受够了上班的苦。
工作内容万年不变，活儿越干越多，倦了。领导说别急，下一个晋升名额肯定是你。
等吧，"三八红旗手"给了领导的小姨子，跳槽来的纷纷成了自己的上司。
级别上不去，年龄下不来，提点建议领导不听，发号施令下属不服，卡着好似一只王八。
期末成绩出来了，儿子说奖状发到他这就没有了，抄起手就是一巴掌，升职加薪名额也是到自己这就没有了，这一巴掌是预防儿子重蹈自己覆辙。
打工是不可能打工的。
有志青年来到了大城市，两眼一抹黑。以为不出几年自己就是进出CBD，年薪百万的体面人物。
造化弄人，跳级实现了"黄袍加身"的终极梦想，餐餐都有大鱼大肉为伴，自带一股"递王之气"穿梭于大街小巷。
送外卖苦啊。
风里来雨里去上下爬楼梯并不是最累的，最可恨的是那些打电话关机，半天不接的人，恨不得把他抓起来严刑拷打：
"孙子，你他么为啥不接电话？！"
花钱随意，来去自由，受人敬仰，打工仔是享受不到的，创业，只有创业，自己当老板才有未来。
目标确定了，干部就是决定因素。
咱不是马云，靠一张巧嘴吸引精英人物蔡崇信放弃580万的年薪，主动投奔，甘愿拿500块的月薪。
环顾四周，也只有老婆、亲戚、兄弟、同学四类人可用。然而，起步期他们是你的亲密战友，成功后却往往会反目成仇，这样的结局数不胜数。
在这些血泪教训中，处处都是对人性和利益的考验，同时也埋藏着发财致富的密码，就看你能不能发现，敢不敢用。
凡是看过电影《中国合伙人》的，无不为创业的激情打动。
黄晓明、邓超和佟大为所饰演的三位小伙，均是燕京大学的学生，一个是土鳖，一个是海归，一个是愤青。
三个小伙子在各自低谷期决定抱团开始创业，一路开挂创立了"新梦想"英语培训学校，成了大富翁，实现了中国式梦想中的屌丝逆袭。
傻子都知道这三个主角的原型是新东方的三个创始人：俞敏洪、徐小平和王强。
把自己成功的故事搬上大荧幕，在全国人民面前露露脸，这是多少土老板求之不得的事啊，请个小记者上个地级市电视台，还得给人家掏赞助费。
俞敏洪偏偏不这么想。
他一直都不赞成这部电影的拍摄，关于徐小平的剧本他一个字也不看，为了情面，最终出席了首映式，但坚决不走红地毯，并扔下一句话：
"我们三人打架打得比这个凶多了。"
多年以后，已是真格基金创始人的徐小平，也忘不了俞敏洪当年让人占了自己的办公室，吵得不可开交。
事业明明蒸蒸日上，为什么就不能一起大碗喝酒大口吃肉呢？
徐小平喜欢拍桌子骂俞敏洪是"农民"、"土鳖"。
俞敏洪在董事会上撂下话："要么我走，要么他走。"
王强说："我一生最重要的事会托付给徐小平，而非俞敏洪。"
请来国际著名咨询公司当仲裁，咨询公司旁听两三个月，连话都插不上，回去报告说：这里的人很奇怪，一说话就特别爱哭，一哭就互相指责。
想当初恰同学少年，王强是俞敏洪的班长，还是风靡校园的偶像，被很多女生追求；徐小平是团委老师，因为俞敏洪喜欢写诗，到团委想出诗集，徐小平爽快答应，两人就此相交。
再后来大家一起发传单、找教室、办讲座，一起同过窗一起扛过枪，却还是分崩离析，成了最熟悉的陌生人。
"我把好朋友都叫回来一起创业，最后弄到这个地步，大家互相恶语相向，打架打到最后几乎是什么都没有了，友情全特么都没了。"
面对这样的结局，俞敏洪给出的回答是"杀功臣才是好皇帝"。
大家都还是个屌丝的时候，其乐融融，为生存而团结。成功了发达了，没有生存的压力了，团结也就没有存在的必要了。
这个规律仿佛就是一个诅咒，屡屡应验。
我不是屌丝，我生来就是富二代知书达理，我的伙伴不是好兄弟而是亲兄弟，这回总靠谱了吧？
抱歉，还是不行。
2008年2月28日这天，香港房地产大佬郭炳湘提出休假，并诡异地做出休假期间不再参与公司事务的承诺，理由是"美国医生鉴定郭炳湘患有躁狂抑郁症"。
郭炳湘是被逼的，所谓的美国医生也是弟弟们请来的。
作为新鸿基创办人郭得胜的长子，被名匪张子强绑架拒付赎金的汉子，被两个弟弟联合母亲一起逼宫，并随后把郭炳湘彻底从新鸿基扫地出门。
导火索仅仅是郭炳湘打算让红颜知己唐锦馨加入公司，遭到弟弟郭炳江及郭炳联的反对。
郭炳湘并不打算咽下这口恶气，他立刻拿出了"核武器"反击。
郭炳湘先向廉署举报积金局续租中环国金中心时有违法操作。调查无果后，他再投诉新地用礼顿山豪宅向许仕仁提供利益。
两把利剑直指兄弟郭炳江和郭炳联。
经过三年多的调查，郭炳江、郭炳联被香港廉政公署带走，还牵出了已经退休的香港前政务司司长许仕仁，使其成为香港回归以来被拘捕的最高级别官员。
最终，这场因郭氏兄弟同室操戈引发的香港"世纪贪腐案"宣判，许仕仁被判7年半，二弟郭炳江被判5年，并在5年内不能出任公司董事。
在两位弟弟刚被警方带走调查之际，郭炳湘面对采访竟然做出一脸愕然的表情：
"我不知道这件事。"
曾经，人人都羡慕郭得胜有三个好儿子。
三人均毕业于英国名校，从小被父亲严格管教。
三弟郭炳联说过："很幸运的就是有三个兄弟，最重要的事情就是要大家决定，因为我们三兄弟的年纪都差不多，相差一两年，大家从小都在一个学校上学，所以大家的关系很好，可以讲是亲密的战友，也是永远的战友。"
一场闹剧，大哥出走，兄弟坐牢，老母住院，成了群众茶余饭后的谈资。
天下没有不散的筵席，三人同吃一碗饭，再亲的兄弟也要散伙。郭氏兄弟共同管理父业本被视为没有争产的成功例子，最后的剧本却成了同室操戈。
一山不容二虎，除非一公一母，那相濡以沫的老婆老公行不行？
这个问题，李国庆和俞渝最有发言权。
一个是北大才子，在中国土生土长却抓住了互联网大发展的机会，一个是华尔街精英，见过大世面懂得资本运作。
多么般配的一对啊。
你俩就不能安安静静在豪宅里数钱玩吗？
偏就不行。
两个人在网上骂来骂去，出轨、同性恋、小三、精神病、宫斗……把几十年的陈年旧事一股脑丢到网上。
斯文扫地，体面不存。
都说贫贱夫妻百事哀，一起创业的夫妻，事业成功了，婚姻却没了，家庭和事业搅在一起，爱和恨混在一起。
岂有不爆炸的道理。
亲情、商场、情场，人间的事再复杂，不过是一颗人心的问题。
因为信任所以合作，因为默契所以成功，成功以后要论功行赏的时候，麻烦就来了。
你拿出曾经许下的承诺，人家说空口无凭，得有合同。你拿出白纸黑字了，人家说历史文件不作数。
比如中国红牛和泰国天丝的商标纠纷。
1966年，泰国天丝医药保健有限公司创始人许书标发明了红牛饮料，但一直难以进入中国市场。
一筹莫展之际，许书标结识了华彬集团的严彬。
两人立下了"种瓜得瓜"的君子协定。随后严彬引入两个国企，四方签订了50年协议，由严彬创立红牛公司主导红牛在中国的投资、经营和销售，并且自负风险。有了这个承诺和核心文件，严彬才得以放开手脚，建立产销体系，一步步在中国市场生根发芽。
他力排众议，付出极大努力（30多万，96年也是笔巨款）使用红牛双牛中文商标，采用符合中国人审美的金罐，并敲定"困了累了喝红牛"的广告语。
尤其是对红牛商标保护，严彬知道这是一切的根本，2006年就取得中国驰名商标称号，2012年确定"红牛营养液"商标案全面胜利，为中国红牛发展扫清了障碍。
随即，红牛在中国一往无前，稳居功能性饮料霸主地位，以至于广大消费者认为红牛就是个民族品牌。
本来双赢的局面，在2012年发生了变故。这一年许书标病逝，泰国天丝更换了掌权人，似乎想要改变在中国的业务模式。
其中一个关键环节是将在中国红牛负责了10多年全面工作的离职高管拉到自己旗下，因为他们深谙中国职场的道理，谁也得感恩提拔之恩，一个核心高管可以带动一个团队，也可以搅动一个团队。
因此，目前国内市场上实际上是两拨"中国红牛人"在明争暗斗，2016年中泰双方矛盾升级之前，他们还有兄弟般情谊，而现在唯一能肯定的是，如果商标战得手，泰方将获取比之前更大的利益。
泰方不仅否认五十年协议，不惜与中国红牛产业链上的厂商对簿公堂，还将与中国红牛包装装潢几乎一模一样的两个产品（安奈吉和进口风味饮料）推动上市，目前双方合作已陷入全面僵局。
市场上三个几乎一模一样的"红牛"，泰方急迫的吃相不雅不说，中国消费者情何以堪？
商战有时比战场还残酷。
血气方刚的后生上来就打破父辈结下的默契，全面出击，全然无视红牛在中国能取得如此成绩，全靠中国红牛投入巨大的人力物力造就的产销网络，砸下重金赢得的广泛认可。
在生产经营过程中，虽然商标标志一直不变，其价值却可能发生翻天覆地的变化。
这是天经地义的道理，但目前还是法律争议区，更考验司法智慧。中国红牛一手把红牛养大，坚持自己的正当权益更是天经地义。
对于双方而言，这也不是一场轻松的战役。但无论再复杂的问题，只要按照"情法理"的准则，问题总能解决。放下执念，谈判是唯一有利于未来的途径。
干事创业不易，我们希望每个奋斗者都能有收获。
对于那些摩拳擦掌的后来者，谨记创业路上天黑、路滑，道上人手黑，多留个小心。
