“抱來了一隻會下蛋的母雞。”這是某地方政府對復地打造產業園區的評價，形象地表達了產業地產對盤活區域經濟的重要性。
“做對的事，做難的事。”4月28日，在由《中國經營報》、中經未來、智金未來、微吼聯合推出的“疫情後的產城融合變局及新趨勢”沙龍直播上，復地產發集團副總裁兼產業發展中心總經理張來透露覆地在產業地產業務方面的核心理念。
復地產發集團副總裁兼產業發展中心總經理張來
疫情作為“黑天鵝”事件，給產城融合業務即產業園區未來發展帶來哪些新思考？基於復地集團的實踐，張來表示，公司產業發展業務在疫情期間總結了兩條經驗：一是政府端，對新業態、新產業的訴求更迫切；二是供給端，企業將實現對整個供應鏈架構的重新構建與審視。
自3月中下旬開始，張來持續接觸了多個城市產業方面分管負責人，對於政府端的需求深有感觸。“地方政府對人工智能、互聯網、大數據、雲計算、科技、金融等板塊的迫切程度均超過以往，新產業的方向成為各個地方政府下一個階段重點招商和重點的產業集群打造的一個熱點。”
據貝克·麥堅時國際律師事務所與牛津經濟研究院（Oxford Economics）聯合發佈的最新報告顯示，與2019年相比，今年前6個月全球製造業將下降5%。
針對企業端，復地集團發現整個製造業都面臨著打擊。尤其是採購庫存為零的企業面臨著較大的壓力，也讓很多企業開始思考如何增強自身供應體系，危機正在重構供應鏈。
對此，張來認為：“對整個供應鏈的重新審視與構建，實現未來的柔性製造和柔性的供應鏈來滿足不同時期、不同客群、不同量級的市場需求，可能是未來傳統制造業轉型升級的一個重大趨勢。”
（圖為位於武漢的復星外灘中心。）
值得一提的是，疫情還給產城融合發展帶來了新的思考。“誰掌握了有效的產業大數據，誰就掌握了未來的客群，誰就掌握了未來消費者的基礎。”張來堅定地看好產業大數據的前景，他認為基於此可以構建頂層的供應鏈金融和產業科技金融，來直接支持目標提供和服務於個性的C端（消費者端）和B端（企業端）。
“在產業發展這項業務上，要做對的事、做難的事、做時間積累的事。”張來強調稱，產業地產要重視中長期運營，不能只重視短期開發帶來的利益。“我們的產業打法就在一直堅持這樣的理念。”
在直播中，對於億達中國高級副總裁於大海提出的“不能為了建產業園而去建產業園”的觀點，張來表示高度認同，並以撲克牌中的順子為例來形容產業地產業務的“環環相扣”。
“產業發展中如何實現產業配套，需要補齊所缺產業，而公司的產業投資能力和業務拓展能力能夠做到補齊。”張來進一步解釋說，集團在進行戰略佈局時，會圍繞當前“家庭消費”的主題進行產業佈局，儘量將現有的核心產業要素植入平臺，然後將整個產業投資和業務拓展嫁接進去，從而實現產業發展的“順子”。
產業新城項目如何立足產業，達到盤活區域經濟的目標？在張來看來：“這是件難度相當大的事情，需要一個實踐與積累的過程。”
（圖為位於南京的旅遊地標之一，復地大魚。）
而在復地集團推出的“蜂巢”產業項目背後，其實就隱含著這樣的一套邏輯。4月8日，復地產發即將打造的金融蜂巢項目正式落地位於長沙濱江核心片區的湖南金融中心，這一項目是在長期與長沙湘江新區政府反覆探討的基礎上進行的。事實上，10年前復地便開始了在長沙的佈局，這也正印證了張來所講的“堅持做對的事、難的事”。
獲得經濟效益和社會效益的平衡則是產業新城項目的終極挑戰。在張來看來，這就是要做到“名利雙收”。他認為，產業地產想要盈利並沒有什麼特別的途徑，但很多人更加重視開發層面的效益，而忽視了真正的長期運營。“項目的中長期利益能力才是衡量產業園或者產業新城項目好壞的核心標誌，如果項目只靠短期開發，這類開發商、運營商，註定會成為產業地產領域的過客，不會長期走下去。”
同時，張來還認為，開發商及運營商始終不能為了拿地過度承諾。“過度承諾相當於給未來埋下了一顆雷，與其因為能力遠遠達不到承諾，給後期開發運營造成障礙，不如好好建立自己的核心環節。”
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