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我们要弄清楚什么是一个好的团队，我理解的是：积极向上，有活力，积极向上，有凝聚力，有战斗力完成KPI的团队是一个好的团队。
凝练出更加具象就是这个团队需要： 远大使命，目标明确，方向明晰，职责划分。
我们从这4个方面说一下各个角色应该有的行为：（我们通过共产党初期举例说明）
远大使命：
需要公司的老板在创立初期确定下来，比如共产党的创立初期的使命是：“中国民族伟大复兴的历史使命” 这些都是第一批党的创建者们确定的
目标明确：
目标是围绕着使命，由老板和团队领导一起确定的，比如：共产党创立初期的奋斗目标：推翻资产阶级政权，建立无产阶级专政和实现共产主义
方式明晰：
方向是目标确定后，为实现目标，需要找准的突破点，比如：共产党初期党的中心任务是领导工人运动。那么领导工人运动就是方向。
职责划分：
为了领导工人运动，就要有不同的人干不同的事了，搞后勤的，情报的，策反的，组织暴动的，内部整顿的。
只要有了目标和分工，所有员工就有了清晰的努力方向，因为分配到个人身上的任务都是具体化的，我们只需要做到的就是奖罚分明即可。
奖罚分明就会调动有能力，先做事的人积极的干事，同时淘汰消极，无能力的人。
所以影响团队的行为最重要的我认为是：
老板：确定使命和目标
团队领导：明确目标，方向，职责分工，奖罚分明
员工：实现自己合理的KPI，实现自己的价值（如果员工能帮助领导 梳理/纠正目标啊，方向，分工等，那他就是 未来的领导了）
其他的管理技巧都是小事，大方面的东西搞不明白，再有技巧也是白扯。
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