“抱来了一只会下蛋的母鸡。”这是某地方政府对复地打造产业园区的评价，形象地表达了产业地产对盘活区域经济的重要性。
“做对的事，做难的事。”4月28日，在由《中国经营报》、中经未来、智金未来、微吼联合推出的“疫情后的产城融合变局及新趋势”沙龙直播上，复地产发集团副总裁兼产业发展中心总经理张来透露复地在产业地产业务方面的核心理念。
复地产发集团副总裁兼产业发展中心总经理张来
疫情作为“黑天鹅”事件，给产城融合业务即产业园区未来发展带来哪些新思考？基于复地集团的实践，张来表示，公司产业发展业务在疫情期间总结了两条经验：一是政府端，对新业态、新产业的诉求更迫切；二是供给端，企业将实现对整个供应链架构的重新构建与审视。
自3月中下旬开始，张来持续接触了多个城市产业方面分管负责人，对于政府端的需求深有感触。“地方政府对人工智能、互联网、大数据、云计算、科技、金融等板块的迫切程度均超过以往，新产业的方向成为各个地方政府下一个阶段重点招商和重点的产业集群打造的一个热点。”
据贝克·麦坚时国际律师事务所与牛津经济研究院（Oxford Economics）联合发布的最新报告显示，与2019年相比，今年前6个月全球制造业将下降5%。
针对企业端，复地集团发现整个制造业都面临着打击。尤其是采购库存为零的企业面临着较大的压力，也让很多企业开始思考如何增强自身供应体系，危机正在重构供应链。
对此，张来认为：“对整个供应链的重新审视与构建，实现未来的柔性制造和柔性的供应链来满足不同时期、不同客群、不同量级的市场需求，可能是未来传统制造业转型升级的一个重大趋势。”
（图为位于武汉的复星外滩中心。）
值得一提的是，疫情还给产城融合发展带来了新的思考。“谁掌握了有效的产业大数据，谁就掌握了未来的客群，谁就掌握了未来消费者的基础。”张来坚定地看好产业大数据的前景，他认为基于此可以构建顶层的供应链金融和产业科技金融，来直接支持目标提供和服务于个性的C端（消费者端）和B端（企业端）。
“在产业发展这项业务上，要做对的事、做难的事、做时间积累的事。”张来强调称，产业地产要重视中长期运营，不能只重视短期开发带来的利益。“我们的产业打法就在一直坚持这样的理念。”
在直播中，对于亿达中国高级副总裁于大海提出的“不能为了建产业园而去建产业园”的观点，张来表示高度认同，并以扑克牌中的顺子为例来形容产业地产业务的“环环相扣”。
“产业发展中如何实现产业配套，需要补齐所缺产业，而公司的产业投资能力和业务拓展能力能够做到补齐。”张来进一步解释说，集团在进行战略布局时，会围绕当前“家庭消费”的主题进行产业布局，尽量将现有的核心产业要素植入平台，然后将整个产业投资和业务拓展嫁接进去，从而实现产业发展的“顺子”。
产业新城项目如何立足产业，达到盘活区域经济的目标？在张来看来：“这是件难度相当大的事情，需要一个实践与积累的过程。”
（图为位于南京的旅游地标之一，复地大鱼。）
而在复地集团推出的“蜂巢”产业项目背后，其实就隐含着这样的一套逻辑。4月8日，复地产发即将打造的金融蜂巢项目正式落地位于长沙滨江核心片区的湖南金融中心，这一项目是在长期与长沙湘江新区政府反复探讨的基础上进行的。事实上，10年前复地便开始了在长沙的布局，这也正印证了张来所讲的“坚持做对的事、难的事”。
获得经济效益和社会效益的平衡则是产业新城项目的终极挑战。在张来看来，这就是要做到“名利双收”。他认为，产业地产想要盈利并没有什么特别的途径，但很多人更加重视开发层面的效益，而忽视了真正的长期运营。“项目的中长期利益能力才是衡量产业园或者产业新城项目好坏的核心标志，如果项目只靠短期开发，这类开发商、运营商，注定会成为产业地产领域的过客，不会长期走下去。”
同时，张来还认为，开发商及运营商始终不能为了拿地过度承诺。“过度承诺相当于给未来埋下了一颗雷，与其因为能力远远达不到承诺，给后期开发运营造成障碍，不如好好建立自己的核心环节。”
中央地方紧急“输血减负” 广东中小企业资金链困局：有老板为发工资不惜高息举债
长租公寓“生死局”
谁有权捐赠万科的2亿员工股？
一个西部三线城市财政困局样本调查：税源单一收入锐减 千亿债务重压贵州遵义
