在做ERP項目的時候有一件事情是一定要做好的，就是ERP項目的可行性分析報告。而很多企業明知道卻被忽視了，恰恰是很多企業沒有做或者沒有做好這件事，才導致ERP項目失敗的。
可行性分析報告具體來說應該包括三件事情：一，做好ERP項目的可行性分析，二，明確項目要達成的目標，三，評估項目給企業帶來的利益。這三項工作應該在軟件選型前就開始，並且要在項目計劃階段最終完成。
先看第一件事情，做好ERP項目的可行性分析，就是要搞清楚一個問題：為什麼EPR項目對企業的成功發展很重要？企業實施ERP項目就代表著要進行一次管理變革，並不是購買一套簡單的軟件系統，所以這項工作必須由高層領導深度參與，並且要與各級員工做好充分的溝通。可行性分析可以從企業現階段的發展瓶頸入手，比如目前企業的準時交貨率不高，客戶抱怨較大，有很大概率流失客戶，而ERP可以解決這類問題。也可以基於企業的新經營戰略或者是所面對的經營挑戰，比如，交貨提前期比較短本來就是企業的一項競爭優勢，由於競爭壓力，企業想通過ERP來進一步縮短交貨提前期等等。總之，這種分析越全面越好，越能分析到核心要點上越好。
有了以上分析，基本第二件事情也就做好了。我們在制定ERP項目目標的時候可以從以下四個方面來描述：
1、質量（提高產品質量和客戶服務質量）。
2、成本（降低銷售成本、採購成本和生產成本）。
3、交期（提高生產效率、縮短提前期）。
4、挖掘隱藏資源。
ERP項目的目標需要具備五個特點：
1、 具體並且可量化（比如：庫存水平降低20%、訂單處理週期縮短25%）。
2、 容易測量。
3、 充滿挑戰。
4、 高層領導一致認可。
5、 目標責任人高度認可，並要形成書面文件。
第三件事情，評估ERP給企業帶來的收益。企業實施ERP還是很有必要從財務的角度計算ERP項目的投資回報率的。但是企業領導也要清楚，能夠真正被計算出來的是實打實的數據，還有一些無形的收益是計算不出來的，比如：由於有ERP系統企業的數據更加的集成，業務流程大大加快等等。
為了正確的理解ERP系統給企業帶來哪些收益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一套管理工具來幫助企業制定更好的計劃，並使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，所以才叫企業資源計劃。所以ERP的落腳點是計劃，計劃對象就是企業的資源（物：原材料、半成品、在製品、產品成；財：應收賬款、應付賬款、各項成本）。
具體ERP能為企業帶來什麼收益，可從參考以下幾個方面：
1、 減少庫存積壓；
2、 減少生產缺料；
3、 減少庫存持有成本；
4、 減少採購附加成本；
5、 減少原材料或成品報廢；
6、 減少生產線切換；
7、 減少返工；
8、 減少不必要的加班加點；
9、 減少生產成本（直接材料、直接人工、製造費用）；
10、 減少新員工的培訓成本；
11、 減少未結應收賬款；
12、 減少IT軟硬件的維護成本。
以上內容提供給大家做參考，希望企業能夠結合企業實際，將這幾件事切實做紮實，如果企業能把這幾件事情做好，那麼ERP項目從一開始就有了一個非常明確的目標了，就不會在選型的時候盲目選型，實施的時候也不會讓ERP廠商或諮詢公司牽著鼻子走了。當然你的ERP項目成功的概率就大大提高了。
