人人都需要被提拔
但不是人人都有机会被提拔。
2020年是个曲折颠簸的一年，在这一年人们经历太多不为人知的心酸历程，从大的层面来讲，因为来势汹汹的新冠疫情，让更多人措手不及，从小的层面来讲，大多数经历了裁员、减薪、失业等酸楚。
转眼又到年尾总结和来年规划的季节，过去的好与坏基本已成定局，唯一能改变的是现在和未来，过去留下最宝贵的莫过于经验财富。
不管现实如何，我们依然假装成“打不死的小强”，一次又一次咬着牙关挺过来。
作为一名对未来有期许的职场人，最大的希望还是通过努力让自己在来年有被提拔的机会，在“价值对等互换”原理里面，你今天创造的价值，将换来明天的收获。
【一连4问】
今天这里通过一连4问的方式，通过自我解析来年的工作规划，希望对同样职场的你有所帮助。
Q1：在面对新的2021年，请教您在工作上计划做哪些“改变”？
A1：2021年，我将在以下3个方面进行改变，分别是“自我、利他、跨越”。
1）、自我
首先做出的改变是自我，针对过去技能的不足、认知的局限、管理的短板进行梳理，通过不断学习，圈层的突破来改变自己，无论是通过阅读来输入，还是通过写作来输出进行验证提升效果，同时，在2021年，与更多优秀人为伍，并将所学落实到具体管理工作中。
2）、利他
2021年，在提升自我之后，其次就是将所学进行价值转换，不断赋能，实现利他、利众，具体通过慈善、团队绩效、培训辅导等维度进行拓展，让更多的价值照亮身边更多的人，只有先利他，最终才能实现利己的正向增强回路。
3）、跨越
时代在变，环境在变，人和团队同样需要不断改变，唯有不断向前奔跑，不断挑战，最终实现跨越，在新的2021年，个人管理技能上设置挑战目标，制定具体可行性目标达成措施，带领团队一起挑战、共同跨越，大处着眼、小处着手。
Q2： 如果由您来负责贵公司的企业文化建设，根据您的企业的特殊属性，它的相对管理需求，请问你打算如何做？您认为的关键点在哪里？
A：企业文化不是墙上的一句口号，而是知行合一的标准规范。
目前企业文化普遍存在的弊端是过于空洞，流于形式，无法落地，比如有一句顾客满意，有企业文化缺乏可考量的规范和可执行的标准。
最后只能成为墙上的一纸空文，更加重要的是很多企业文化的歪斜都是从高层领导开始，比如还是那句“顾客满意”，很多高层领导喜欢采取阴奉阳违的方式，结果是上行下效，根本没有企业文化可言。
如果是我来负责公司的企业文化建设，我会从以下3个方面着手：
首先是“信任”
只有让员工建立信任的基本才能让全员参与进来，比如商鞅变法中的立木为信。
其次是“环境”
通过文化氛围从内在去改变员工的看法，只有改变的环境，员工才会潜移默化跟着改变。
最后是“领导作用”
从高层领导开始，做到知行合一，践行企业文化准备，通过小范围的影响逐步拓展到全公司参与到文化建设队伍中来。
Q3： 比如从您个人的经验出发，您认为，打造，经营，发展一支团队，最困难的地方，最大的挑战在哪里？为什么？
A3：我个人认为打造一个合格的高质量团队，最大的挑战主要包含3个方面，分别是：信仰、沟通、赋能
1）、信仰
最难改变一个人的就是信仰，毛泽东就是通过信仰来团结部队，让大家相信只要努力打胜仗，解放全中国，未来就一定会实现共产主义，所以才有那么多前仆后继的英烈事迹。
马云说过梦想还是要有的，万一实现了呢。
你带领一个团队的时候，当领导者提出的口号足够宏大、足够具体，跟随效忠的人也会越来越多，信任度也会越来越高。
2）、沟通
第二点就是团队沟通，看起来很简单，其实是很难，如果一个团队没有沟通，或缺少沟通，那么也就不会有信任基础，很多人会简单的认为沟通就是讲话，其实不然，真正有效沟通一定是自主向上、高效坦诚的沟通，正如杰克韦尔奇说“坦诚是企业员工最宝贵的品质”，宏碁施振荣老先生也说过“未来企业最难的挑战就是沟通”。
3）、赋能
第三点是赋能，一个团队所有事情都是由人来完成，只有人技能水平提升了团队才能实现1+1>2，对于团队来说，赋能是一笔不小的开支，并且回报率比较模糊，所以很多团队不会在赋能上投资，员工得不到成长，团队也就得不到提升，同时赋能不仅仅是培训如此简单，还是了解员工的心智需求，当你解决了员工的顾虑，他也就全心全意为团队效力。
Q4：如果可以运用目标管理来有效提升企业与个人的管理效率，请问您认为您个人在2021年“团队发展目标”以及“个人成长发展”这两大领域，应该具备哪些具体的工作目标？
A4：如果运用目标管理来提升企业效果的话，团队发展目标和个人成长发展应该各具备以下3个方面。
【团队发展目标】：
1）、真伪团队
借助“检查和反馈”两大工具来判定团队是否是真团队，一个团队的领导力取决于这个团队的领导者到底是用“权力”还是“影响力”来管理团队，自我检讨，找出团队管理中的漏洞。
2）、团队文化
团队的文化直接影响每个员工的参与度、忠诚度，在2021年，将打造团队中着重文化牵引，而不仅仅是通过目标奖惩、领导鞭笞来牵引，通过团队文化的打造，可以让员工团结在自我认可的文化氛围中来，并为之努力。
3）、求同存异
在任何一个团队，不会是所有成员优劣势一样，在强队中有弱的，同时在弱队中也有强的，再优质的团队不会是所有人都优秀，所谓一山难容二虎，所以在2021年的团队目标就是细分化每名员工的能力差异，取长补短，求同存异。
【个人成长发展目标】：
1）、执行力
团队成员的执行力决定一个团队的效率，2021年的基本目标就是让所有人做一个知行合一的人，通过自我目标设定，自我复盘，从而达到个人提升的发展目标。
2）、个人价值
每个人的价值潜能都是可以无限激发，在2021年计划通过个人领导力的培养和影响，带动团队更多的人向前奔跑，激活更多团队成员的个人价值，最终实现个人与团队的利益共赢。
3）、情商
在2021年个人成长发展方面，员工的个人成长离不开情商的培养，主要通过以下5个方面：自我意识、自我调节、强烈动机、设身处地、社交技能等维度进行改变提升。
情商简单的概括成2句话：
以他人舒服的方式，说自己的话；
以他人舒服的方式，做自己的事。
以上职场规划4问4答是对来年团队工作的总结概要，也许不是很全面，但一定是很重要，只要朝着这个方向去努力，我相信结果一定不会很差。
写到最后
每个人的职场都是自己的一片江湖，团队的好与坏全来自日常的耕耘，将过去的不足转化为今后的财富，这是每一个积极向上的职场人都应该做的事情。
当你开始准备尝试做一些改变的时候，你未来的职场大门也在一点点地为你打开。
无论你的努力是否得到提拔，不要抱怨，无论你的坦诚是否得到认可，也不要悲观，因为这不是你和领导之间的事，而是你和你自己的之间的事。
最后，做好自己应该做的事情，其他的事情留给该操心的人去忙乎吧。
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