從來沒有一種力量像新冠肺炎疫情那樣把服裝產業的全球供應鏈條撕裂。疫情的衝擊波，使中國服裝產業遭遇重壓，負面效應疊加發酵，最終波及從終端零售到產業鏈上游的每個環節。這讓我們有了一個絕無僅有的機會，去看清這個產業供應鏈最易碎的環節。
自疫情爆發以來，中國服裝產業鏈經受的巨大沖擊先是復工難，後有原材料供貨難，緊接著，歐美疫情影響了服裝外貿的春夏訂單。中國海關總署 4 月 23 日公佈的統計數據顯示，2020 年 1 至 3 月，中國服裝（服裝及衣著附件）出品額為 233.88 億美元，同比下降 20.5%。現在歐美消費市場追隨中國市場走向低迷，品牌客戶變得小心翼翼，紛紛取消、推遲 4 至 6 月的訂單。6 月之後的行情尚難判斷。
目前，中國服裝企業因疫情導致的物流阻斷、人員無法返工、原材料短缺等問題如今已經緩解，工廠面臨的最大問題已經從“愁復工”、“愁原料”轉變為“愁訂單”。上游紡織、印染、面料，以及下游服裝企業態度都趨於謹慎，停止了大規模採購原材料的規劃，導致紗線的上游原材料價格出現下跌。中國服裝協會第三次調查的數據顯示，46% 被調查企業反映，國內訂單大幅減少的同時，出口訂單也面臨下滑或被取消，物流受阻，壓力巨大。受疫情影響，紡織服裝企業春節前的海外訂單出現延誤，企業面臨客戶退單、索賠的問題，同時還可能面臨海外訂單轉移至其他國家的風險。
佈局海外的企業生產也受到影響。儘管部分紡織服裝製造企業，特別是行業龍頭企業，早已佈局海外，受國內復工延期影響有限。但很多佈局東南亞的企業都是從中國進口面料加工後銷往歐美市場。上游原料供應受國內疫情供應不足影響，下游終端客戶隨著疫情在歐美持續發酵而取消訂單，佈局海外的企業也受到疫情的嚴重影響。
對外貿服裝加工企業而言，生存是硬道理，最重要的是盡一切可能保證現金流。一方面，他們需要爭取政府的精準支持，能夠“活下去”。中國各地政府出臺了一系列推動企業復工、復產，減輕企業融資、社保、稅費等負擔的舉措，企業也在加強與當地政府職能部門的溝通，關注相關產業幫扶政策，藉助和利用好這些救助措施渡過疫情難關。
為應對疫情衝擊的長尾效應，也是出於可持續發展的考慮，中國外貿服裝加工企業明顯進入加速轉型通道，他們利用國內市場規模、產業規模、產業集聚等優勢，積極拓展國內市場。疫情阻斷了線下購物場景，線上平臺成為消費者聚集之地。數字化轉型需求被激發，他們試圖通過應用新技術、探索新模式、培育新業態，來尋找生機與新活力。他們依託電商平臺、微商城及社交軟件等新零售工具，打造新的業務場景，實現了“雲復工”、“雲開市”。
一些外貿服裝企業已經成立電商團隊，註冊自己的品牌，摸索電商的做法。甚至一些老闆開始上抖音、做網紅，每天在朋友圈、微信群推廣自家產品，通過社交工具滲透對接需求，儘量減輕損失。實力雄厚的老牌服裝企業也突破了“心障”，從不屑於嘗試直播帶貨、內購，到主動搭建全員社交化電商體系，嘗試各種線上帶貨方式和新媒體營銷。淘寶直播的今年 2 月份數據顯示，直播新開播商家環比增幅 719%，看淘寶直播的用戶增幅 153%。
《2019 年淘寶直播生態發展趨勢報告》指出，淘寶直播已經發展成為電商在新時代的新產業，商家、主播、消費
可以說，疫情催生了龐大的宅經濟，宅經濟驅動“網紅經濟主流化”。
面對前所未有的危機，眾多中國服裝紡織企業充分展現了民營經濟的活力和韌性。動態調整產能，成為一些企業疫情下求生的首要法則。高品質的產品有著更強的市場生命力，有的企業採用了產業鏈上游企業採用最新技術生產的頂級環保染料和環保助劑，有效減少了海外訂單的流失。
“去庫存、求生存”的方式並不能完全消化產能。疫情全球在肆虐，醫療防護用品成為各國急需。強大的需求就是轉型的方向，也有助於重新鏈接外貿的供應鏈條。服裝企業轉型生產口罩、防護服有先天優勢，“跨界”難度不大，縫紉設備、生產線、熟練工人都應有盡有，即使一時缺乏專業的自動口罩機，也可以改造服裝流水線，工人手工裁剪、包邊、摺疊、縫紉、掛耳，以解燃眉之急。浙江溫州服裝商會牽頭成立了“口罩轉產聯盟”，40 多家服企一齊加入了口罩生產大軍。
浙江溫州服裝商會牽頭成立了“口罩轉產聯盟”
大型服裝企業的轉型也是“地動山搖”。山東的舒朗集團，江蘇的紅豆集團，都在疫情爆發之初迅速決策，可以說是以應對戰爭的速度上馬了醫用防護衣、口罩生產線。
疫情對中國紡織服裝這傳統產業的數字化改造正在產生“倒逼促進”效應。傳統產業的數字化改造一直進展不夠快，既有技術成熟度的限制，也有企業和用戶認識的影響。疫情推動企業加速數字化轉型以應對危機，許多紡織服裝企業不僅通過數字化技術提高線上交易額，改變用工模式，提升生產效率和產品質量，還在優化產業鏈、供應鏈配置水平進行系統性佈局。這次疫情已經成為推動紡織服裝企業全面數字化轉型的契機。
阿里巴巴啟動扶助中小企業的特別行動——“春雷計劃”，打造數字化“超級產地名片”。京東針對商家與消費者推出一系列直播方案。海爾卡奧斯打造的雙跨工業互聯網平臺，聚焦疫情下的服裝行業，以數字化轉型為方向，迅速賦能中小企業，實現復工增產。這些電商巨頭構成了服裝外貿拓展企業內銷、“衝浪”新零售與修補供應鏈的新型基礎設施，是服裝企業需要了解並快速融入的“服裝產業新基建”。
疫情碾壓全球，很多中國外貿服裝業者擔心全球供應鏈的斷裂與轉移。有人把全球供應鏈的易碎性歸結為逆全球化的一個動因。其實未必。
黑石集團聯合創始人、董事長兼 CEO 蘇世民（Steve Schwarzman）與紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬 4 月 23 日進行了一場精彩的網聊，正好提及全球化與供應鏈多元化的問題。一位時裝業的老總曾對蘇世民說，“我的貨源 100% 來自中國。我現在什麼貨都拿不到——我的公司就要倒閉了，因為我根本拿不到貨”。蘇世民認為這不是關於全球化或者逆全球化的問題，而是很多公司從中國獲得產品供應的能力經歷了嚴重的錯位。這場對話，對當下埋頭自救的中國服裝業提了一個醒：全球供應鏈會加速重構。
站在一個生意人的立場，風險敞口過於集中是危險的，供應鏈需要更加多元化，很多外貿企業在痛中思痛。站在全球客戶的視角，對於危機之中的中國外貿服裝加工企業而言，就是站在全球供應鏈的角度看待當下的自己。
中國外貿發展韌性足、餘地大，在全球產業鏈、供應鏈中的地位不會改變，除非，中國服裝企業拒絕進化演變。隨著物聯網時代的到來，智能化工廠已成不可逆轉的工業發展方向。一些服裝企業正在形成新的“進化基因”。 未來，服裝品牌需要敏捷的服裝柔性製造供應鏈，例如漢帛國際集團創新打造的“哈勃智慧雲”，就代表了服裝產業“智造供應鏈”的一個發展方向。這些新供應鏈、新制造、新零售、新服務的出現，將會與市場要素、渠道與全球消費者共同創造產業價值的全新商業合作模式，它將是中國服裝企業走向全球的核心競爭力與保障供應鏈的護城河。WWD
撰文 張偉（全球化智庫 CCG 副秘書長、研究員）
圖片來源 網絡
