看到過一個有趣的問題，問：“可口可樂好喝還是百事可樂好喝？”這是一個仁者見仁的問題，也許每個人的口味和對品牌的喜好不同，答案也會不同。但是如果冠以其他品牌的可樂：比如“雕牌可樂”或者“老乾媽可樂”，大家會覺得好喝嗎？
很多人會覺得可笑，感覺洗衣粉味道的可樂或者辣味可樂怎麼會好喝？但誰說雕牌的可樂就一定是洗衣粉味道的，老乾媽的可樂就一定是麻辣的？就算這些品牌能把可樂做的很好喝，但是絕大部分人會憑直覺覺得不好喝、不受歡迎，即便我們根本連喝都沒喝過。雖然聽起來不應該，但這卻是一個客觀存在的現象。
很多時候，你的產品好不代表賣得好，必須讓消費者“感覺”你的產品好，才有可能掏錢買單。所以很多營銷活動拼的就是自己的產品、品牌、服務在消費者心中植入的“感覺”二字，拼的是一場心理戰。
當然，我們不否認好產品是商家打市場的拳頭，但是如何能讓產品有機會接觸到更多的客戶，有機會能給客戶植入“好感覺”，並且讓這種“好感覺”能形成口碑效應，傳播裂變也同樣重要。
 競爭激烈，為了留住客戶、鎖定客戶的進店消費頻次，很多商家懂得用儲值的方式鎖客，而客戶願意儲值，就說明他對店裡的產品、服務有“好感覺”。但是很多商家辦儲值有一個普遍的共性：儲值卡、會員卡專卡專用。
 辦過儲值卡的人基本都有過這樣的經歷：卡里總會有些剩餘的錢，各種原因沒機會花完。如果能和身邊的親朋好友分享，不僅能賣個人情，還能讓卡里的錢得到充分利用，多好。這是辦卡的人的想法，可是大部分儲值卡都是專卡專用，商家通過各種會員系統有嚴格的身份識別。雖然會給會員一種尊享感，也會給商家帶來一定的資金沉澱收益，但浪費了非常好的傳播機會。
如果儲值卡可以分享使用，一張卡就能給商家裂變出更多的會員。客戶願意辦儲值，這是非常好的信用背書，他的儲值卡能和親友分享，就是把他對商家的“好感覺”主動傳播出去，就會有更多的人有機會進店來消費，接觸到產品、服務，為店裡帶來營業額的提升，也更有利於更多的客戶辦儲值，裂變出更多的店內會員。
而這個正是“分享儲值卡”最重要的作用。正如之前所說，商家在線下舉辦儲值活動，通過系統功能為會員生成線上的分享儲值卡。會員通過和身邊親友分享儲值卡，把對商家的“好感覺”主動分享出去，一張卡為商家自動裂變更多客戶和會員！
 移動互聯網時代，傳播和裂變的速度是驚人的，帶來的宣傳效果和流量也是不可估量的。傳統的小微實體商家，要敢於打破舊有的一些習慣和約束，讓資源更充分地被利用，發揮功效，改變可以從一張分享儲值卡開始！
