有企业裁员、有企业扩招，还有企业降薪和冻薪，对于中国家电产业来说，这是近两年的常态更是未来的活法。没有什么好奇怪的，毕竟每家企业作为一艘大船，未来要想远航，除了要找到自己的压舱石，也要随时根据水位水压调节船舱载重量。
周简||撰稿
多事之春的家电业新闻不断。除了市场下跌、营收缩水、利润腰斩，还有裁员降薪。日前，一条关于裁员的传闻，将海信、海尔等家电领军企业们推向了社会舆论的风口。在众多企业刚刚步入复产复工通道不久之后，就再次遭遇了停工停产甚至裁员，这让整个社会担心，家电行业今年到底怎么了？这只是少数企业的个案，还是行业的普遍困难。
与此同时，格兰仕却刊登广告，宣布将新增14000个工作岗位，包括一线产业工人、技术研发人员、工程师等，快速向数字科技型企业转型，在顺德推进工业4.0基地、世界级开源芯片城等项目的建设进程。由此，这也引发了不少社会人士的热议，格兰仕逆风上行，是否会带动整个家电行业的转型进程。此前已有不少企业跨界医疗领域。
随后，媒体再次爆出美的集团暂停高管30%月度工资的发放。该部分薪酬将于2020年底据集团整体及单位业绩达成情况，再决定是否返还。此次冻结薪酬的人员范围为19级及以上员工，属于美的集团核心管理层。对此，公司董事长方洪波称，"这是为了给大家一些压力"。
不过，海信集团很快公开声明，否认存在裁员1万的定性指标，同时也承认在家电行业国内外市场均出现较大规模下滑，海信海外业务收入占集团整体收入已超过40%，经营形势更加严峻，集团采取高管带头降薪、末位淘汰加速员工队伍"优胜劣汰"等措施应对，意在提高系统效率，稳住业绩。海尔也否认定性裁员消息，但表示疫情期间，海尔集团从CEO到总裁再到领域总经理，均自愿放弃绩效薪酬，保证一线员工利益。可以看出，当前家电企业的压力空间，远超2008年。
其实，在家电圈看来，家电企业裁员、降薪、冻酬绝非个案，也不是行业危局的前兆，相反是整个家电产业经营者们在相继遭遇"本土市场被按下暂停键"，海外出口业务再次停摆且短期没有反弹迹象后，主动采取的一种企业经营手段。其核心目的，短期来看是减轻大船的负载和重量，可以轻松前行；中长期来看，优化组织架构，加快效率驱动，提升执行力和竞争力。
当然，格兰仕等企业的逆势扩张，也正是基于企业发展转型的战略需求，以及面向未来的提前布局投资，与其它家电企业的裁员降薪并没有可比性。一方面，格兰仕的主业为光波微波炉等健康家电产品，在今年疫情发生之后一直处在市场"供不应求"局面下，不管是国内市场，还是海外市场，都有充足订单保证；另一方面，则是格兰仕正处在从家电向芯片、工业4.0等科技产业转型的新起点上，项目建设和工程投入已是开弓没有回头箭。
在整个外部经济环境持续多变，消费市场低迷通道下，相信不只是家电行业，而是整个消费产业都在迎来一轮持续调整和变革的新起点。这一轮调整核心，不只是简单的裁员、节流、降本，而是要寻找新一轮的发展新动力。其核心就是要通过人员的调整、组织结构的优化，以及业务模式重构等手段，提高整个公司平台应对外部市场冲击的抗风险能力。
具体来看，对于家电厂商来说，借助这一轮经济变轨、产业调整、人员优化，首要任务就是顺势开启一轮"轻型组织"架构变革。一步步打破过去各部门、各岗位的"各自为政"、"自上而下"的金字塔型经营管理架构，逐步建立起一切以用户为中心的模块型灵活组织架构。以市场为中心、以用户需求的产品为模块，将企业内部的研发、制造、营销和服务等部门全面打通，建立全新的服务型组织。
同时，进一步倒逼很多家电工厂的智能化、信息化发展进程。特别是随着家电的大规模定制时代到来，这需要的不只是末端的用户大数据画像，还需要前端的产品制造能力规模化定制落地。这就必须要由智能化和信息化打通后，推动柔性生产加快"小批量、多频次"制造能力落地。这将会进一步推动家电企业产品结构的调整优化，从大规模拼低价向高质量结构发展的加速落地。
对于家电企业来说，无论是选择裁员的，还是选择扩招的，这些行为都值得肯定。因为，这说明企业面对外部经济环境和产业环境的冲击，还可以通过主动调整等手段来应对。而不是走到关门歇业的那一刻才想起来减轻负载。
大家都在同一条船上，船翻了对谁都没有好处，还是同舟共济！家电业加油！
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