葛志紅，浙江寧波人，1959年生，1982年加入珠海特區發展公司旅遊部工作。歷任珠海度假村酒店經理室主任、華髮集團財務部經理、華髮集團總經理助理、華髮股份監事會主席、華髮集團監事會副主席。2014年退休後返聘，現任華髮集團重大經營管控領導小組常務副組長、華髮教育發展有限公司執行董事、華髮公益基金會理事長。
2020年1月17日下午，華髮集團年會現場，近7000名員工代表把珠海國際會展中心1號廳裝得滿滿當當。會至半程，本年度唯一的“卓越貢獻獎”即將頒出，現場鴉雀無聲。
“從青絲到白髮，38年如一日，她把寶貴的青春獻給了華髮，用實際行動書寫了愛崗敬業、忠誠奉獻、勇於擔當、忠誠奉獻、追求卓越的精神。”華髮集團總經理李光寧深情的聲音在會場迴盪。
葛志紅迎著潮水般的掌聲款款走上舞臺：“我人生最美好的年華，是與華髮一起度過的。”她努力控制著自己的情緒。或許是感同身受，臺下有不少人眼含熱淚。
2020年1月，葛志紅被授予華髮集團“卓越貢獻獎”
從華髮“活字典”到華髮公益“代言人”，正如頒獎詞所言，葛志紅用實際行動詮釋了企業精神。而作為歷史的親歷者，葛志紅常心存感激，感謝一路同行的優秀同事，更感恩時代提供的機遇和舞臺。
為華髮命名
1982年，23歲的葛志紅隨父母工作調動到了珠海，進入珠海特區發展公司房產部下屬的旅遊部。她沒想到自己會在這裡付出畢生心血，更沒想到這家公司會在30多年後進入中國500強。
在葛志紅的記憶裡，1980年代的珠海一片荒涼。所謂市區，只有鳳凰路一條街，拱北區域則呈現潮汐式繁華，白天人流如織，夜晚一片寂靜。
年輕的特區百業待興，特區發展公司是一個“政企合一”的機構，下設房產部、旅遊部、貿易部、工礦部等多個部門，承擔著特區開發建設的重任。關林炳領銜的特發公司房產部人才濟濟，既有莊宗穆、許雪豔等高級工程師，也有葛志紅這樣的熱血青年。珠海特區最初的邊界，也是房產部工程師們牽著皮尺一步步丈量出來的。
“無論是哪裡來的，大家都能玩到一起。沒有本地人外地人那種區別。”葛志紅認為，這種開放合作、兼容幷包的文化既是珠海的城市性格，也奠定了華髮集團的底色。
建於上世紀80年代的華髮集團辦公大樓，見證了珠海經濟特區的發展歷程
特發公司房產部的任務是建設涉外商品房，在吸引外商投資的同時也為國家創匯。1984年，房產部與港商合作建設的度假村酒店開業，葛志紅擔任合資公司經理室主任。為盤活換匯後剩餘的閒置資金，房產部決定在度假村酒店開一家小型自選商場，向客人銷售服裝、日用百貨、食品飲料等商品。
當時特區發展公司旗下已有雄發、利發等好幾個“發”字輩的子公司，商場該起個什麼名字呢？關林炳把大家召集起來，要求很簡單：必須帶一個“發”字。
很快，白紙上就寫出了一長串與“發”字相關的詞語：永發、成發、長髮、大發、強發……遺憾的是，沒有一個詞能說服所有人。
“不如叫‘華髮’，意思是中華髮展！”年輕的葛志紅脫口而出，眾人眼前一亮。“華—發—”，無論用普通話還是粵語讀起來都很響亮，且寓意深刻，關林炳唸了幾遍，當即拍板。作為商號的“華髮”就此走上歷史舞臺，葛志紅的靈光乍現成就了永恆。
創業艱難百戰多
進入80年代後期，特發公司房地產部業務蒸蒸日上，卻被原有體制束縛了手腳，改制迫在眉睫。1987年，在時任珠海市長、珠海特區管委會主任梁廣大的鼎力支持下，珠海特區發展公司內部組建“華髮集團”。
在華髮集團1990年度表彰大會上，葛志紅（左二）獲先進個人
1991年，華髮集團獨立運作，葛志紅擔任財務部經理。這時，華髮集團的主營業務已從外銷房轉為內銷房，準確踏中時代節拍，很快就在珠海鎖定了領頭羊地位。市民連夜排隊買房的故事，在90年代就多次發生。
1997年，位於拱北聯安路的華髮廣場開售，設在山海樓的房產展銷會現場爆滿，珠海首次出現了連續三天三夜排隊買房的盛況。由於大量現金需要當場清點，公司所有的財務人員全部出動。作為親歷者，葛志紅用“震撼”來形容。
就在馬路對面，另一家開發商的小區幾乎同步開售。“連圖紙都是copy過來的”，銷售現場卻冷冷清清。為何華髮的房子會排隊？
“首先是房屋質量非常好，再就是市民對華髮品牌的認同感了。”葛志紅回憶，當時珠海出租車司機在九洲港接送客人，港澳客人常常會問起，在珠海買房去哪裡？出租車司機會不假思索地推薦華髮。
1992年8月10日，華髮集團第一次黨員大會計票，左三為葛志紅
公司賺了錢，華髮人卻繼續保持著創業之初的樸素作風。關林炳克勤克儉，在經營方面則推崇細水長流。
“要勤儉節約辦企業，富日子要當窮日子來過。以後房地產不好的時候，我們的員工怎麼辦？這些都是他的口頭禪。”葛志紅回憶，員工離開辦公室忘記關燈關空調，他發現後就會很生氣。公司的財務預算中，水費、電費、車輛用油等等全部在列。
葛志紅還記得一個經典故事。華髮集團一向在公司飯堂接待客人。有一次陪客人吃早餐，主客一共10人，服務員送上來12個水煮蛋。客人離開後，關林炳批評道：“明明只有10個人，為什麼要拿12個雞蛋呢？這不是白白浪費嗎？”
從穩健到卓越
企業領導人優秀的個人品質，會給企業文化留下深深的烙印。葛志紅看來，除了克勤克儉的創業精神，穩健經營、追求卓越也是華髮集團流傳至今的精神財富。
90年代初期，受宏觀經濟影響，珠海一度出現了到外地投資的熱潮。一次，珠海企業組團考察廣西某邊境城市。聽說地價便宜，大家都摩拳擦掌，只有關林炳心存疑慮。回來後他在班子會拋出一個問題：“我們在那邊建房子，你們會去買嗎？”絕大部分人給出了否定的回答。
“白送給你們都不要，房子建好了賣給誰呢？”關林炳斷定，當地商品房市場尚未起步，貿然投資有風險。果不其然，當初重倉投資的企業都付出了沉重代價。葛志紅回憶，審慎投資讓華髮集團成功避開了一個個“坑”，每一次都能全身而退。
華髮集團在1980年代初建設的銀海新村，開啟了合作建設外銷房的先河
穩健的華髮集團，很可能辦理了全國第一筆房地產按揭貸款。1996年前後，華髮的房子受到市民追捧，但少有人能一次性付款。葛志紅想到了引進港澳通行的按揭貸款，遍訪當地國有銀行卻沒有先例，更沒有現成合同模板。
“所有條款都是雙方一起商定的，這個模板銀行也用了很多年。”華髮集團最終與珠海建設銀行達成了合作，“研發”出市場第一份按揭貸款合同。
葛志紅回憶，早期珠海大概有一兩百家房地產公司，大多風格激進。經過十多年市場洗禮，高負債經營的企業已所剩無幾。華髮集團則因為審慎投資、穩健經營，帶著2億多現金和大量優質資產跨入新世紀。
華髮新城一期開盤購樓者排成長龍
在第二代掌門人袁小波的帶領下，華髮集團隨著華髮新城、華髮商都、容閎學校等劃時代精品的問世而如日中天，成為特區發展公司旗下“發”字輩唯一倖存並持續發展壯大企業。葛志紅至今還記得華髮世紀城開盤時的場面：“從世紀城往外，整個昌盛橋上面都停滿了車，也是很火爆的。”
“袁總非常願意為城市留下精美作品，他對產品的要求不僅是品質，更要高大上、追求完美，這也為華髮企業文化奠定了重要的基礎。”葛志紅自豪地說，容閎國際幼稚園開園已經12年了，來參觀的客人絡繹不絕，無不稱讚是中國最漂亮、最好的幼稚園。
30年無壞賬
2001年起，華髮集團重啟華髮股份上市征程，時年30歲的李光寧擔任上市籌備小組的組長，開始了一場曠日持久的長跑。李光寧專業功底深厚，腦子轉得特別快，工作上身先士卒，很快在工作中樹立了威信。
“他的特點是一個問題不解決基本上不讓下班，所以那時經常開會，討論來討論去，甚至通宵研究。”葛志紅回憶：“華髮沒有一個領導是坐在辦公室指揮遙控的。從李總開始，都是到一線親力親為，你加班他也加班，比誰都幹得多。”
由於歷史原因，華髮股份股權關係複雜，大量的經營數據需要重新梳理。少帥李光寧在前方打“攻堅戰”，葛志紅則帶領財務部和證券部在後方提供數據。葛志紅工作嚴謹、記憶力好，被稱為“華髮的活字典”。遇到歷史複雜的問題，袁小波也會習慣性地說“問一下阿紅吧”。
2004年，華髮股份成功登陸上交所，成為華髮集團發展歷程中的里程碑事件。通過這場戰役，華髮集團“要事不過夜”、“職務越高越辛苦”等企業文化就此定型。
從1982年入職到2014年正式退休，葛志紅在華髮財務崗位上整整工作了32年。作為華髮集團重要職能部門的財務，是企業穩健經營的重要保障，最讓她自豪的是華髮集團30多年來幾乎沒有壞賬。
“你只有每一天把工作做紮實，最後才能夠得到比較好的一個結果。”只有葛志紅深知，這個來之不易的成績，來源於每個財務人數十年如一日的嚴謹工作。
2020年3月，葛志紅接受訪談
葛志紅對自己和下屬的要求都很嚴格。“慢一點沒關係，但千萬不要出錯。”一位叫林慕貞的退休出納曾管理著100多個銀行賬戶，從來沒出過差錯，葛志紅對她也充滿了敬佩。
在財務部老同事眼裡，葛志紅工作嚴謹而情感不外露，對下屬的關照潤物細無聲，“要慢慢體會她的好”。在她的倡導和鼓勵下，一大批原本只有中學學歷的老財務通過自考、夜校提升了學歷，拓展了職業和人生的寬度。
2018年11月，葛志紅分管的華髮教育公司召開為期兩天的閉門會議，當時她因為意外受傷一直在家休息。會議結束當天，葛志紅隻身趕到離市區50多公里外的會場，為參會高管和校園長們鼓舞打氣。當她拄著柺杖推開會議室門的那一刻，看到她對大家微笑的樣子，很多人熱淚盈眶。
讓公益更有溫度
退休之後，葛志紅並未隱退，而是繼續活躍在教育和公益舞臺，用自己30多年積累起來人脈、經驗和號召力繼續為華髮服務。面對全新的領域，她像一個虛心的小學生，投入比以前更多的專注力。
2017年12月，華髮股份捐資1000萬元設立華髮公益基金會，葛志紅擔任首任理事長。聽了集團總經理李光寧“把基金會的錢好好花出去”的囑託，她用四個字形容當時的心情：“誠惶誠恐”。
葛志紅曾看過一張照片。隆冬時節，雲南怒江州洛本卓鄉的孩子們衣衫單薄，有的甚至還穿著拖鞋，這一幕深深刺痛了她。
2019年，葛志紅赴雲南怒江州洛本卓鄉看望當地兒童
2018年起，華髮公益基金會發起一項名為“衣暖人心”的公益項目，號召珠海容閎學校的孩子們與怒江的孩子結對子。兩年來，已有818個塞滿衣物、文具和圖書的“愛心禮包”從珠海出發，在寒冬到來之前送到孩子們手中。
2019年秋天，華髮公益基金會特別為每個孩子配送了一雙運動鞋。葛志紅也來到了怒江，在宿舍和孩子們一起打開包裹，閱讀那份遠隔千山卻樸實、純真的掛念。
孩子們迫不及待地拆開愛心包裹
“公益是一種向善向上的力量。有了這個力量，你會在更高的視野上看待你的生活。”公益的豐盈和喜悅也為葛志紅充了電。兩年下來，她用自己特有的細心敏銳、持續學習和富有親和力的形象，打造了“中華白海豚保護”、“僑愛心·華髮圖書角”、“一帶一路·手拉手十國少年中國行”等系列活動，讓華髮公益變得更接地氣、更有溫度。
2020年1月13日，葛志紅代表華髮公益基金會領取“CSR中國文化獎”最佳戰略公益獎
新冠肺炎疫情發生以來，華髮集團通過華髮公益基金會，將口罩、手套等緊缺物資源源不斷送往公立醫院、政府機關、兄弟國企、物業協會等一線以及殘障人士手中。30多場捐贈活動，葛志紅幾乎場場必到。
最忙的一天發生在2020年2月19日。當天清晨，葛志紅帶著2000只醫用手套送到中大五院，又將500套醫用防護服送到廣東省中醫院珠海醫院；上午10點，葛志紅又將1萬隻口罩送往高新區發展改革和財政金融局；當天下午，她將1萬隻口罩送往金灣區衛生健康局，然後又將10萬隻口罩送往珠海市紅十字會。
2020年2月17日，華髮集團通過華髮公益基金會，向珠海市捐贈50萬隻醫用口罩。右五為李光寧，右三為葛志紅
“一整天跑了大半個珠海，全過程都是自己開車。”在華髮公益基金會幹事林宏敏的印象中，葛志紅一直都是這麼拼。“我想，這就是我們心中楷模的樣子吧！”林宏敏說。
華髮故事召集令
2020年，是華髮集團成立40週年
《優生活》雜誌隆重推出
員工主題徵文活動並集結出版
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那些飛揚的青春與夢想
那段與華髮走過的光輝歲月
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