職場全能王
“職入龍門”觀點：尺有所短、寸有所長！題主做為安靜的技術骨幹，你確定自己有能力和精力管理行政職能的事務嗎？這才是題主是去是留的關鍵問題！如果你不服氣就用實力證明自己，千萬不要總想著做逃兵！
一、升職確實需要個人努力，但再努力的人都要在‘風口’上才能飛起來！這就是形式比人強的道理！
這句玩笑話充分印證了機會對一個努力的人的重要性！
公司所有升職加薪的機會都是一個個‘風口’！
而決定‘風口’誕生的契機一定來自於：外部市場競爭環境變化和內部大BOSS管理需求的兩大關鍵原因促成！
如果你細心觀察會發現：從一家公司給員工的工資和資源傾斜力度就能判斷出，老闆是重視管理人才還是技術人才。
A 像小米這類以技術為核心競爭力的公司，技術人才不僅是重要人才，連管理人才都會從技術人才中優中選優！
因為管理重點就是指揮技術人員完成不斷升級技術的各種任務！
所以，管理人才必須先是技術牛人，才能讓人信服，人家才願意服從指揮完成任務！
B 題主的公司應該是事業單位或國企！也有可能是靠這些‘大戶’養活的編外公司！
總之，題主公司的核心競爭力是資源整合！俗稱‘靠關係’！
那麼老闆肯定會非常倚重資源整合型人才。
這些人承包了公司百分之八十的重點業務！有了這些業務，公司技術人才或一般行政人員才有‘飯’吃！
【總結】兩種不同核心競爭力的公司，造就了兩種不同的職場命運！這些都是靠個人力量很難撼動的局勢！
所以，題主再氣不過大老闆提拔‘自己人’也沒有用！
因為你如果有機會坐到管理位置也會提拔‘自己人’！
這是每位升職的人必須會的管理基本功！如果你連這點都沒看明白，你就應該反思自己為啥一直不被提拔了吧！
職場生存法則：每位老闆的用人邏輯，都代表你在職場價值標籤的‘風向標’！
總跳出老闆的需求，而執意在自己的邏輯裡患得患失，活該被明珠蒙塵哦！
這點需要題主認真反思一下！
二、職場人努力很重要，但方向更重要！我們必須隨時調整前進方向，確保自己的選擇始終都是對的！
我非常理解題主因遭受不公平待遇難過的心情！但一直沉迷於患得患失的情緒中根本不解決問題呀！難道我們賣慘或找老闆喊冤，老闆就會良心發現給我們升職嗎？根本不現實！
所以，我們還是要先從自身找問題癥結。
在題主問題描述中，我發現：真正導致題主患得患失的原因不是不公平，而是職業發展遇到瓶頸！
題主描述自己是公司骨幹，對廠房運行爛熟於心，個人可以承包所有維修工作！
如果題主描述的是客觀事實，公司並沒有無視你的才華，反而在5年裡持續漲工資，讓你一直保持較高的收入！所以，你的付出其實是得到認可和回報的！
但，你真正不痛快的是：公司沒有給你更多權力！
這說明：題主認為自己掌握的技術已達到了飽和狀態，再做下去毫無晉升空間。所以，想要向管理轉型，尋求新的發展機遇！
題主的新求變的精神非常值得讚許！
但問題是，如果你想當管理者，你有嘗試學習管理知識、積極給公司展示自己管理潛力嗎？
如果這些都沒做！你只是默默生氣、患得患失、甚至萌生辭職的想法，這就是典型的庸人自擾了！
為啥這麼說？職場人轉型就等於是重新樹立品牌形象，你必須給外界熟悉和適應你新價值標籤的時間呀！
經歷題主5年的精心打造，公司上下都已經高度認可你技術骨幹的‘價值標籤’了！
你今天想要走管理路線，那總要在合適機會下主動展示出來呀！不展示誰知道你有管理才華呢？
況且貴公司大老闆還是特別看重有資源整合能力的人才！你想要展示才華，不可以繼續在技術工作中瞎折騰了！你越賣力承包公司所有維修工作，越讓人難以忘記你只是一個安靜的技術男！
【對策】題主突破職業瓶頸、重塑品牌形象的重點在於：在技術領域凸顯個人獨特資源整合能力！
這個思路非常重要！
因為資源整合人才要滲透到促進公司業務發展的方方面面中！
如果老闆的親信們都在政府資源盤踞，那題主最好發揮的方向就是技術領域的資源整合！
比如：整合公司技術需要的所有資源、學會帶領所有技術人員！這樣你既可以保持技術骨幹的優越性，又能名正言順的成為技術型管理者！
當然，如果題主的胃口很大，想成為老闆身邊的核心管理人員，那就需要你能整合更關鍵的資源！這些都是後話！
你先學會提升技術領域資源整合的能力吧！
不要再花時間做承包公司維修工作的‘蠢’事了！
想成為管理者的第一個邏輯就是：花更多時間學習成為團隊的頭腦，監督指揮專業的人做專業的事！
三、題主想要突破職業瓶頸，你需要要執行以下3點實戰方案！
1、 明確目標、堅定執行！
題主想要走管理之路，就要制定至少十二年的大目標！同時為了便於目標更好執行，我們可以細化成每3年一個小目標，成長過程總共分成4個階段。
我們把4個階段分別按照：1~3年，學習管理基礎知識。努力成為基層管理者。
4~6年，考取專業認證或證書，為自己的專業背書！成為中層管理者。
7~9年，在熟悉的領域實踐、總結、昇華！準備成為高管，還需等待機會！
10~12年，在跨界領域繼續實踐、總結和昇華！成為高管或自主創業！
【總結】當我們有了這樣清晰的階段性規劃目標後，就不會因為達不到終極目標而焦躁！更不會因為誰誰誰突然升職，自己還原地不動而患得患失。
因為每一步要如何走？要達到什麼效果？你都提前規劃好了。
這樣，每一個小目標的實現都很輕鬆，容易建立自信。
一旦確定目標，就要毫無理由的堅持執行到底！
當然中間遇到環境變化可以稍作調整，但大的目標還是不能變來變去！
2、 放下沒用的傲嬌、學會向對手學習！這是進步最快的捷徑！
這點是包括題主在內的所有職場人都應該提升的能力！
雖然很多人都有點討厭競爭對手，但只會討厭別人或打不過就跑的人，終究是懦弱的表現！
因為你沒有和對手直面PK的勇氣！只會默默生氣算什麼真本事呢？
真如自己說的那麼能耐，就先學會像麥穗一樣謙虛，誠懇向對手學習人家的長處。
這時，不管對方如何鄙視你？周圍人如何奚落你都不叫真正的丟人！
真正的丟人是：你連還手之力和勇氣都沒有！
當你認真學習每一位身上的優點時，你的成長就會發生質的變化！
當你有更多選擇時，昔日的對手都不會看在眼裡！
3、鍛鍊心理抗壓能力。
因為，突破職業瓶頸遠比初入職場掌握一門技術要複雜、耗時的多！
這不僅是對個人終身學習能力的考驗！也是克服懶惰、安於現狀的熬連！更是對心理素質的最好錘鍊！
當你從一個熟悉的、成就感高的領域裡出來時，你必須做好從最底層重新開始的準備！你曾經的職場榮光可能會消失許久，曾經對你讚許的人可能都對你新從事的工作挑三揀四、如此難熬你還會堅持轉型嗎？
堅持下來，你的職業就又多了至少十年的‘壽命’！堅持不下來，你可能就止步於此！
一旦公司引進新技術業務，你將會被無情淘汰。
所以，掌握新技能並不是最難的！只要有充足的時間誰都能辦到！
最難的是時間會冷卻我們所有的驕傲和自信，這時被打回原形的自己，如果還能鼓足勇氣向目標前進，你才是未來最有機會進入公司核心管理層或自己成為老闆的人！
“職入龍門”最後總結一下：
如果你想突破職業瓶頸，那就勇敢提升自己所有不足！而不是當逃兵！
你必須承認，在管理方面還欠缺很多。想要獲得升職機會，就要虛心向對手請教、學習！
要有足夠的耐心和毅力，重塑個人的專業品牌形象！
你連幾個關係戶都無法招架，就是給你再多權力你都不會用！何談能‘帶兵打仗’、成為高管呢？
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
我是職場老儒，浪跡職場30年，就你的問題和你的心態，我的觀點是不要辭職下面說一下我的理由。
明確你的職場所求
進入職場，你必須從內心深處梳理一下自己鍵加入職場目的是什麼。你是要一份薪水還是職位？還是兩者都要？當兩者不可兼得的時候，你會做出怎樣的取捨？我知道，任何一個人，進入職場的目的是一直在變化的。這種動態的需求變化，也是合情合理的，是隨著你的閱歷和經驗在逐步地提升。但當需求一時無法滿足的時候，就是你煩惱的時候，正是需要你冷靜地做出選擇的時候。
當你剛入職場的時候，估計你的第一需求就是一份安穩的工作，一份滿意的薪水。當你的技術水平不斷提高，當你看到其他人升職升官的時候，你的內心就不會那麼安穩和平靜了，也許會波濤洶湧，激發出你更多的慾望和需求。
當你被內心的慾望燃燒得極度難受的時候，我建議你分析一下你所在的職場，和你面對的老闆。作為你對面的職場和老闆，又有怎樣的情況呢？只有你的慾望和老闆的想法合拍一致的時候，才有可能滿足你的需求。
問題分析
第一，作為老闆，企業的第一管理者，他也需要二種人：一種是搞技術的，一種是搞管理的。他會根據自己的判斷，做出人員的安排，每個老闆都會有自己的選擇。
第二，老闆已經給你了很好的薪水，至少在目前，說明老闆已經將你安排在了他的“技術骨幹”圈子中了。他還沒有或者暫時沒有被老闆放到管理者圈子中去。
第三，老闆運營一個公司，企業內部的管理只是其中一個方面，他還要處理企業外部的社會關係以及他的人脈關係。升遷和他有關係的人，也許正是他處理更復雜社會關係的一個手段。
第四，老闆會從更廣的範圍內做出統籌考慮和整體排。你一個技術骨幹，只是他面對的其中一個點。企業的技術管理，企業的幹部安排，企業的市場開拓，以及複雜的社會關係處理，他都要認真考慮。企業不是單純靠技術就能立足的。
第五，作為一名技術人員，有時要學會滿足，才能靜下心來，專心於自己的技術提升，讓自己的技術水平更上一層樓。你還要捫心自問：你真的適合當管理人員嗎？所以，要學會選擇，學會放棄，學會取捨，這是職場人必須要明白的道理。
第六，有時候，無意插柳柳成蔭。從你的描述來看，目前，你對“全廠設備運行情況瞭然於胸”，能夠獨立維修“所有的設備”。就你現在對設備管理的能力，只是一個初級層次，遠沒有達到了最高層級。我想問幾個問題：全廠機械設備的運營成本是多少？和其他廠家相比，設備的先進性處於什麼水平？現在的設備運行方案，是不是最優的？有無可替代的更有優方案？在保證全廠機械設備運轉正常的情況下，你能做出怎樣的優化方案，為公司節省一大筆費用？
針對你的情況，我的建議：在你熟悉的機械領域，深耕技術管理，不僅僅停留在維修設備上，要深入到機械設備的選型和運行方案的優化上，要向著專管機械設備的總工程師方向去努力！若此，你的領導還會不提升你嗎？當老闆離不開你的時候，就是老闆重用你的時候。那個時候，老闆真的不重用你，你再辭職也不晚。
小結
人在職場，需要分析判斷，學會分析自己真正需要什麼；需要理解老闆的做法，要找到自己的發展方向；有時，需要等待，不要太著急，不要輕易就辭職撂挑子。人人渴望的升遷，是需要具備很多條件的。不怕不升職，就怕沒本事。
職場麻辣
【張白的職場人生】：五年時間就成為公司技術骨幹，不能不說學習和工作能力極為突出。但是，從你的問題描述中，我發現了技術型人才很容易走入的三大誤區：
誤區一：技術優，則管理優
誤區二：有關係，則沒本事
誤區三：碰到問題，則辭職
針對題主情況，我提出四點方案供參考：
① 自我認識，反思職業發展規劃
② 強化溝通，打通職場晉升通道
③ 持續學習，豐富自身管理素養
④ 重塑品牌，打造技術型管理人才
技術性人才容易走入的三大誤區
誤區一：技術優，則管理優
技術相對“聚焦”，很多時候需要技術人員專注問題本身，做到心無旁騖。技術能力，更側重於你處理“事”的能力。管理相對“發散”，需要管理人員能夠從不同層面和角度去分析，更側重你處理“人”的問題。
兩者不同的特點，使得我們經常看到那些技術專家，“牛人“有時候會比較較真，甚至偏執。但是，他們通常能夠很好的解決問題，而且那種敬業和執著的精神，往往能讓人欽佩不已。而很多管理大咖，給人的感覺卻是，時而讓你如沐春風，時而讓你感到得不怒自威。他們通常在工作中，扮演著不同的角色，並且往往能夠從你意想不到的方面去幫助你解決問題。
技術出眾的人，尤其是那些剛轉型管理的技術人才，去從事管理工作，總是讓人覺得喜歡鑽牛角尖，沒有大局觀和讓人覺得舉重若輕的感覺。我們不能將技術和管理混為一談，認為“技術優“，則”管理優“。只能說，一名懂技術的管理者，特別是擔任技術管理的管理者來說，其出眾的技術能力，可以幫助其更好的從事管理工作。
誤區二：有關係，則沒本事
從題主描述問題的字裡行間，我可以很明顯的感受到對“有關係“，“與領導關係密切”人員的濃濃鄙視之意。然而，我要說的是，你千萬不要被自己的認知或者日常的一些言論所迷惑。
實際工作中，善於跟領導處關係的人，在管理學中有另外一種描述：“善於向上管理”。有效的向上管理能力，是衡量一名中層幹部工作能力的重要指標。同時，公司的員工的首要目標是什麼？我認為是將自己的價值充分發揮出來，誰的價值高，誰就能在職場中處於有利位置。每個人對於價值的衡量標準不同，我們需要跳出自我思維的盒子，深入去理解價值。
“有關係”代表什麼？這也是一種價值。舉個例子：“政治掮客”這個詞想必大家不會太陌生，歷史上有很多這樣的人，他們的價值就是依賴於各種關係，給各種人牽線搭橋。所以，千萬不要鄙視那些“有關係”的人，沒準你的上司還靠他升官發財哦。
誤區三：碰到問題，則辭職
不在體制內工作最大的優勢是什麼？我認為就是每個人的自由度。有時候大家會抱怨自己的工作不穩定，很容易就被炒了魷魚。然而，我說這個是雙向的，你獲得了多少權利，那麼你必然也要對等的付出相應的代價。
沒錯，碰到問題，你可以選擇迴避，比如撂挑子，辭職。迴避也是處理問題的方法中一種，我們不能說其就是完全的錯誤。然而，你需要非常清楚的認識到：你的問題是否真正能得以解決？辭職是否能做到一勞永逸？根據我的經驗，辭職永遠是面對問題的下下之策。反覆的碰到問題就辭職，非常容易讓人最終陷入人們常說的“習得性無助”。因為你在多次受挫之後，沒有了解決問題的勇氣，最終只能導致兩手一攤，隨波逐流。
小結：根據題主的描述，我們看到了技術人員，技術骨幹在面臨自己職業困惑時候，容易進入的三大誤區：認為自己是技術骨幹，技術能力出眾，那麼也就意味著我管理能力不會差，理應得到提拔，從事管理崗；所有被提拔的人，都是仗著自己與領導的關係，其實也沒什麼本事，根本沒能力從事管理崗位；我這麼優秀，卻做不了管理，我太委屈了，這是逼我辭職啊。
前部分，我們針對三大誤區進行了展開分析，並且給出了不同得看法。那麼到底碰到題主的問題，我們具體應該怎麼做呢？我歸納了四點建議，以供參考。
自我認識，反思職業發展規劃。我們需要對自己進行充分的認識，再重新審視自己的職業發展規劃是否合理。
A，放下思維包袱
很多人簡單的將職業發展，等同於做管理，做更高的管理。我認為這並不完全正確。必須承認，國內環境的侷限性，技術人到職業後期發展空間相對較小。但是，其實管理何嘗不是一樣呢？一個蘿蔔一個坑，並不是只要進入了管理，你就高枕無憂了。我可以明確的告訴你，因為高層永遠是極少數，有百分之99的中層幹部都卡在中層，無法繼續上升。
從這個意義上來講，如果你採用反向思維，會不會感覺，我吃這口技術飯，如果能深耕其中，吃得好，並不會比管理層差多少。華為阿里被清退的35歲以上的人都回家待著了？錯了！輿論和媒體當然只報道前一半，因為更多點擊量啊。其實後一半是：很多人被其他的公司搶著要，前提是你的技術真的拿得出手。
B，職業在任何階段都需要規劃
很多人認為，職業規劃只是剛參加工作的毛頭小子做的事情。其實不然，職業規劃伴隨著我們整個職業生涯，我們需要隨時根據實際情況做調整。假如你仍然覺得自己要去從事管理崗，那麼你就要重新規劃你走向管理的職場下一程了。
目前來看，領導沒有提拔你，認為你是適合技術崗位的。也給了你“高薪”，說明是認可你的。如果你堅持要走管理崗位，那麼你要開始規劃做一些改變了，這種改變他人固有思維的活並不容易。你需要做全方位的計劃，從你的技能，知識，經驗，人際各方面開始。
強化溝通，打通職場晉升通道。管理人才的最基本素質就是溝通，技術人員要轉型管理，必須從人際溝通能力下手。
A，溝通要主動
人的主動性，決定了他能否把事情做好。通過主動，可以讓其他人，感受到你強烈的意願不僅僅停留在空想階段。
有個有趣的問題：河裡有一根浮著的木頭，上面站著五隻青蛙，其中一隻想跳進水裡，那麼木頭上還剩下幾隻？
答案太簡單了吧？5-1=4嘛，上幼兒園的小孩都知道。那麼我說你錯了，因為那隻青蛙只是“想”跳進水裡，並沒有真正跳啊。
主動溝通可以讓你處於溝通的有利位置，你可以提前做好溝通的準備：你去溝通的時間，地點，你的溝通目標，你的溝通方式。將這些都準備好了，是進行有效溝通的前提。
B，溝通要全面
你需要跟你的上司溝通你的想法，你不能簡單的說我就要是要升職。你需要向他表達你的願望，讓他知道你的想法。當你的上司知道了你的真實想法之後，他會有種如夢初醒的感覺：“哦，原來我一直搞錯了，他並不是僅僅想著高薪，他還想著自己的職業上升空間啊！”
將你想從事管理崗的信息傳遞給你的上司之後，你需要談談你的準備和積極的態度。你不能兩手一攤，只談想法，而沒有計劃，也無任何的措施。上司們都是大忙人，他們不喜歡從零開始，他們需要你在尋求幫助之前，做足功課。這不僅僅是效率問題，也是態度問題。
說出你的想法，講出你的打算，然後虛心接受你上司的意見。他會告訴你，你的計劃和做法是否合理，他還有什麼需要補充說明的。全面的溝通，就意味著將你的上司真正拉進去你的話題，並且參與到其中。只要順利讓他參與其中，努力使其成為你的助力，那麼你的目標就已經達成了一半。
持續學習，豐富自身管理素養。技術崗位和管理崗位是有不同的要求的，對於長期從事技術崗的人來說，通過學習去掌握基本管理素養很有必要。
A，不拒絕工作外的學習機會
進入職場，很多人喜歡抱怨自己太忙了，工作都來不及，哪裡還有時間啃書本。其實只要你願意，除了工作，你還有大把的碎片時間可以去學習。比如在地鐵上，公交車上，在你刷手機的時候，只要你願意去找，一定能找到足夠的時間的。
學習是在任何時候，任何地點都可以進行的。你可以在工作以外，想辦法給自己抽出適當的時間進行管理基礎理論的學習。去圖書館借書，做一些管理知識總結，參加一些培訓班，甚至是去報考某個學校的MBA課程。管理是一門學問，它有自己固有的一套理論體系，掌握一些基本的管理學理論，對於初入管理崗位的管理者非常重要。
B，創造工作內學習機會
職場人和學校學生的學習，最大不同在於職場人有大量實踐的機會，而學生大多隻能停留於理論。努力給自己創造工作內學習管理的機會，就是主動學習，提前適應管理崗位。你不需要真正等坐上了管理者的職位，再去臨時邊做邊學。
你可以在技術崗位上就開始，比如當新手來請教老師傅問題的時候，你就不應該以各種自己太忙啊，別人效率低啊，這種藉口加以拒絕。管理者一大職責就是引導指導自己的下屬幹活。那麼你就可以站在管理者的角度，試著去引導教會這些新人幹好自己的活。如果你能經常鍛鍊這樣的能力，那麼你就學會了管理中很重要的一環。
重塑品牌，打造技術型管理人才。技術骨幹轉管理，你給人的印象必須要力求改變。同時，技術人員轉管理，不要步子邁的太大，可以先從技術管理做起。
A，重塑個人品牌
不僅僅產品需要打造個人品牌，每個職場人都需要打造自己的個人品牌。當你已經被打上了“技術骨幹”，“技術牛人”等標籤之後，每個人看你，都是覺得你是個技術人。同時也容易讓人先入為主，認為你不適合做管理。
一旦你想從事管理工作，你就需要通過自己的努力去改變別人的認知。你需要在工作中，注意不要再埋頭幹活，而應該顯得更加富有擔當，在項目中體現你的領導力和溝通能力。在溝通的過程中，不要再過於執著，鑽牛角尖。應該努力去站在不同角度發表自己的觀點，讓自己顯得更加的全面。
你在公司內部的所作所為，都儘量需要按照管理者的要求來。個人品牌的建立不是一朝一日之功，你需要在今後的工作中，隨時注意。
B，打造技術型管理人才
現代企業對於各種崗位的定義，已經不再像以往那麼涇渭分明。尤其是在一些技術性的企業，它更加需要一些複合型的管理人才。你可以嘗試著去做一些技術管理，項目管理的工作，給自己一個緩衝。這樣的好處就在於，你即不會面臨突然轉管理，導致極度不適應，也可以讓你的上司和同事在思想上比較容易接受。
技術型管理人才，兼具技術人才和管理人才的多種特徵。他們既可以解決技術上的問題，讓下屬覺得他值得信賴，又可以解決管理上的問題，從另外的角度去鍛鍊自己，實現自我價值增長。
小結：我們在後半篇，著重討論了題主在面臨升管理職難的問題上，通過自我認識，進行重新職業規劃；強化人際溝通能力，尤其是向上溝通能力，來打造自己晉升的通道；通過不斷地學習，掌握新地知識，特別是提高管理方面的素養；重塑個人品牌，使得自己技術骨幹的形象慢慢向一名技術管理者的形象轉變。
結束語：技術骨幹升職難，原因都很多，你所認為的誤區容易導致你一些錯誤的決定。辭職也許可以在短時間內派遣你不被重用的鬱悶，但是從長遠看，盲目辭職絕非上上之選。可以通過自我定位，溝通，學習，重塑等手段，主動展現自己成為管理者的願望，也夯實自己成為管理者的基礎，實現自我價值的飛躍。
