華為，一個1987年才註冊的企業，到2020年，短短30多年的時間，如今已經成為一個年銷售額8588億，員工總人數達到19.4萬人，在所屬的各個領域內都做到了頂尖層次的巨型跨國集團。
華為為什麼成功？華為怎麼做的？華為的秘訣是什麼？
要知道華為的秘訣，那麼《華為基本法》就是了解華為成功的一扇很重要的窗口。
帶著這樣的好奇心，我翻開了《華為基本法》，想要尋找答案。
《華為基本法》長達103條內容，一篇文章肯定無法做最全面的解讀，我只好拆分一下，分為多篇文章，每一篇文章都只談《華為基本法》的一部分。
首先，《華為基本法》內容共分為六大部分：1宗旨；2經營政策；3組織政策；4人力資源；5控制政策；6修訂法。
上一篇，我們只解讀宗旨內的第一部分：核心價值觀。
本篇，我們解讀宗旨內的第二部分：基本目標 。
原文：
(質量)
第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。
質量是我們的自尊心。
讀後感：
毛主席說過，“槍桿子裡出政權。”
對於一個企業來說，“槍桿子”就是一個企業的產品和服務。
世界在發展進步，人們的需求也會隨之變化。
為了滿足人們不斷提升的需求，華為人解決方案是：切準用戶需求痛點的優質產品、可靠的質量、高性價比及有效及時的服務。
“質量是我們的自尊心”這句，能夠看出華為對於產品質量提高的不懈追求。將產品質量與自尊心等同起來，等於把產品質量的地位放在了極高的位置上。
這話廣而告之之後，若是產品有質量問題，打臉的不只是華為的生產銷售服務管理人員，還有華為最重要的品牌。
原文：
(人力資本)
第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
讀後感：
人力資本增值、財務資本增值，這是兩個企業成長目標。
人力資本增值，只要華為的任何人員在企業中提高一點思想認識、提高一點從業技能、提高一點管理方法、提高一點技術進步等等，都可以算是人力資本增值。
簡單說，只要華為從業人員有進步，那麼就是人力資本增值了。
那麼“人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標”就好理解了。
華為更看重的是人的成長，只要單位時間內華為人成長進步的目標達成，是優先於財務資本增值的目標達成的。
企業是由一個個員工組成，每個員工都有成長進步，那麼企業必然有成長進步。
華為對於新員工老員工的培訓是不遺餘力的。
對新員工來說：通過打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平臺，成功解決新人的融入問題。
對老員工：定期的在崗脫崗培訓，大量的實踐學習，幫助在崗員工持續不斷進步。
明確人是可以終身進步的，鼓勵新老員工自我學習，在實踐中總結進步。
培養企業需要的人才，華為不遺餘力！
這樣的華為，這樣的企業文化和氛圍，怎麼會不成功呢？
鋼鐵的高機械性能，是由於微觀狀態下鐵原子和碳原子組成的穩定晶體結構。
鑽石和石墨的差別，也僅僅是微觀狀態內部碳原子排列不同而引起的。
事物的背後往往有其內在的原因，華為的成功，並不是偶然。
原文：
(核心技術)
第十條 我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。
讀後感：
要發展有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系，任務任重道遠。
“自主知識產權”、“世界領先”，這就要求了華為研發部門必須高效率、高投入、大量人才團結合作。
華為的研發費用很高，到今天華為目前累計研發投入達到3100億元。
這是一個天文數字。上世紀90年代，是一個“造不如買，買不如租”的時代，華為能定下自主研發的戰略，非常有前瞻性，值得國內的企業尤其是高科技企業學習。
“電子和信息技術支撐體系”，重點在“支撐體系”，要成體系這就要包括軟硬件、運算/存儲芯片、屏幕、照相攝像頭等等。
當然，拿5G的突破來說，華為算的上非常成功。但一直到今天，華為還有不少方面依賴國外的核心技術產品。
這不僅僅是華為一家面對和需要解決的困難，也是我國要實現高質量發展，必須解決掉的困難。
“芯片”和“航發”這兩大難，希望我國能儘快實現技術突破，打破外國的壟斷和卡脖子。
2020年，是一個不平凡的年頭，開年的疫情一直持續到現在，各種保護主義抬頭的趨勢沒有變。
為了不再受制於人，我們還要繼續艱苦奮鬥，奮起直追！
原文：
(利潤)
第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
“資本逐利”、“資本無國界”、“資本無道德”這些話，大家都應該聽過。
“資本害怕沒有利潤或者利潤太少，就像自然界害怕真空一樣。一旦有適應的利潤，資本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；有100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。如果動亂和紛爭能帶來利潤，它就敢鼓勵動亂和戰爭。”
上面更是一句名言。
所以，資本必須受到約束。能管理好資本的，只有國家的法律，或者是有為的企業家。
華為證實了這一點，華為沒有用賺來的錢去投資房地產賺改革開放的紅利，沒有用錢去金融市場玩大魚吃小魚的遊戲，而是把錢都用在了增大規模、研發和人力資本增值上面。
華為的成功，也為我國的企業家們樹立了一個非常好的榜樣！
華為不追求利潤的最大化，為了事業的可持續成長追求必要合理的利潤率和利潤目標。
尤其與外國不少高科技公司形成鮮明對比，每次中國大量採購外國高科技產品如芯片的時候，外國公司就臨時提價，我國一採購完，價格又落下來。
這種坑人的做法，註定難以持久，世界上沒有人是傻子，更何況一個國家！
利用這種不合理的利潤率，外國高科技公司維持著極高的福利待遇。有一天，若中國突破了核心技術，那麼他們的高福利待遇將極大提高產品的成本，必然造成競爭上的失利。
註定了，他們是不可持續的。華為的可持續戰略，這時就凸顯出巨大的優勢了。
這一天，很快就要到來了！
結語：
本篇文章，我們詳談了華為的基本目標及戰略構想，到今天看來，大部分已經結出了豐碩的果實。
“為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。”
關於華為，你是如何看的呢？
當然，上述觀點僅為個人觀點，一家之言。
歡迎大家批評指正，在下方評論交流，說出自己的觀點，我們可以一起探討。
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