貨頭部平臺，也在加碼對直播帶貨以及傳統企業線上化的扶持，這就是市場環境的新動向，企業需要對此有清晰的認知。
對於企業來說，短期的成功，需要領導的智慧和團隊的戰鬥力，長期的成功，需要整合外部諮詢機構的戰略規劃能力和專業實力，華為和IBM維持了長期的企業諮詢深度合作，IBM持續服務並見證了華為的崛起。
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致快消品企業家及高管朋友：
北京中創聚力企業諮詢集結平均20餘年經驗的專家顧問團隊和行業資深專家，發起並舉辦“快消品行業實戰乾貨分享系列課程”。
3月7日起，在北京中創聚力諮詢旗下企業戰略與營銷管理高端交流平臺——中創聚力-群英繪（聚焦主題：快消品企業戰略與營銷管理），每週六20:00，持續舉辦實戰乾貨分享系列課程。
“系列課程”由北京中創聚力諮詢總經理李獻文領銜，李總及團隊也會邀請行業大咖和資深專家做專題分享，旨在同“有意願、有志向實現新突破和新升級”的企業，共謀破局增長之道。
