生物在弱肉强食的竞争下，是用以大吃小的方式进行生存，这就是所谓的柔弱强食。当前市场竞争不是以大吃小，而是以快吃慢。市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足登，独占商机。在“快者为王”的时代，速度成为最重要的生存法则。
尖尾雨燕飞行最快的鸟类
★→速度致胜，快者生存
当今市场经济是残酷的优胜劣汰，原来可能是“以大吃小”，现在则“以快吃慢”。在竞争激烈、以速度制胜的今天，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何企业存在的条件是要在市场上“数一数二”，否则将会被掉、整顿、关闭或出售。
从20世纪90年代后半期互联网正式登场以后，一个“免费的操作系统”开始出现，每个人都可以自由地上网下载这种免费的操作系统。因为使用不是特别方便，因此尚未对微软造成极大的威胁。如果其他公司推出易于操作的免费软件就会对微软造成致命打击。
与此同时，很多大型企业开始纷纷发出“微软的产品价格过高”“为什么不降价”的抱怨声，甚至有些企业扬言“要把公司内的操作系统全部换掉”，以逼迫微软降价，但是盖茨仍然不愿改变自己的作法，而且决定打出另外一副牌。
盖茨认为，在数字世界里每个人都能得到相同的机会，使用者是客户也敌人，所以不能掉以轻心。对业界也是一样，如果不加快速度想好下一步该么做，可能就会被市场淘汰。免费操作系统刚一出现，盖茨就着手研发新一代的操作系统。由于盖茨快速察觉到情况的严重性并且迅速做出回应，因此Linux的出现，才没有对微软造成实质性的威胁。
从这个案例来看，我们把微软的实际归功于速度不为过。拥有闪电般行动的企业必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有确烟的战场上败下阵来。此时市场的成败，就不能仅仅以“大”“小”论、而要看“快”与“慢”了速度能转变成市场份额、利润率和经验，所以，走的慢的公司无形当中被快的公司吃掉了。
快鱼法则告诉我们，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确地把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击才是必要而有效的。快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击
★→捷足先登，抢占商机
加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天。日本工厂生产的枫叶小国旗还有带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，销售火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。有人曾形容说，美国人第一天宣布某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把新产品投放到了市场。
众所周知，作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”。实践早已证明，在其它因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竟争取胜的关键。实施“先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是车瞬即逝的。
犹豫是机遇的大敌，成功需要有领先一步捕捉机的能力。
成功人士，他们的成功得益于在机遇面前有果敢决断和雷厉风行的魄力。他们有时难免犯错误，但是，比那些在机遇面前犹豫不决的人能力强的多，因而他们成功的机会也大得多。
我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能成为决定成功与失败的关键。机会是一种稍纵即逝的东西。而且机会的产生也并非易事，因此不可能每个人什么时候都有机会可抓。一旦机会在你面前出现，千万别犹豫，抓住它，你就是成功者。
大家有什么看法欢迎评论提出建议
如果大家喜欢文章欢迎分享转载关注
